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戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營

課程編號:49010

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:216

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:盧云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)知新時代下HR在組織中的角色、定位與價(jià)值 熟悉新時代下人力資源管理工作的新思維 掌握HR如何有效與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通并提供有價(jià)值的支持 全面了解勞動用工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 準(zhǔn)確掌握勞動用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防與控制技巧 掌握基于OKR的績效管理理念和運(yùn)行的基本流程; 掌握如何通過OKR的績效管理,提高效率,塑造優(yōu)秀文化。

第一部分 新時代下HR工作者的定位與價(jià)值
第一章 新時代背景下如何正確認(rèn)知HR工作
第一節(jié) 新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)
第二節(jié) 新時代對人力資源管理的新定義
第三節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對人力資源管理的新要求
第二章 HR工作者如何定位自我并提升認(rèn)知能力
第一節(jié) HR工作者在組織中的角色定位是什么
案例:七天120人的人才招聘經(jīng)歷
第二節(jié) HR工作者如何正確地認(rèn)知自我
基于性格色彩的自我認(rèn)知管理
職業(yè)優(yōu)劣勢分析與提升方向
用職業(yè)傾向測評找到你的發(fā)展方向
用DISC測評發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
第三節(jié) HR工作者如何提升本專業(yè)認(rèn)知能力
善用數(shù)據(jù)分析并匯報(bào)
多用黃金思維圈看待問題

第二部分 如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)
第一章 從HR六大事務(wù)模塊到三支柱模型
為什么需要人力資源三支柱
怎樣理解人力資源三支柱(HRBP、HRCOE、HRSSC)
如何正確實(shí)施人力資源三支柱
案例:某知名互聯(lián)網(wǎng)公司是如何構(gòu)建政委體的
案例:某知名地產(chǎn)公司是如何構(gòu)建HRBP體系的

第二章 成為優(yōu)秀HRBP的資格與要求
第一節(jié) 正確認(rèn)知在企業(yè)中HRBP角色與使命
HRBP在HR部門的角色、定位與使命
不同類型企業(yè)設(shè)置HRBP層級與意義
優(yōu)秀HRBP的勝任力特征與模型
第二節(jié) 優(yōu)秀HRBP應(yīng)具備的素質(zhì)與要求
優(yōu)秀HRBP的能力素質(zhì)要求及工作職責(zé)
如何設(shè)定HRBP工作KPI并進(jìn)行考核
優(yōu)秀HRBP如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通
案例:HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞,成為戰(zhàn)略合作伙伴

第三章 優(yōu)秀HRBP的自我技能訓(xùn)練及勝任能力
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下HRBP與業(yè)務(wù)的合作模式
第二節(jié) 優(yōu)秀HRBP工作法則
站在組織角度
跳出思維框架
轉(zhuǎn)換常規(guī)角色
提升自我價(jià)值
第二節(jié) 優(yōu)秀HRBP與業(yè)務(wù)溝通四步曲
把與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)共贏作為目標(biāo)
找到關(guān)鍵人,打好信任的基礎(chǔ)
了解業(yè)務(wù),尋求共贏
循序漸進(jìn),體現(xiàn)價(jià)值
第三節(jié) 優(yōu)秀HRBP的七項(xiàng)勝任力
如何聚焦客戶
如何理解業(yè)務(wù)
如何澄清問題
如何建立關(guān)系
如何以結(jié)果導(dǎo)向
如何有效創(chuàng)新
如何提升專業(yè)能力
案例:某知名互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀HRBP是如何練就的

