【培訓對象】
團隊建設(shè)者

【培訓收益】
◆ 掌握團隊測評技術(shù)以構(gòu)建高效的團隊 ◆ 熟悉團隊協(xié)作與分工的基本思路與方法 ◆ 掌握增強團隊凝聚力和責任心的核心要素

課 堂 試 做 ≯ 如何根據(jù)測評評估團隊成員搭配有效性？
案 例 討 論 團隊決策的有效流程和決策機制
動 作 跟 進 ≯ 團隊成員之間如何圍繞目標進行分工和協(xié)作？ 

C8HR創(chuàng)始人 資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家
北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續(xù)教育學院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊伍，業(yè)績從零做到九個億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬大數(shù)據(jù)，提煉23個通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。