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金牌面試官 --STAR結(jié)構(gòu)化面試+BEI關(guān)鍵行為面試

課程編號:48409

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:276

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
招聘管理者,用人部門直線經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握如何設(shè)置企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn); 2、 根據(jù)相關(guān)職位情況,學(xué)會制定相應(yīng)的招聘決策工具【招聘四象限應(yīng)用工具】; 3、 掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法; --- STAR結(jié)構(gòu)化面試、BEI關(guān)鍵行為事件面談、勝任力與關(guān)鍵事件應(yīng)用、企業(yè)文化杠桿等; 4、 運用問題銀行庫,合理分工協(xié)助,進(jìn)行實際的招聘訓(xùn)練 5、 了解與掌握HR怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP及HR專家的過程; 6、 對照自己,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練績效及問題解決工具
1. 員工招聘的內(nèi)涵與真要
 招聘工作與生活的經(jīng)歷感悟
 員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況
 我們的喜好 VS 候選人的喜好
 問題分析:我們在招聘過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 招聘流程與關(guān)鍵點
我們企業(yè)招聘問題點
2. 關(guān)鍵行為事件與工作說明
 待招聘崗位的主要關(guān)鍵工作任務(wù)分析
 招聘的基礎(chǔ)性工作:職位說明書
 案例學(xué)習(xí):怎樣分析某個崗位的關(guān)鍵行為事件
 實際操作:關(guān)鍵行為事件與勝任力的結(jié)合 關(guān)鍵行為事件和勝任力素質(zhì)
分析工具表
3. 職位素質(zhì)要求與招聘決策工具【招聘四象限】
 職位說明書 VS 選材標(biāo)準(zhǔn)【招聘四象限】
 具體的職位類別與具體的職位素質(zhì)要求
 職位素質(zhì)要求 VS 員工勝任能力
 員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用
 案例操作:招聘決策工具的運用與量化管理【四象限工具應(yīng)用】
 如何設(shè)置決策工具中的篩選準(zhǔn)則(勝任力+關(guān)鍵事件)
 實際操作:根據(jù)實際,制定相關(guān)職位招聘決策工具
 樣本方案:發(fā)表相關(guān)職位招聘決策表(老師指導(dǎo)) 相關(guān)職位招聘量化決策工具
勝任力素質(zhì)要求
4. 招聘職位與公司的素質(zhì)要求(文化價值理念)如何融合
 軟杠子:公司文化價值要求與員工招聘的結(jié)合點
 方法1:在招聘決策工具中運用文化價值理念的要求
 方法2:設(shè)置關(guān)鍵性事件,進(jìn)行文化價值理念的篩選
 在具體招聘管理中,學(xué)會運用文化價值理念進(jìn)行首要篩選 企業(yè)文化價值理念篩選工具
5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組招聘工具的具體運用
 什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組、具體應(yīng)用在哪里
 無領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要點
 案例設(shè)計:無領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
 實際操作:無領(lǐng)導(dǎo)小組群面的決策 無領(lǐng)導(dǎo)小組招聘流程表
6.STAR情境式結(jié)構(gòu)化與BEI關(guān)鍵行為面談方法應(yīng)用
 情境式結(jié)構(gòu)面談與STAR原則
 STAR的原理與招聘工作中的應(yīng)用
 案例設(shè)計:BEI關(guān)鍵行為事件面談方法
 形成標(biāo)準(zhǔn)化文件:相關(guān)職位的面談問題銀行庫
 實際發(fā)表:相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談問題庫(老師指導(dǎo)) STAR結(jié)構(gòu)化面試流程
關(guān)鍵行為事件羅列工具

7.情境式結(jié)構(gòu)面試程序與BEI實際演練
 招聘管理者與直線經(jīng)理人在招聘時的分工協(xié)作
 程序1: 招聘管理者的開場與氣氛融洽
 程序2:關(guān)鍵行為事件BEI面談實踐
 程序3:招聘管理者咨詢候選人對公司的問題意見
 程序4:招聘管理有效的結(jié)束面談
 程序5:立即評估候選人實際得分(運用記錄)
 程序6:得出候選人分值(ABC分類,看候選人數(shù)量)
 候選人的錄用與確認(rèn) BEI關(guān)鍵行為事件面談LIST清單
招聘HR變成HRBP的過程演示
8.情境結(jié)構(gòu)化面試的問題點
 招聘者功力:理論STAR的實際變通
 防止問不知道的BEI事件
 招聘問題羅列的“走火入魔”
 STAR結(jié)構(gòu)化面試+BEI行為事件總結(jié) 招聘流程與關(guān)鍵點
招聘決策表
招聘工具選擇
STAR結(jié)構(gòu)化流程+BEI面試
1天課程,以2367為主
 

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