【培訓(xùn)對象】
中小企業(yè)核心管理層 IT、產(chǎn)品、運營、人力資源的負責(zé)人 大型國企/政府/公共事業(yè)IT及服務(wù)運營管理層

【培訓(xùn)收益】
建立對于傳統(tǒng)觀念業(yè)務(wù)+數(shù)字化的一個全過程的理解 理解背后的原理和方法論以更好應(yīng)用在自己的業(yè)務(wù) 獲得數(shù)字化自測問題集、實施原則及指引白皮書

第一天：
第一模塊：講師介紹及講師案例介紹
設(shè)計目標(biāo)：幫助學(xué)員更熟悉講師以及了解講師更多的操作的案例，以發(fā)現(xiàn)可以更深入切磋的方向
講師介紹
課程設(shè)計介紹
講師的關(guān)鍵從業(yè)的典型數(shù)字化的案例簡介

第二模塊：設(shè)計思維
設(shè)計目標(biāo)：幫助學(xué)員建立一個整體的設(shè)計思維邏輯，并為后續(xù)的沙盤設(shè)計案例作為知識框架體系導(dǎo)入
好的設(shè)計的10大原則
設(shè)計思維的基本邏輯框架
案例解讀：指數(shù)級提升機場行李檢查通行效率的設(shè)計創(chuàng)新
分組研討及分享

第三模塊：沙盤介紹
設(shè)計目標(biāo)：介紹沙盤案例的背景，分組練習(xí)設(shè)計簡報的制作
沙盤案例的背景介紹
分組設(shè)計：沙盤案例的設(shè)計簡報開發(fā)
分組呈現(xiàn)及教練點評

第四模塊：基于同理心的消費者洞察
設(shè)計目標(biāo)：數(shù)字化創(chuàng)新首先必須要轉(zhuǎn)到 以客戶為核心，提高同理心的消費者洞察能力
視頻學(xué)習(xí)：刺猬的禮物
結(jié)構(gòu)化知識：同理心消費者洞察
分組設(shè)計：沙盤案例的同理心洞察
分組呈現(xiàn)及教練點評

第五模塊：創(chuàng)意涌現(xiàn)及卓越產(chǎn)品設(shè)計
設(shè)計目標(biāo)：提高創(chuàng)意激發(fā)、涌現(xiàn)、篩選及卓越產(chǎn)品設(shè)計能力，以沙盤案例鍛煉創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及卓越產(chǎn)品設(shè)計
視頻學(xué)習(xí)：New MACBook Design
結(jié)構(gòu)化知識：創(chuàng)意激發(fā)、篩選及產(chǎn)品設(shè)計管理，體驗的走查及改進
案例解讀：諸多創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計
分組設(shè)計：沙盤案例的創(chuàng)意涌現(xiàn)、篩選及產(chǎn)品設(shè)計
分組呈現(xiàn)及教練點評

第二天：
第六模塊：數(shù)字化驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新
設(shè)計目標(biāo)：理解商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新以及使用沙盤案例鍛煉商業(yè)模式設(shè)計
知識導(dǎo)入：商業(yè)模式的若干常用模式、創(chuàng)新方法及其巨大力量
案例解讀：多個優(yōu)秀商業(yè)模式創(chuàng)新的案例解讀
分組設(shè)計：沙盤案例的商業(yè)模式設(shè)計
分組呈現(xiàn)及教練點評

第七模塊：運營
設(shè)計目標(biāo)：提高對運營的系統(tǒng)化理解，提高數(shù)字化運營的創(chuàng)新，并設(shè)計沙盤案例的運營
知識導(dǎo)入：數(shù)字化運營的基本邏輯及框架
案例解讀：數(shù)字化運營的案例分享
分組設(shè)計：沙盤案例的關(guān)鍵運營指標(biāo)、儀表盤及運營創(chuàng)新設(shè)計
分組呈現(xiàn)及教練點評

