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結構先行——結構思維與高效表達訓練

課程編號:50371

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:275

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:李泉峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)基層員工、中基層管理人員

【培訓收益】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠: 1、準確說出結構化思維的原則和特性; 2、使用思維導圖、邏輯樹、魚骨圖等工具進行業(yè)務問題分析; 3、使用SCQA表達公式設計溝通序言; 4、使用總分總結構表達核心觀點; 5、使用時間式或要素式設計工作匯報的結構; 6、使用STAR結構描述已發(fā)生的業(yè)務場景; 7、使用FABE結構對產品/方案/項目進行有效營銷。 從而提高學員的思維水平及溝通效率,促進人際關系及工作績效正向發(fā)展,進而形成組織內部統(tǒng)一的溝通語言,提升團隊溝通效率及文化氛圍。

課程導入 :
視頻導入:她在說什么?
1. 結構化思維的概念
1.1 什么是結構化思維
1.1.1 結構化思維的定義
1.1.2 結構化思維的原則
1.1.3 結構化思維的特征
案例分享:麥肯錫電梯溝通法則
1.2 結構化思維的優(yōu)勢
1.2.1 更好的表達
1.2.2 更快的理解
1.2.3 更久的存儲
練習:“最強大腦”記憶力測試
1.3 結構化思維的層次
1.3.1 信息接收
1.3.2 思維處理
1.3.3 表達呈現(xiàn)
練習:一分鐘即興表達練習
1.4 結構化思維的邏輯
1.4.1 時間邏輯
1.4.2 結構邏輯
1.4.3 程度邏輯
演示:三種邏輯關系的案例展示及分析
2. 結構化思維的工具
2.1 思維導圖
2.1.1 思維導圖概念介紹
2.1.2 思維導圖使用步驟
2.1.3 思維導圖應用訓練
練習:使用思維導圖設計下季度的利潤增長方案
2.2 邏輯樹圖
2.2.1 邏輯樹圖概念介紹
2.2.2 邏輯樹圖使用步驟
2.2.3 邏輯樹圖應用訓練
練習:使用邏輯樹圖分析上個月客訴增加的原因
2.3 魚骨圖
2.3.1 魚骨圖概念介紹
2.3.2 魚骨圖使用步驟
2.3.3 魚骨圖應用訓練
練習:使用魚骨圖分析上個月市場份額縮小的原因
3. 結構化表達的應用
3.1 結構化表達的原則
3.1.1 以上統(tǒng)下原則
3.1.2 邏輯遞進原則
3.1.3 重要先行原則
3.2 結構化表達的流程
3.2.1 設定目標導向的主題
3.2.2 搭建服務表達的框架
3.2.3 調整符合原則的順序
3.2.4 設計吸引興趣的開場
4. 結構化表達的場景
3.1 結構化設計吸引人的開場
3.1.1 序言的意義和用法
3.1.2 SCQA序言設計公式
練習:使用SCQA設計本月工作匯報的序言
3.2 結構化清晰表達你的觀點
3.2.1 觀點表達的技巧
3.2.2 總分總結構化公式
練習:使用總分總結構表達一種觀點
3.3 結構化高效匯報工作
3.3.1 時間式匯報結構
3.3.2 要素式匯報結構
練習:使用一種結構設計本月工作匯報結構
3.4 結構化重現(xiàn)業(yè)務場景
3.4.1 重現(xiàn)場景的意義及作用
3.4.2 重現(xiàn)場景的STAR結構
練習:使用STAR結構描述上個月一次業(yè)務事件
3.5 結構化精準營銷產品
3.5.1 營銷性溝通的多種場合
3.5.2 FABE經(jīng)典營銷結構
練習:使用FABE向上級“營銷”你的銷售方案

5. 演練:
5.1 基于所在部門的業(yè)務情況,使用一種結構化梳理工具進行原因分析;
5.2 使用SCQA進行本次匯報的序言設計;
5.3 使用一種表達結構設計本次匯報的結構及順序;
5.4 3-5分鐘小組呈現(xiàn);
5.5 學員點評及講師點評。

6. 總結及答疑

工具表單:
《SCQA序言設計表》
《總分總表達結構設計表》
《STAR表達結構設計表》
《FABE表達結構設計表》
 

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