創(chuàng)新的本質(zhì)
（3小時(shí)） 知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力 伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)新的本質(zhì) 定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類(lèi)：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制機(jī)制 集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
創(chuàng)新的工具與方法
（3小時(shí)） 實(shí)用工具：
升級(jí)TRIZ理論 九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個(gè)進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng)新原理
前沿工具：
心流與創(chuàng)新心理學(xué) 人類(lèi)精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用
行為設(shè)計(jì)學(xué)及實(shí)踐應(yīng)用
一流創(chuàng)新力解析
（2小時(shí)） 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新 3M與谷歌案例
未來(lái)中國(guó)企業(yè)模式
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（4小時(shí)） 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 理論與標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo) 伊隆馬斯克與中國(guó)軍工案例
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 西門(mén)子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤(pán)
技術(shù)助力—IT系統(tǒng) 新東方的“游戲”
創(chuàng)新文化的建設(shè) 蘋(píng)果、京東、谷歌案例
“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立 硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例
“對(duì)話場(chǎng)”的建立與運(yùn)營(yíng) 聯(lián)想、華為案例
知識(shí)的管理與傳播 京東方等案例
綜合案例分析 阿里、華為等案例

精編版（1天6小時(shí)）

講 節(jié) 內(nèi) 容
創(chuàng)新的本質(zhì)
（1小時(shí)） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng) 伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)新的本質(zhì) 創(chuàng)新分類(lèi)：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的工具與方法
（2小時(shí)） 實(shí)用工具：
升級(jí)TRIZ理論 系統(tǒng)進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng)新原理
前沿工具：
心流與創(chuàng)新心理學(xué) 人類(lèi)精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用
一流創(chuàng)新力解析
（1小時(shí)） 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新 3M與谷歌案例
未來(lái)中國(guó)企業(yè)模式
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（2小時(shí)） 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 理論與標(biāo)準(zhǔn)
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 西門(mén)子3I制度
“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立 硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例
知識(shí)的管理與傳播 阿里、華為、京東方案例
 

【簡(jiǎn)介】
徐紀(jì)罡，1974年出生于吉林省長(zhǎng)春市。
中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家、知識(shí)管理專(zhuān)家。
銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長(zhǎng)。

【主要身份及獲獎(jiǎng)】
★ 2011中國(guó)知識(shí)管理人物
★ 2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
★ 2019中國(guó)創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2019中國(guó)十大管理講師
★ 中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家、中國(guó)知識(shí)管理專(zhuān)家
★ 中國(guó)多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu) 咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng)新教練
★ 中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 董事長(zhǎng)、首席咨詢(xún)師
★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團(tuán)公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專(zhuān)家
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué) 等大學(xué) 總裁班特聘教授

【社會(huì)履歷】
現(xiàn)任北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，首席咨詢(xún)師。
曾任職京東方科技集團(tuán)公司研發(fā)中心資深高級(jí)研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專(zhuān)家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟，在中國(guó)推廣知識(shí)管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識(shí)管理理論及當(dāng)今最前沿創(chuàng)新理論，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，原創(chuàng)《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著。尤其適用中國(guó)國(guó)企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，其中包括80余家大型國(guó)企央企。成功輔導(dǎo)大量中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng)新教練。代表客戶(hù)有航空工業(yè)成都飛機(jī)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司等大型國(guó)有企業(yè)。

【授課特色】
● 專(zhuān)業(yè)：徐紀(jì)罡先生出身國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識(shí)管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；

● 重效果：徐紀(jì)罡老師的課程是咨詢(xún)式培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)企業(yè)在掌握培訓(xùn)內(nèi)容后，能真正把事情做起來(lái)，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀(jì)罡老師善于用最通俗易懂的方式將專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容講清楚，說(shuō)明白。徐紀(jì)罡老師講課的最大特色是幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識(shí)，談笑間學(xué)會(huì)了大量知識(shí)。

【課程名稱(chēng)】：
一、創(chuàng)新管理系列：
01《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術(shù)研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術(shù)創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》： 1天 （適合產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）

二、知識(shí)管理系列：
01《知識(shí)管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》： 2天 （適合企業(yè)知識(shí)管理工作者）
03《打贏專(zhuān)利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專(zhuān)利申請(qǐng)實(shí)用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術(shù)人員）
05《個(gè)人知識(shí)管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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  人氣：1842  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè)2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂(lè)發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對(duì)產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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