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向上管理高爾夫

課程編號:48510

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:256

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
需要這方面進(jìn)行訓(xùn)練的部屬【或骨干、或主管、或經(jīng)理人】

【培訓(xùn)收益】
1、了解作為部屬要了解的上司相關(guān)的角色與認(rèn)知 --- 經(jīng)理人的四種畫像、三種領(lǐng)導(dǎo)方式、處理工作的原則與方法 2、掌握“輔佐上司”的管理方法與技術(shù),并在工作中進(jìn)行應(yīng)用 3、掌握輔佐上司在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的18種情況,學(xué)會(huì)正確處理的一些技巧,掌握其中原理 --- 越級指揮、補(bǔ)充發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)沖突;催毛求疵、上司善變、好好先生; --- 專模跋扈、外行領(lǐng)導(dǎo)、有新點(diǎn)子;人事安排、意見沖突、代理職務(wù); --- 建議報(bào)告、錯(cuò)誤決定、內(nèi)行專家;苛刻要求、績效面談、過多任務(wù)! 4、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的部屬團(tuán)隊(duì)

課程綱要 訓(xùn)練工具、績效與成果
1. 管理高爾夫由來、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4
 高爾夫運(yùn)動(dòng)18洞與管理高爾夫
 上司四種畫像、三種領(lǐng)導(dǎo)方式及向上管理的底層邏輯
 1洞:如何面對領(lǐng)導(dǎo)的越級指揮(是細(xì)心還是細(xì)節(jié))
 2洞:如何進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言(讓上司報(bào)告更完整)
 3洞:如何面對上司間的沖突(調(diào)節(jié)沖突的技巧)
 4洞:如何處理上司的催毛求疵(讓自己更上進(jìn)) 上屬的四種性格畫像+領(lǐng)導(dǎo)方式

1-4洞管理情境處理方法
2. 情境向上管理高爾夫5-9
 5洞:善變的上司怎么辦(怎樣處理工作善變的技巧)
 6洞:好好先生怎么辦(怎樣促進(jìn)上司完善工作)
 7洞:上司專橫跋扈怎么辦(夾縫中怎樣求生存)
 8洞:外行來指導(dǎo)內(nèi)行(讓外行領(lǐng)導(dǎo)多了解相關(guān)內(nèi)容)
 9洞:怎樣向上司推銷新點(diǎn)子(好方法讓上司認(rèn)同) 5-9洞管理情境處理方法
3. 情境向上管理高爾夫10-14
 10洞:新的人事安排與工作(怎樣確認(rèn)與理解上司)
 11洞:與上司有不同的意見(下理與上司的工作矛盾)
 12洞:怎樣代理上司的職務(wù)(哪些要報(bào)告哪些可自處)
 13洞:如何提出新建議報(bào)告(處理技術(shù)及流程等)
 14洞:怎樣處理上司的錯(cuò)誤決定(正確有效的處理方法) 10-14洞管理情境處理方法
4. 情境向上管理高爾夫15-18+與上司的相處之道
 15洞:內(nèi)行專家來當(dāng)上司(怎樣當(dāng)榜樣學(xué)習(xí))
 16洞:上司的要求非??量蹋ǜ咭蟾邩?biāo)準(zhǔn)下的思路)
 17洞:績效面談該怎么辦(部屬如何面對)
 18洞:領(lǐng)導(dǎo)安排過多任務(wù)怎么辦(處理工作任務(wù)的技巧)
 與上司領(lǐng)導(dǎo)的相處之道+原則底線
 本課程小結(jié)、總結(jié)、評分 15-18洞管理情境處理方法
 

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