【培訓(xùn)對象】
企業(yè)班組長級以上管理人員。

【培訓(xùn)收益】
5、企業(yè)管理者必備的七大職業(yè)理念 6、現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧 7、現(xiàn)場管理和改善的十大利器和實施方法 8、如何通過現(xiàn)場管理和改善，降低成本提升效率 9、必要的產(chǎn)品，只在必要的時間以最低的成本完成必要的數(shù)量

一、職業(yè)理念七條法則
1、敬業(yè)
2、堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“
3、沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被槍斃、只管去做
4、盡責(zé)—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點點
5、驅(qū)動創(chuàng)新的“飛輪”—隱形冠軍、質(zhì)的突破、一圈一圈的推
6、團隊合作—命運共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律
7、專注—漲停板、職業(yè)化空間，一輩子的飯碗、“人性化“新解
二、現(xiàn)場分析的“六何法”和四種技巧
1、六何分析法
對象——
目的——
場所——
時間和程序——
作業(yè)員——
手段和方法——
2、四種技巧
取消——
合并——
改變——
簡化——
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的兩種思維方法
PDPC法的運用及實例——如何將效率提高20%
PDPC法的價值
三、現(xiàn)場管理的十大利器
1、工藝流程查一查
①提高16.7%的工藝流程
②統(tǒng)程圖的繪制
③流程圖的分析
2、平面布置調(diào)一調(diào)
①平面布置的原則
②物料流向布置法
③車間布置
3、流水線上算一算
①向移動方式要效益
②向流水線要效益
4、動作要素減一減
①提高50%效率的動作要素
②實現(xiàn)動作經(jīng)濟
③動作原則和測定
5、搬運時空壓一壓
①搬運原則和方法
6、關(guān)鍵路線縮一縮
①生產(chǎn)線為何不平衡
②怎樣縮短關(guān)鍵路線
7、人機效率提一提
①人機聯(lián)合分析
②改善重點
8、現(xiàn)場環(huán)境變一變
①現(xiàn)場管理的三大要素和最佳結(jié)合
②定置管理原則、六項活動和兩套技術(shù)
9、目視管理看一看
①看板管理
②目視管理
10、問題根源找一找
①工序控制和主管的五個三職責(zé)
②質(zhì)量改進八步法
③CIP改善的步驟
④海爾的“日清日高”管理法

課程總結(jié)及問題解答 

【講師背景】
立體式管理模式創(chuàng)始人
現(xiàn)場管理改善專家
河南大學(xué)中文專業(yè) 北大MBA
企業(yè)運營管理師
臺資：徐福記食品（東莞）有限公司 生產(chǎn)主管
德資：施耐德電氣（上海）有限公司 生產(chǎn)主管、部長
日資：長田電器（廣東）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理、副總
香港運豪集團、深圳佳泰藥業(yè)、時代皮具等首席顧問
新華商智、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會、北大經(jīng)理人班講師
【個人簡介】
任濤老師自2003年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在十多年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時以上，培訓(xùn)學(xué)員超過20000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、鄭州、鄂爾多期、呼和浩特、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在快樂的學(xué)習(xí)的氛圍中領(lǐng)悟課程內(nèi)容，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的學(xué)習(xí)方式……
【工作經(jīng)驗及咨詢項目成果】
任濤老師曾擔(dān)任臺資企業(yè)徐福記食品、德資企業(yè)施耐德電氣、日資企業(yè)長田電器生產(chǎn)主管、經(jīng)理及副總經(jīng)理等職位，工作期間對各生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場管理調(diào)研，推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使生產(chǎn)效率快速增長二倍多，現(xiàn)場在制品率下降50%。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)實效專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：
1.某橡膠制品公司推行《精益改善》，產(chǎn)能提高50%，質(zhì)量提高30%,安全事故為零；
2.某熱電廠推行《精細(xì)化管理》，成本降低10%，員工流失率降低為3%；
3.某集團公司下屬一分廠推行《立體式考核》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；
4.某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《精細(xì)化管理》，效率提高30%，質(zhì)量合格率從原來的85%提高到99.5%；
5.某五金廠推行《精益生產(chǎn)管理項目》，連續(xù)五年公司生產(chǎn)效益持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。
6.某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份；
任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地培訓(xùn)與輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。
【授課風(fēng)格】
活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員
生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題
循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力
引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性
互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題
教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗
【品牌課程】
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場管理系列 成本管理系列
1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》
2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》
3、《精細(xì)化現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》
4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實務(wù)》
5、《安全生產(chǎn)管理EHS》 1、《格蘭仕快速降低八大成本法》
2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》
5、《這樣的中層管理辭職吧》
MIP—管理技能培訓(xùn) TWI—管理技能系列
1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》
2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
4、《如何成為合格中層管理者》
5、《中層管理者一天的工作》
6、《員工無錯——中層管理的核心》
7、《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
8、《全力以赴——高效團隊訓(xùn)練課程》 1、《杰出班組長特訓(xùn)營》《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》
3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》
4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》
5、《五型班組建設(shè)特訓(xùn)營》
6、《日式企業(yè)的班組管理模式》
7、《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)——EHS》
8、《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》 

• 采購管理五大利器

   

  第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能 ..

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