第三部分 全方位做好勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管控
第一章 構(gòu)建并實(shí)施基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理
第一節(jié) 如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理工作體系
第二節(jié) 讓溝通無處不在—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理之魂
如何與不同類型的員工進(jìn)行溝通
第三節(jié) 讓激勵隨時發(fā)生—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理核心
深入落地企業(yè)文化建設(shè)工作
第四節(jié) 讓關(guān)懷深入人心—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理關(guān)鍵
保障各項(xiàng)員工關(guān)懷項(xiàng)目做到位
不同類別員工關(guān)懷計(jì)劃
第五節(jié) 讓發(fā)展促進(jìn)成長—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理根本
全面培育與提升員工職業(yè)化素養(yǎng)
如何為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第六節(jié) 讓和諧成為主調(diào)—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理導(dǎo)向
建立勞動關(guān)系規(guī)章及處理機(jī)制
培育全員和諧勞動關(guān)系意識
及時處理勞動關(guān)系糾紛與爭議事件
第七節(jié) 戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理中如何運(yùn)用心理學(xué)
第二章 人力資源管理中用工風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)
公示招聘崗位要求
招聘崗位要合法化
開展員工的背景調(diào)查
錄用員工要謹(jǐn)慎
案例:未開展員工背景調(diào)查,給企業(yè)造成了重大損失

第二節(jié) 新員工入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格審查員工個人資料
準(zhǔn)確填寫內(nèi)部檔案信息
明確規(guī)定解除關(guān)系條件
案例:新員工入職時提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 勞動合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
明確勞動合同簽訂形式
確定勞動合同簽訂時間
正確應(yīng)對不簽合同行為
依法規(guī)定試用期時長
第四節(jié) 規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)
保證制度的合法有效
明確違紀(jì)的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例:因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司
第五節(jié):解除勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
辭退員工要取證
離職員工要書面
協(xié)商解除要合理
案例:處理員工勞動違紀(jì)時而引出的勞動糾紛
第六節(jié):勞動合同到期風(fēng)險(xiǎn)
勞動合同終止要快速
勞動合同續(xù)簽要及時
案例:勞動合同到期未及時處理引發(fā)出的勞動官司

第三章 如何解決勞動用工中的難點(diǎn)
第一節(jié) 如何進(jìn)行勞資糾紛談判
第二節(jié) 如何處理薪酬與績效糾紛
案例:勞動仲裁前未充分準(zhǔn)備材料而陷入被動
第三節(jié) 如何防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 如何辦理員工離職手續(xù)
案例:如何應(yīng)對和處理“人間蒸發(fā)”的員工
案例:公司敷衍員工離職申請而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:員工離職不及時審批而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:如何有效規(guī)避商業(yè)機(jī)密泄露的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:離職人員未休假的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

第四部分 基于OKR模式的績效管理
第一章 如何正確認(rèn)知常規(guī)的績效管理工作
現(xiàn)象分析:為什么大家不喜歡績效
現(xiàn)實(shí)分析:為什么我們又需要績效
第一節(jié) 何謂績效?何為績效管理?常規(guī)的績效管理方式有哪些?
第二節(jié):如何徹底規(guī)避績效管理工作的三大誤區(qū)
第三節(jié) 在企業(yè)運(yùn)營與人力資源管理中如何定位績效管理
第四節(jié) 精準(zhǔn)設(shè)定并分解績效目標(biāo)
第五節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核評定
第六節(jié) 績效考評結(jié)果的正確運(yùn)用
互動分享:如何讓績效考核結(jié)果支撐企業(yè)戰(zhàn)略完美執(zhí)行
第七節(jié) 績效考評結(jié)果溝通與面談
互動分享:怎樣制定績效溝通與目標(biāo)設(shè)定指引手冊

第二章 為什么需要OKR式的績效管理
OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
案例分析:OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

第三章 OKR式的績效管理操作方法、流程及技巧
第一節(jié) 目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
第二節(jié):OKR績效管理的管控:績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
績效管理如何幫助我們提高效率
案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
第三節(jié) 績效考核的問題及處理
第四節(jié) 績效反饋及績效面談

第四章 常規(guī)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)
案例分析:這個OKR變革為什么沒有成功?
變革成功的核心要素

課程總結(jié):新時代下的人力資源管理如何更有效 

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