課程編號(hào):48005
課程價(jià)格:¥49000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:250
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)
授課講師:龍平
序言部分: (第1天上午9:00~10:30) 1、面試訪談的功效與深層意義 2、面試訪談的設(shè)計(jì)原理與應(yīng)用 3、人才識(shí)別的四大關(guān)鍵性保障 4、無(wú)所不在的訪談及場(chǎng)景功能
第⼀模塊 面試的陷阱與防范 (第1天上午10:40~12:10) 目標(biāo):崗位關(guān)鍵職能與問(wèn)話聚焦 深度:面試訪談的六層挖掘技術(shù) 廣度:有效杜絕狹隘的封閉問(wèn)話 態(tài)度:不同氣質(zhì)類型考官的差異 演練:傳統(tǒng)問(wèn)話對(duì)候選人的誤導(dǎo)
第二模塊 職業(yè)優(yōu)勢(shì)的掃描 (第1天下午14點(diǎn)至18點(diǎn))
1、探索人才最底層的控制點(diǎn) 2、人才標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)畫像技術(shù) 3、優(yōu)勢(shì)掃描技術(shù)的邏輯分析 4、職業(yè)象限與訪談答案對(duì)比 5、答案記錄與心理特質(zhì)分析 6、答案評(píng)估與優(yōu)勢(shì)職業(yè)定位 7、匹配評(píng)估技術(shù)的分析運(yùn)用
晚間課堂現(xiàn)場(chǎng)演練(第1次) (第1天晚上19:00~21:30)
第三模塊 思維能力的探測(cè) (第2天上午9:00~12:00)
1、思維能力對(duì)績(jī)效的影響 2、思維能力的五檔次劃分 3、智商探測(cè)的關(guān)鍵性話術(shù) 4、總結(jié)與反思能力的深度 5、智商類型與測(cè)評(píng)的驗(yàn)證 6、不同崗位的能力組合模型
第四模塊 合作能力的評(píng)估 (第2天下午14:00~18:00)
1、合作能力與組織發(fā)展 2、合作能力的五級(jí)檔次 3、情商的有效評(píng)估技術(shù) 4、情商與測(cè)評(píng)關(guān)聯(lián)對(duì)照 4、現(xiàn)場(chǎng)行為與情商指數(shù) 5、領(lǐng)導(dǎo)能力與組織激勵(lì) 6、情商與工作績(jī)效關(guān)聯(lián)
課堂現(xiàn)場(chǎng)演練(第2次) 第2天晚上19:00~21:30。
第五模塊 執(zhí)行能力與結(jié)果導(dǎo)向。 (第3天上午9:00~10:30)
執(zhí)行能力與工作效率
1、如何探測(cè)工作邏輯與效率 2、如何分析個(gè)⼈的執(zhí)行力度 3、控制執(zhí)⾏效果的四⼤步驟 4、解決問(wèn)題的五類人群劃分 5、執(zhí)行優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)數(shù)據(jù)的對(duì)照 6、如何評(píng)估訪談的真實(shí)有效性 7、如何用匹配法提升執(zhí)行效率
第六模塊 抗壓能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 (第3天上午10:40~12:10)
1、個(gè)人成功的關(guān)鍵影響度 2、如何探測(cè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力 3、逆商的表現(xiàn)與功效分析 4、個(gè)人意志力與抗壓能力 5、內(nèi)控與外控的關(guān)鍵線索 6、抗壓能力的五級(jí)評(píng)估表 7、逆商如何驅(qū)動(dòng)績(jī)效發(fā)展
第七模塊 綜合評(píng)估與談判技術(shù) (第3天下午2點(diǎn)至17:30)
1、全流程訪談技術(shù)演練 2、問(wèn)話記錄與分析技術(shù) 3、崗位面試問(wèn)卷的設(shè)計(jì) 4、24項(xiàng)能力的細(xì)分話術(shù) 5、人才大數(shù)據(jù)與邏輯吻合 6、識(shí)別求職者的關(guān)鍵動(dòng)機(jī) 7、價(jià)值型的有效說(shuō)服技術(shù) 8、人才的后期融入與匹配 9、要素的排序與關(guān)鍵抉擇 10、面試效度的追蹤與評(píng)估
C8HR創(chuàng)始人 資深人才評(píng)鑒與招聘專家
多家上市公司人力資源顧問(wèn) 中央電視臺(tái)<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專家 北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授 中國(guó)獵頭研究中心高級(jí)研究員
龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊(duì)伍,業(yè)績(jī)從零做到九個(gè)億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國(guó)選撥銷售管理人才,并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年,打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬(wàn)大數(shù)據(jù),提煉23個(gè)通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。
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