【培訓(xùn)對(duì)象】
針對(duì)中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗、智能制造推動(dòng)骨干、以及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)的工程技術(shù)骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
1.幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識(shí)。 2.從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種可能 3.理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價(jià)值 4.定位公司所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度，規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑 5.指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域

一、 認(rèn)識(shí)數(shù)字化
1. 當(dāng)前的概念與制造業(yè)的關(guān)聯(lián)（大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )
2. 建模：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
3. 數(shù)字化：綁定現(xiàn)實(shí)，融合業(yè)務(wù)，賦能企業(yè)
二. 數(shù)字化對(duì)企業(yè)的意義
1. 軟件：業(yè)務(wù)過(guò)程中的計(jì)算、記憶、決策、交流
2. 數(shù)據(jù)：記錄、表達(dá)企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況
3. 系統(tǒng)： 業(yè)務(wù)引領(lǐng)的完整的數(shù)字化賦能機(jī)制
4. 算法：利用算法與邏輯規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高決策精準(zhǔn)度與效率
5. 最終，數(shù)字化的應(yīng)用沉淀下來(lái)的，是數(shù)據(jù)！
三. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：
1. 以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目標(biāo)
2. 基礎(chǔ)：深度綁定現(xiàn)實(shí)：領(lǐng)域信息建模
3. 映射：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
4. 協(xié)同：無(wú)邊界信息流-信息有控制無(wú)邊界有序流動(dòng)
5. 賦能：深度融合業(yè)務(wù)流程體系，賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景
四. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)保障
1. 從戰(zhàn)略視角看數(shù)字化：規(guī)劃、落地、應(yīng)用、運(yùn)維
2. 企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵保障任務(wù)
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)流程體系構(gòu)建
放眼企業(yè)全局的領(lǐng)域信息建模
以項(xiàng)目為抓手的方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理
五. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難點(diǎn)
1. 難點(diǎn)從來(lái)不在信息技術(shù)，而在于如何【完整】地理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，建立可數(shù)字化的量化模型
2. 業(yè)務(wù)建模難：業(yè)務(wù)人員不懂建模，IT人員不懂技術(shù)，共性語(yǔ)言無(wú)法統(tǒng)一，業(yè)務(wù)模型無(wú)法有效創(chuàng)建。
3. 完整的流程梳理： 不同部門之間的關(guān)注內(nèi)容不同，無(wú)法整體分析與審視完整的流程
4. IT-ET-OT融合難： 應(yīng)用場(chǎng)景的技術(shù)要求、邏輯規(guī)則、人員素質(zhì)等等差異化極大，
5. 跨界人才，永恒的難題！！
六. 信息化項(xiàng)目周期：保證業(yè)務(wù)與系統(tǒng)深度融合
1. 需求分析階段
2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)階段（業(yè)務(wù)架構(gòu)的參與、確認(rèn)）
3. 研發(fā)實(shí)施階段（可行性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性的驗(yàn)證）
4. 功能驗(yàn)收階段（軟件測(cè)試、使用培訓(xùn)）
5. 發(fā)布上線（使用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程適應(yīng)等）
6. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)（認(rèn)證與授權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、問題總結(jié)）
七. 數(shù)字化與信息化項(xiàng)目：方案設(shè)計(jì)方法
1. 運(yùn)用4A架構(gòu)框架進(jìn)行方案架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 需求搜集與分析
公用詞匯表
需求描述與管理
3. SPOUR框架：業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法
干系人分析
業(yè)務(wù)流程分析方法
領(lǐng)域信息模型的構(gòu)建與意義
介紹領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)概念（DDD）
業(yè)務(wù)細(xì)則管理的意義
4. 應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)：共軛共生的設(shè)計(jì)過(guò)程
5. 其他架構(gòu)領(lǐng)域
八. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 項(xiàng)目干系人分析
2. 項(xiàng)目落地過(guò)程的全景能力需求
3. 項(xiàng)目執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 以能力建設(shè)為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 

顏強(qiáng) 老師
——企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論創(chuàng)始人
TOGAF® 9 認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計(jì)算的）油藏模擬系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)品化
現(xiàn)任智汴科技服務(wù)有限公司 總架構(gòu)師
曾任兒童365智能健康平臺(tái) 總架構(gòu)師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，首席企業(yè)架構(gòu)顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應(yīng)商）總架構(gòu)師
為多家大型集團(tuán)企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、大型項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)
清華校友三創(chuàng)（創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）大賽特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數(shù)據(jù)專委會(huì)副秘書長(zhǎng)
ACM協(xié)會(huì)受邀會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
顏老師擁有近二十年企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，立足數(shù)字化產(chǎn)業(yè)20多年，曾經(jīng)作為軟件架構(gòu)師、應(yīng)用/數(shù)據(jù)/集成/安全架構(gòu)師、方案架構(gòu)師、企業(yè)架構(gòu)師參與過(guò)眾多的不同規(guī)模的項(xiàng)目，對(duì)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有過(guò)涉獵研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括財(cái)務(wù)、金融、教育、政府、制造業(yè)信息化服務(wù)、多媒體實(shí)時(shí)傳輸、石油等行業(yè)，在軟件研發(fā)，數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理、團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目管理，架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、價(jià)值鏈?zhǔn)崂?、業(yè)務(wù)流程建模、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)核心能力建設(shè)等方面都有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
顏老師花費(fèi)了數(shù)年的時(shí)間進(jìn)行中小型制造業(yè)的深入調(diào)研與分析，對(duì)于中小型制造業(yè)的變革意識(shí)、管理能力、人才培養(yǎng)、數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀具有及深刻的認(rèn)知與理解?？偨Y(jié)了一套針對(duì)中小型制造業(yè)的簡(jiǎn)化型企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論,并創(chuàng)建了以產(chǎn)品為核心的企業(yè)數(shù)字化元素分析框架、科技產(chǎn)品生命周期管理等關(guān)鍵分析模型，用于幫助、引導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的系統(tǒng)性分析與規(guī)劃，獲得眾多中小型制造企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)者們的高度認(rèn)同。
顏老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
語(yǔ)言通俗：以業(yè)務(wù)語(yǔ)言講述技術(shù)的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學(xué)以致用：顏老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。
能力培養(yǎng)：顏老師的講授充滿激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有用！

【主講課程】

《數(shù)字化創(chuàng)新管理與項(xiàng)目落地協(xié)同》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)信息化建設(shè)管理》
《中小企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與落地執(zhí)行》
《業(yè)務(wù)需求分析與架構(gòu)設(shè)計(jì)》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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