【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

【培訓(xùn)收益】
上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具； 真正意義上洞察清楚組織未來(lái)的方向與機(jī)會(huì)； 基于機(jī)會(huì)制定能抓住機(jī)會(huì)的商業(yè)模式； 戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到年度業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的制定方法； 鎖定各部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核； 戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。

第一部分、華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展概述
1、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
1.1 戰(zhàn)略管理朦朧期
1.2 戰(zhàn)略顯性管理期
1.3 專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略方法論和工具管理期
第二部分、華為的戰(zhàn)略管理BLM工具
2、戰(zhàn)略與 BLM概述
2.1 BLM模型介紹
2.2 BLM全景圖
第三部分 BLM——中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定
3.1 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3.2 市場(chǎng)洞察
3.3 戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)
3.4 創(chuàng)新焦點(diǎn)
3.5 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第四部分 BLM——戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
4.1 關(guān)鍵任務(wù)依賴(lài)關(guān)系
4.2 正式組織
4.3 人才
4.4 激勵(lì)與氛圍
第五部分 年度規(guī)劃
5.1 SP至BP ：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）
5.2基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)
5.3匹配戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用
5.4匹配戰(zhàn)略落地的人才隊(duì)伍
 

武彥麗 華為集團(tuán)總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團(tuán)總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
• 華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專(zhuān)家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個(gè)人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國(guó)代表處擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線(xiàn)作戰(zhàn)單元的落地。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。
【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】
參與的華為重大變革項(xiàng)目：
1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目
3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目
4. 華為-TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jī)效體系變革項(xiàng)目
6. “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）
7. 個(gè)人績(jī)效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績(jī)效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目
9. 任職資格管理變革項(xiàng)目
近2年來(lái)主導(dǎo)過(guò)的講師&咨詢(xún)解決方案項(xiàng)目：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績(jī)效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長(zhǎng)期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績(jī)效體系&個(gè)人績(jī)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷(xiāo)管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。
【授課風(fēng)格】
管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、以?xún)?nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂(lè)地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”
【部分客戶(hù)名單】（可驗(yàn)證）
某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國(guó)企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國(guó)企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績(jī)效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》
 

• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：動(dòng)感地帶、天翼@到飛YOUNG、會(huì)說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通..

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