【培訓(xùn)對象】
陳列管理人員、營業(yè)計劃人員、陳列執(zhí)行人員、陳列計劃人員、店鋪管理人員

【培訓(xùn)收益】

A基礎(chǔ)篇
有效提升入店率和客單價的視覺企劃技巧
第一節(jié) 店鋪空間的合理分配- 使有限的店鋪面積創(chuàng)造更高的營業(yè)業(yè)績
A 掌握顧客的購物心理--知己知彼，百戰(zhàn)不殆
B 掌握店鋪的動線和導(dǎo)線就等于掌握了對顧客的主動權(quán)
C 店鋪陳列空間的合理分配方法
第二節(jié) 櫥窗陳列（Visual Presentation）-吸引更多顧客進入店鋪的關(guān)鍵
第三節(jié) 創(chuàng)造店鋪的“亮點”（Point Presentation）-全面提高顧客成交率的技巧
A 不同的構(gòu)成方式對顧客成交率的不同影響
B 不同商品的構(gòu)成法則
第四節(jié) 貨架陳列（Item Presentation）-最易于操作的提高客單價的手段
第五節(jié) 店鋪陳列組合技巧
店鋪促銷陳列表現(xiàn)手法

色彩魔力與服裝搭配技巧
色彩搭配與技巧
色彩常識介紹
色彩的種類 色彩的三屬性 常用色彩術(shù)語
色彩搭配
服裝色彩的調(diào)和 服裝色彩搭配的比例與面積 服裝色彩搭配與膚色的關(guān)系
服裝搭配與技巧
服裝配色手法
1、單純 2、點綴 3、統(tǒng)調(diào) 4、呼應(yīng) 5、隔離 6、重點
搭配技巧
1、造型配套 2、材質(zhì)配套 3、色彩配套
模特搭配與技巧
模特組合形式與站位 模特陳列原則 模特搭配技巧

B中級篇

第一章：陳列管理——利用所有資源，實現(xiàn)業(yè)績目標
什么是陳列管理 陳列管理的必要性 陳列管理的目的成功的陳列管理源于團隊合作陳列部門與其他部門的配合主要體現(xiàn)在對時間的把握上夢想的成功推行依賴高水準的團隊陳列部門的工作范疇與生存的核心要素陳列部門的工作范疇 陳列部門生存的核心要素精準緊密的團隊合作 統(tǒng)一的櫥窗展示店鋪的選址和面積 店鋪的服裝陳列

第二章： 陳列計劃的制作和實施
1. 根據(jù)季節(jié)進行的調(diào)整---在每一個季節(jié)都保持領(lǐng)先優(yōu)勢！
2. 根據(jù)營業(yè)期進行的調(diào)整---找回來“損失掉的營業(yè)額”！
3. 根據(jù)“事件”（EVENT）進行的調(diào)整---讓每次促銷行動更成功！
第三章： 日常陳列維護管理
A 日常陳列維護方法與原則 B 陳列維護評估考核方法

C高級篇

第一章:商品的視覺化表現(xiàn)
1、營造品牌的魅力 品牌的定位與定調(diào)
2、服飾商品基礎(chǔ)陳列規(guī)范與原則
3、服飾商品搭配技巧與原則
4、多元化組合的商品展示陳列技法
5、商品的分類與分配

第二章:運用視覺包裝出商品的特征與賣點
1、用創(chuàng)意的手段實現(xiàn)AIDMA 法則
2、運用創(chuàng)意道具展開陳列
3、如何創(chuàng)造商品的內(nèi)涵——趨勢中的元素轉(zhuǎn)換
4、捕捉產(chǎn)品風(fēng)格與品牌形象精髓
5、創(chuàng)造獨一無二的賣場陳列

第三章:塑造自我品牌獨特魅力，提升品牌競爭力
1、將賣場以劇場的形式精心規(guī)劃演出
2、賣場布局原理與動線布局技巧
3、挖掘“品牌核心價值”以視覺傳達秀出
4、擺脫原有束縛，傳承“優(yōu)、異、新、快、誠”的創(chuàng)新理念

第四章：運用平面廣告提升品牌的知名度
1、賣場平面廣告設(shè)計企劃技巧
2、陳列人員必備的色彩與陳列魔法
3、運用創(chuàng)意秀出商品亮點
4、用最低廉的成本成就最高昂的品牌視覺附加價值