【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象  倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理；采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師；配送、在線物料管理及物控。

【培訓(xùn)收益】
 建立先進(jìn)倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？  提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團(tuán)隊建設(shè)及KPI考核  提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲的電子化水平  如何進(jìn)行倉儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；

第一天 （9：00-16：30）
一、 倉庫職能管理
1. 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
2. 物料倉庫五大功能
1) 倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
3. 現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
1) 倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
4. 貨倉九大操作系統(tǒng)
5. 現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
6. 倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
1) 收貨作業(yè)的流程---RFID
2) 確保物料快速驗收
3) 物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
7. 物資入庫問題及其解決途徑
1) SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口
2) 物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
3) 案例分析：出庫規(guī)范程序
4) 收貨入庫的KPI指標(biāo)考核
8. 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
1) WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
2) 什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？案例分析研討會
二、 倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1. 供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送思想
1) 減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等
2) 把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
2. 小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
3. 現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
1) 現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
4. 物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
1) 倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
2) 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法
3) 收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
5. 產(chǎn)品配送的運作四種程序
1) 計劃節(jié)拍配送運作
2) 看板配送運作
3) 語音系統(tǒng)揀貨方式---
4) 按燈配送運作
5) 電子標(biāo)簽看板配送運作--RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
第二天 9：00-16：30

三、 倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲五大功能
2. 儲運部門存貨分類架構(gòu)
3. 貨倉九大操作系統(tǒng)
4. 現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5. 物料入庫控制
1) 物料接運與交接規(guī)范操作
2) 物料接運與交接帳物一致問題防范

四、 物料/儲存/保管/收發(fā)
1. 貨倉管布規(guī)劃管理九規(guī)則
2. 貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
1) 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
2) 物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
3) 倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
3. 常規(guī)物料四種堆放方法
4. 儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點
1) 定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
2) 按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享
5. 倉庫的保管八細(xì)則
6. 倉庫場所之布置九要訣---
7. 儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8. 出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補料規(guī)范操作
9. 存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10. 物料儲存有效期控制
11. 呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟
 

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

 

【個人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、項目輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項目。

 

【擅長課題】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應(yīng)商管理》

4、《供應(yīng)鏈管理高級研修班》

• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理與物料配送

   

  第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標(biāo)是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些物流管理的主要難度是什么案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力..

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• 制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實物

   

  課程目的此課程培訓(xùn)學(xué)員掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率。 課程大綱第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 1.物流的概念、分類、重要性及..

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