【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地的邏輯和原理。 2.掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工日常工作目標(biāo)的技術(shù)和工具。 3.掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的角色定位、職責(zé)目標(biāo)分工和責(zé)權(quán)匹配原理與工具。 4.掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中的目標(biāo)復(fù)盤、計(jì)劃糾偏、執(zhí)行進(jìn)度管控的技術(shù)、工具和方法。 5.掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四大步驟 6.掌握團(tuán)隊(duì)溝通的心理地位與狀態(tài)改善的理論和技巧。

第一單元：戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工日常工作
1.問題診斷分析
1.1目標(biāo)共識與分解中存在哪些問題？
1.2影響整體目標(biāo)達(dá)成共識的原因有哪些？
1.3整體目標(biāo)分解到小團(tuán)隊(duì)、到個(gè)人過程中存在哪些問題？
1.4每個(gè)人是在為目標(biāo)負(fù)責(zé)，還是在為任務(wù)負(fù)責(zé)？
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是目標(biāo)分解
1.1管理者的戰(zhàn)略思維
1.1.1人與人的區(qū)別在于遠(yuǎn)見
1.1.2大局意識：所有人的關(guān)注點(diǎn)都是戰(zhàn)略目標(biāo)
1.1.3戰(zhàn)略邏輯的起點(diǎn)是搜集信息、整理、歸納、分析、總結(jié)、判斷和推理、預(yù)測
1.2戰(zhàn)略目標(biāo)共識與分解
1.2.1使命如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識
1.2.2為目標(biāo)負(fù)責(zé)而不是為任務(wù)負(fù)責(zé)：目的、目標(biāo)、任務(wù)區(qū)別
1.2.3工具：利用平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1.2.4戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到天、任務(wù)事項(xiàng)
1.2.5案例：小隊(duì)各成員的崗位目標(biāo)量化
第二單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心是協(xié)作
1問題診斷分析
1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在哪些問題？
1.2崗位職責(zé)目標(biāo)未達(dá)成是因?yàn)槿鄙偈裁礄?quán)限支撐？
1.3不配合是因?yàn)樨?zé)權(quán)匹配機(jī)制哪里不健全？
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作是為了凝心聚力、聚沙成塔
2.1人類文明的第1次升級是學(xué)會(huì)了協(xié)作
2.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制的關(guān)鍵是基于目標(biāo)分解的責(zé)權(quán)匹配
2.3責(zé)權(quán)匹配的原理：根據(jù)目標(biāo)科學(xué)匹配12個(gè)權(quán)限
2.4案例：某部門的責(zé)權(quán)匹配
2.5文化如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行
第三單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率取決于目標(biāo)計(jì)劃管控
1問題診斷分析
1.1目標(biāo)計(jì)劃未達(dá)成的原因有哪些？
1.2目標(biāo)是如何復(fù)盤的？
1.3PDCA循環(huán)遇到了哪些問題？
2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)盡在掌控
2.1任務(wù)計(jì)劃制定要滴水不漏：事項(xiàng)、目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2.2員工自主復(fù)盤的八個(gè)步驟
2.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行要不斷糾偏：問題分析與解決
2.4如何精細(xì)核算團(tuán)隊(duì)資源并科學(xué)配置
2.5PDCA的大循環(huán)與小循環(huán)不斷優(yōu)化
第四單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效溝通
1問題診斷分析
1.1你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員都足夠優(yōu)秀和努力嗎？
1.2為啥別人都不接受我的建議？
2事在人為：溝通決定事情成敗
2.1溝通的心理地位：你OK與我OK
2.2溝通的風(fēng)格：父母型、成人型與孩童型
2.3溝通風(fēng)格的結(jié)構(gòu)化改善
2.4溝通的狀態(tài)：補(bǔ)充式、交錯(cuò)式與隱藏式
2.5溝通的技巧：價(jià)值轉(zhuǎn)換yes and與yes but 

“組織自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
擅長商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內(nèi)多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；10萬以上受益學(xué)員遍布中國20多個(gè)城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊(duì)管理與人才激勵(lì)》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵(lì)》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設(shè)計(jì)》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責(zé)權(quán)利系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
《阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目》
《積分制管理咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目》
《人才勝任力模型咨詢項(xiàng)目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶

金融類：山西郵儲(chǔ)、貴州工行、江西郵儲(chǔ)、平安保險(xiǎn)、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財(cái)、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲(chǔ)、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動(dòng)、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團(tuán)、國美電器、首都機(jī)場，寧波機(jī)場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計(jì)院中糧集團(tuán)、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。 

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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  人氣：1924  

  

• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓(xùn)練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門 1) 弄懂清單表與報(bào)表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項(xiàng)2. 重復(fù)值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復(fù)值 2) 刪除重復(fù)項(xiàng)去除重復(fù)值 3) 多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提..

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  人氣：1868  

  

• 房地產(chǎn)營銷策劃模擬訓(xùn)練

   

  一、 競拍土地 1、 宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析 2、 區(qū)域市場環(huán)境調(diào)查 3、 區(qū)域市場目標(biāo)消費(fèi)者需求調(diào)查 4、 競爭對手分析 5、 市場調(diào)研的方法和程序 6、 項(xiàng)目投資與預(yù)算分析 7、 土地競拍準(zhǔn)備與流程二、 市場營銷策劃 1、項(xiàng)目定位策劃 2、項(xiàng)目規(guī)劃布局策劃 3、項(xiàng)目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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