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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理

課程編號:49718

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:221

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王軍科

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、全面了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的含義; 2、掌握寬裕時(shí)間的制定方法; 3、掌握正常時(shí)間的制定方法; 4、掌握作業(yè)速度評定的技巧; 5、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的MOD制定法; 6、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行勞動定額管理的技巧

第一部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
1、時(shí)間研究的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類
1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
3、時(shí)間研究的層次
1)動作(適合動作密集型)
2)作業(yè)要素-若干動作集合而成
3)操作-若干作業(yè)要素的集合
4)程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
5)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
1)成本管理(產(chǎn)品管理部)
2)工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部)
3)產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
4)效率管理(員工績效考核)
5)工藝流程管理(工藝技術(shù)部)
第二部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
4、測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
5、直接員工與間接員工的工時(shí)
第三部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法
1、直接觀測法
2、攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
3、工作抽樣法
4、工作日寫實(shí)
5、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
6、模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
第四部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
1、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
2、評比系數(shù)的設(shè)定方法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
第五部分生產(chǎn)線平衡
1、生產(chǎn)線平衡的基本著眼點(diǎn)
2、節(jié)拍時(shí)間和流程時(shí)間與產(chǎn)線規(guī)劃的關(guān)系
3、生產(chǎn)線平衡的改善(生產(chǎn)線的持續(xù)改善)
第六部分效率與績效改善體系
1、時(shí)間分類
2、績效指標(biāo)分解
3、員工績效體系的構(gòu)成
4、員工績效改善
5、生產(chǎn)定額制定和動態(tài)管理 

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