【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液 2、掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場管理與改善的方法 3、快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量； 4、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法； 5、如何快速降低成本的八大方法； 6、如何使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化

一、立體式人員管理；
1、如何關(guān)心和愛護你的員工？
2、如何引導(dǎo)員工向好的方向？
3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？
4、如何讓員工開心、樂意做事？
5、如何塑造——驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境？
6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個用人機制？
7、如何激勵你的員工——正激勵與負(fù)激勵？
8、如何留住員工——留人的六大方法？
二、立體式設(shè)備管理和維護；
1、幾個錯誤設(shè)備管理維護觀念；
2、如何建立設(shè)備履歷表？
3、“三位一體”和“三級維護”
4、停機管理及設(shè)備稼動率，可能率和稼動率；
5、成型條件管理與修改；
6、如何預(yù)防一
7、緊、二松、三夸臺、四重來的現(xiàn)象
三、立體式物料管理和搬運；
1、庫存管理
2、物料的設(shè)計變更——BOM表
3、物料不良的處理
4、物料的特別采用
5、輔助材料的管理
6、物料的目視管理
7、搬運的四級管理模式
四、立體式作業(yè)方法管理和解決問題的方法
1、層級管理與組織架構(gòu)
2、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程管理
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4、“1+1”管理法；
5、如何制作和修訂“SOP”；
6、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)“OJT”；
7、“三現(xiàn)”管理
8、解決問題的方法——“5個為什么？管理制度”
五、立體式“5S”管理和目視管理
1、“5S”真諦
2、“5S”推行的方法；
3、“三定原則”
4、人的“5S”管理
5、事的“5S”管理
6、物的“5S”管理
7、目視管理:
①物品管理；
②設(shè)備管理；
③質(zhì)量管理；
④安全管理。
8、目視管理的工具與目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
六、質(zhì)量管理——“0 PPM”
1、0 PPM的四大原則
2、來料控制：供應(yīng)商管理；限度樣板管理
3、制程控制：首件確認(rèn)；日間段控制，中物檢查，制程異常處理，不良品管理，外發(fā)管理，標(biāo)示和包裝管理，末物管理；
4、成品控制：
①裝和外觀；
②抽樣標(biāo)準(zhǔn)；
③存貯、搬運；
④出貨
5、客訴投訴：
①息反饋；
②客訴處理；
③8D報告；
④跟進和稽查
6、“三全、四一切”
7、質(zhì)量改進的八大步驟
8、持續(xù)改善——客戶投訴為零
七、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法
1、理順流程：
①價值流管理；
②減少準(zhǔn)備時間；
③縮短加工節(jié)拍
④直通率？
2、適才適崗：
①建立崗位工作要素；
②考核。
3、績效考核：個人、班組、部門
4、IE工程改善：
①準(zhǔn)工時
②動作
③夾工制具
5、提案改善：
 

【講師背景】
立體式管理模式創(chuàng)始人
現(xiàn)場管理改善專家
河南大學(xué)中文專業(yè) 北大MBA
企業(yè)運營管理師
臺資：徐福記食品（東莞）有限公司 生產(chǎn)主管
德資：施耐德電氣（上海）有限公司 生產(chǎn)主管、部長
日資：長田電器（廣東）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理、副總
香港運豪集團、深圳佳泰藥業(yè)、時代皮具等首席顧問
新華商智、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會、北大經(jīng)理人班講師
【個人簡介】
任濤老師自2003年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在十多年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時以上，培訓(xùn)學(xué)員超過20000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、鄭州、鄂爾多期、呼和浩特、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在快樂的學(xué)習(xí)的氛圍中領(lǐng)悟課程內(nèi)容，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的學(xué)習(xí)方式……
【工作經(jīng)驗及咨詢項目成果】
任濤老師曾擔(dān)任臺資企業(yè)徐福記食品、德資企業(yè)施耐德電氣、日資企業(yè)長田電器生產(chǎn)主管、經(jīng)理及副總經(jīng)理等職位，工作期間對各生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場管理調(diào)研，推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使生產(chǎn)效率快速增長二倍多，現(xiàn)場在制品率下降50%。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)實效專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：
1.某橡膠制品公司推行《精益改善》，產(chǎn)能提高50%，質(zhì)量提高30%,安全事故為零；
2.某熱電廠推行《精細(xì)化管理》，成本降低10%，員工流失率降低為3%；
3.某集團公司下屬一分廠推行《立體式考核》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；
4.某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《精細(xì)化管理》，效率提高30%，質(zhì)量合格率從原來的85%提高到99.5%；
5.某五金廠推行《精益生產(chǎn)管理項目》，連續(xù)五年公司生產(chǎn)效益持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。
6.某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份；
任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地培訓(xùn)與輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。
【授課風(fēng)格】
活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員
生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題
循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力
引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性
互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題
教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗
【品牌課程】
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場管理系列 成本管理系列
1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》
2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》
3、《精細(xì)化現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》
4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實務(wù)》
5、《安全生產(chǎn)管理EHS》 1、《格蘭仕快速降低八大成本法》
2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》
5、《這樣的中層管理辭職吧》
MIP—管理技能培訓(xùn) TWI—管理技能系列
1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》
2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
4、《如何成為合格中層管理者》
5、《中層管理者一天的工作》
6、《員工無錯——中層管理的核心》
7、《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
8、《全力以赴——高效團隊訓(xùn)練課程》 1、《杰出班組長特訓(xùn)營》《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》
3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》
4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》
5、《五型班組建設(shè)特訓(xùn)營》
6、《日式企業(yè)的班組管理模式》
7、《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)——EHS》
8、《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》