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高績效團隊建設與管理工作坊

課程編號:50265

課程價格:¥23200/天

課程時長:2 天

課程人氣:263

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:胡建華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或儲備干部

【培訓收益】
● 培養(yǎng)系統(tǒng)思考習慣,建立完整的管理思維模式,具備全局意識。 ● 建立打造高績效團隊建設的管理框架。 ● 準確定義關鍵目標與推動關鍵結果,讓執(zhí)行不偏差。 ● 學會區(qū)分與鎖定責任,尋找有效的解決方案。 ● 學會跟蹤檢查和校正糾偏,善用監(jiān)督和檢查的工具和方法,確保目標不走偏。 ● 學會如何做好即時激勵,確保每個循環(huán)都有動力和能力提升。 ● 掌握管理工具,并能落地運用,有思路,有方法,有工具。

第一講:推動高績效團隊建設的核心能力
一、現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理能力
1. 組織的方向:戰(zhàn)略——價值傳遞
2. 組織的基礎:執(zhí)行——結果導向
3. 組織的進階:領導——凝心聚力
4. 組織的產(chǎn)物:文化——百年基業(yè)
二、高績效團隊的特征
1. 效率至上:創(chuàng)新管理
2. 結果導向:緊盯結果才不會迷失方向
3. 各司其職:取長補短,高度協(xié)同,合適的人去合適的位置(提高人才密度)
4. 目標一致:目標是團隊的靈魂,統(tǒng)一的靈魂才有凝聚力
5. 高度協(xié)同:減少內(nèi)耗、減少浪費資源
6. 快速反應:阿米巴、華為鐵三角等對環(huán)境敏感

第二講:績效與目標系統(tǒng)
一、績效指標推動還是關鍵目標推動
1. 什么是績效指標和關鍵目標
討論:績效指標與關鍵目標的區(qū)別
二、目標設定五要素
要素1:目標要“有時間”(準確的時間節(jié)點定義,是管理成熟的標志)
要素2:目標要“有價值”(很多東西看上去很美,但不一定有商業(yè)價值)
要素3:目標要“可考核”(考核的前提是有明確的標準,標準往往用數(shù)字來表達)
要素4:目標要“可復制”(不可復制的結果等于無法推廣和巨大風險)
要素5:目標要“宜傳播”(你都記不住,怎么會為之而努力?)
目標定義練習:如何定義一個準確的目標?
三、關鍵目標設定基本流程
1. 關鍵目標的類別和標準
2. 常見關鍵目標的來源
3. 關鍵目標設定的十字矩陣
4. 關鍵目標設定的七大步驟
討論:我們的關鍵目標是什么?
討論:如果我們沒有完成我們的關鍵目標會怎樣?
討論:如何讓關鍵目標推動我們的行動?
四、關鍵目標的四個關鍵行動
1. 清晰定義
2. 有效鏈接
3. 易于傳播
4. 公眾承諾

第三講:責任與落實系統(tǒng)
一、當責為先——被動追責還是主動當責?
1. 當責與追責的區(qū)別
活動:推卸責任的 N 種方法
2. 責任聚焦模型
討論:自我當責---關于關鍵目標我還能做些什么?
二、團隊當責——如何讓他人當責的關鍵問題
1. 團隊責任的稀釋定律與跳躍定律
2. 責任除以二等于零
討論:責任是怎么被稀釋的?
討論:責任是怎么被上移的?
管理工具:猴子管理法
3. 管理好猴子的四條原則
三、關鍵目標分解
1. 責任必須明確落實到具體人頭
2. 目標與責任人一一對應
1)對上級:匯報工作談結果,請示工作談方案
2)對平級:上游給下游供“產(chǎn)品”,下游給上游打分
3)對下屬:杜絕官僚主義,不做甩手掌柜
四、承擔責任的四個關鍵行動
1. 尊重事實
持續(xù)詢問:我還能做些什么?
2. 從失敗中學習經(jīng)驗
3. 不遷怒,聽取不好聽的建議

第四講:追蹤與檢查系統(tǒng)
一、檢查到位,結果都對
1. 關于檢查中的人性
2. 好結果是檢查出來的
3. 檢查中的兩講三做(講結果,講后果,做標準,做檢查,做獎懲)
4. 監(jiān)督檢查的具體操作步驟和注意事項
二、建立計劃體系與檢查標準
1. 檢查中的計劃體系的建立
1)日計劃
2)周計劃
3)月計劃
4)年度計劃
2. 計劃體系中的常見問題(不可考核,沒承諾,沒重點,沒分解)
3. 檢查體系中的承諾管理(YCYA管理)
1)Y:Yes,執(zhí)行人(員工)——一個對結果負責、信守承諾的人
要點:接到任務指令后,明確做出承諾
2)C:Check,第三方(檢查人)——一個“我不相信、關注節(jié)點”的人
要點:隨時溝通,實時監(jiān)督,過程監(jiān)督
3)Y:Yes,執(zhí)行人(員工)——一個“使命必達、永不放棄”的人
要點:任務完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
4)A:Award,主管(管理者)——一個“富有情商、助人成功”的人
要點:獎懲,根據(jù)檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
三、第三方檢查人制度的建立
討論:為什么需要第三方?
1. 質(zhì)詢會的操作規(guī)范與流程
2. 如何做一個有效的質(zhì)詢會
四、追蹤與檢查的四個關鍵行動
1. 承擔必要的風險
2. 檢查方案協(xié)商取得
3. 對事不對人
4. 為了進步:檢查是為了提供資源和支持

第五講:激勵與復盤系統(tǒng)
一、為什么要激勵(如何讓人愿意干)
1. 是什么在影響人們的意愿(激勵的條件和有效性)
2. 態(tài)度決定一切,有效激勵的前提是知道員工要什么
3. 價值觀的包容性是激勵的前提條件
4. 用錢解決不了的問題才是真正的問題
二、什么是激勵?什么是即時激勵?
1. 激勵在團隊中的作用和產(chǎn)生原理
2. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用
3. 激勵的要素。安全感、歸屬感與成就感
三、激勵的方式與方法
1. 激勵的基本原則
原則1:黑白分明
原則2:獎懲及時
原則3:正反對稱
2. 真誠的批評
3. 贊美的十三把飛刀
管理工具:激勵手冊
四、高效激勵的四個關鍵行動
1. 建立個人激勵卡
2. 開個成功的早會
3. 讓成功的人講故事
4. 做個有意思的激勵儀式
五、有效復盤
1. 為什么在激勵結束以后開始復盤?
2. 什么是復盤,為什么復盤?
3. 如何復盤的基本原則
討論:如何制定我們自己的復盤步驟和流程
4. 復盤的誤區(qū)和復盤的要求
 

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