第八模塊：數(shù)字化的組織、人才及文化配稱
設(shè)計目標(biāo)：理解數(shù)字化項目對于組織、人才和文化的配稱的設(shè)計和要求，了解數(shù)字化人才融合的常見問題、最佳實踐以及風(fēng)險規(guī)避手段
知識導(dǎo)入：數(shù)字化項目的組織管理模式以及配套的文化
知識導(dǎo)入：數(shù)字化人才的能力模型
知識導(dǎo)入：“傳統(tǒng)單元”與數(shù)字化人才/團隊之間的融合技巧以及最佳實踐

第九模塊：未來的行動指引
設(shè)計目標(biāo)：推動未來的持續(xù)學(xué)習(xí)和對后續(xù)的行動給出具體的指引
數(shù)字化持續(xù)學(xué)習(xí)的知識地圖及持續(xù)學(xué)習(xí)推薦/指引
企業(yè)數(shù)字化自測問題集的應(yīng)用
企業(yè)數(shù)字化實施原則及指引材料的解讀
 

翟紅亮老師
——戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
原騰訊（00700）高級產(chǎn)品總監(jiān)
原騰訊（00700）首位專家級項目經(jīng)理，騰訊第二階項目管理通道會長
原神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負責(zé)人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟研究會副會長
珠海科創(chuàng)會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超20年產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗，15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級別）管理上市公司孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。翟老師為超過30家中型企業(yè)提供戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化等方面的咨詢工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。
翟老師是騰訊首位專家級項目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長。
翟老師作為騰訊學(xué)員高級講師，一直研究和實踐，一線戰(zhàn)斗經(jīng)驗豐富，具有豐富的獨立開發(fā)和講授經(jīng)驗；負責(zé)項目管理的培養(yǎng)體系建設(shè)及講授部分課程；參與開發(fā)及講授項目管理系列、產(chǎn)品發(fā)展系列、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；騰訊潛龍體系基干領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展講師。
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導(dǎo)師，桐創(chuàng)UP商學(xué)院孵化導(dǎo)師，單飛企業(yè)孵化導(dǎo)師，并擔(dān)任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導(dǎo)工作。
負責(zé)發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年營收20-30億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個億。
同時主導(dǎo)了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統(tǒng)等重大孵化項目。
翟老師負責(zé)洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門子等多家企業(yè)全渠道消費者運營項目。
目前持有咨詢和天使投資業(yè)務(wù)，目前承擔(dān)嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優(yōu)碳（垃圾分類）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢股東，小雀科技股東。
榮獲二次深圳科技進步二等獎。
翟老師專注在戰(zhàn)略產(chǎn)品孵化創(chuàng)新領(lǐng)域，融合戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)品涉及及創(chuàng)業(yè)孵化管理，幫助企業(yè)孵化出富有競爭力的產(chǎn)品。

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)：翟老師終身在產(chǎn)品孵化和創(chuàng)新領(lǐng)域，具有超級豐富的案例庫，自身也參與非常多的孵化和創(chuàng)新案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。這是學(xué)員的第一評價；
深刻：作為一個研究者、思考者和終身學(xué)習(xí)者，翟老師從經(jīng)驗層進一步進行抽象，能夠幫助學(xué)員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實現(xiàn)更好的知識的跨領(lǐng)域的遷移；
接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無論是語言風(fēng)格、與學(xué)員的互動及連接、內(nèi)容貼合實際、更導(dǎo)向應(yīng)用和結(jié)果的處理，都會讓人感覺非常的接地氣，感覺到實用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng)新這類的課程，本身就是偏實戰(zhàn)類的課程；

【主講課程】
《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》
《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 高效行動學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊》
《數(shù)字化創(chuàng)新及孵化管理》
《行動學(xué)習(xí)系列 – 重大項目管理》

【服務(wù)客戶】
神州數(shù)碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門子、百雀羚、足力健、優(yōu)衣庫、長陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機、世紀鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業(yè)、去K書、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢幣、佳兆業(yè)等；
 

• 標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)—向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維

   

  騰訊，一個從默默無聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現(xiàn)在已經(jīng)是中國國內(nèi)公認的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經(jīng)擁有國內(nèi)價值最高的產(chǎn)品——QQ，現(xiàn)在還擁有另一款價值更高的產(chǎn)品——微信。騰訊的產(chǎn)品很強，以至于在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，常年有“百度的技術(shù)，阿里的運營，騰訊的..

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