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給落地執(zhí)行賦能互聯(lián)網(wǎng)基因

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課程編號(hào):49381

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:156

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:擎蒼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師、信息中心主管和主任、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理和總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】
能夠挖掘清楚用戶需求 能夠分層分模塊地規(guī)劃產(chǎn)品 能夠?qū)I(yè)務(wù)流程做精細(xì)化設(shè)計(jì) 能夠完成少BUG的PRD文檔 了解并實(shí)施企業(yè)的中臺(tái)建設(shè)

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思考框架

1、透析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四層九要素
定方向(產(chǎn)品戰(zhàn)略、解決方案)
搭框架(功能框架、非功能框架)
定細(xì)節(jié)(業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作和信息結(jié)構(gòu))
畫界面(交互設(shè)計(jì)、信息設(shè)計(jì))

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
需求分析
概要設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)
迭代優(yōu)化
案例:運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、CRM、物流等

二、用戶故事驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、需求與故事如何協(xié)同?
理解用戶需求與產(chǎn)品需求
理解用戶故事與用戶需求
理解用例與用戶故事

2、基于用戶故事的需求分析法
什么是故事、系統(tǒng)與參與者
如何使用用戶故事
如何使用場(chǎng)景分析
如何使用用戶故事地圖

3、如何用故事梳理復(fù)雜功能?
梳理所有參與者
梳理出內(nèi)外系統(tǒng)
用故事地圖找全功能
案例:企業(yè)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商、CRM、物流等

三、業(yè)務(wù)調(diào)研與方案詳細(xì)設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)的調(diào)研方法和實(shí)戰(zhàn)
新業(yè)務(wù)的4種調(diào)研法方法
迭代業(yè)務(wù)的2中調(diào)研方法

2、快速搭建有效的MVP方案
用曳光彈模型快速驗(yàn)證系統(tǒng)
7步完成產(chǎn)品MVP構(gòu)建
辨識(shí)真實(shí)需求的驗(yàn)證模型
用HMW法梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

四、流程與操作設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)的流程梳理
用3大步5小步理順業(yè)務(wù)流程用3個(gè)層級(jí)切分流程設(shè)計(jì)的工作
用4個(gè)步驟梳理業(yè)務(wù)狀態(tài)和操作
案例:企業(yè)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商、B2B問診、CRM、物流等

2、業(yè)務(wù)的交互與界面設(shè)計(jì)
拆解導(dǎo)航、列表與詳情頁設(shè)計(jì)
基于業(yè)務(wù)和字段規(guī)則梳理交互
基于用例和場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)頁面設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)少BUG的產(chǎn)品文檔?
案例:阿里、HR系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等

五、從零設(shè)計(jì)企業(yè)中臺(tái)
1、企業(yè)為什么需要中臺(tái)?
中臺(tái)誕生的背景和作用
中臺(tái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)
中臺(tái)產(chǎn)品的正確分類
中臺(tái)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)

2、中臺(tái)建設(shè)如何宏觀設(shè)計(jì)?
探查宏觀市場(chǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)
抽象現(xiàn)有業(yè)務(wù)

3、業(yè)務(wù)中臺(tái)如何落地設(shè)計(jì)?
定義企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
啟動(dòng)業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)
執(zhí)行企業(yè)中臺(tái)建設(shè)
進(jìn)行長(zhǎng)線需求管理
設(shè)定業(yè)務(wù)中臺(tái)KPI
案例:阿里、美團(tuán)、京東、運(yùn)營(yíng)商等

4、數(shù)字化中臺(tái)如何落地設(shè)計(jì)?
設(shè)定戰(zhàn)略和階段目標(biāo)
用戶生命周期數(shù)據(jù)建設(shè)
運(yùn)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)建設(shè)
用戶畫像指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)
如何擴(kuò)充中臺(tái)數(shù)據(jù)源?
案例:阿里、美團(tuán)、京東、金融公司等 

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