陳光先生介紹

聲譽(yù)：
北京華奕天啟管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師
黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師
曾在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
影響力：
--受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及授課。  受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
    -曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-主持北汽福田汽車(chē)股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢(xún)項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)，其中包括：
中國(guó)海洋石油----中國(guó)最大能源企業(yè)；
長(zhǎng)慶油田----西北最大能源企業(yè)；
中國(guó)移動(dòng)----中國(guó)最大通訊公司；
IBM中國(guó)----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車(chē)股份有限公司---中國(guó)汽車(chē)知名品牌
中國(guó)普天----中國(guó)知名通信集團(tuán)
北京用友財(cái)務(wù)----中國(guó)軟件巨頭
韓國(guó)三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)；
中國(guó)銀行----中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行；
招商銀行----中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；
萬(wàn)科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)；
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；
天津頂津----中國(guó)食品行業(yè)第一品牌；
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司；

優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷:
曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
主講課程:
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》 《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問(wèn)題解決》 《銀行風(fēng)險(xiǎn)管理》 《納稅籌劃》
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市與資產(chǎn)重組》 《企業(yè)內(nèi)部成本控制》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理》 《全面預(yù)算管理》 《企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)投融資策略》等。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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