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銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理警示與防范

課程編號(hào):50497

課程價(jià)格:¥18960/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:312

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王可妮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
柜員、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
● 從風(fēng)險(xiǎn)全局層面,了解金融體系主要風(fēng)險(xiǎn) ● 以實(shí)際案例為基礎(chǔ),深度解析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控點(diǎn) ● 了解監(jiān)管層面對(duì)非合規(guī)操作的處罰措施 ● 從銀行內(nèi)部控制出發(fā),初步掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的管理方法 ● 熟悉了解國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

 第一講:風(fēng)險(xiǎn)全局層面——金融體系主要風(fēng)險(xiǎn)解析
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值
案例:從明星到魔鬼:瑞銀因一人巨虧23億美元
案例:海南發(fā)展銀行風(fēng)險(xiǎn)管理案例
案例:成也蕭何,敗也蕭何:中航油風(fēng)險(xiǎn)管理案例
二、金融體系四大風(fēng)險(xiǎn)概覽
1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)概念、內(nèi)涵、分類(lèi)及特征
1)利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)和股票風(fēng)險(xiǎn)
2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì):易于計(jì)量和建模
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)案例:《東南亞金融危機(jī)》
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)概念、內(nèi)涵、分類(lèi)及特征
1)信用風(fēng)險(xiǎn)就是違約風(fēng)險(xiǎn)
2)信用風(fēng)險(xiǎn)包括違約風(fēng)險(xiǎn)、信用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)和可歸因于信用風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
3)特點(diǎn):非正態(tài)、信息不對(duì)稱(chēng)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)案例:多米諾骨牌效應(yīng)
3. 操作風(fēng)險(xiǎn)概念、內(nèi)涵、分類(lèi)及特征
1)操作風(fēng)險(xiǎn)僅僅為下側(cè)風(fēng)險(xiǎn),并不能因承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)而給商業(yè)銀行帶來(lái)潛在盈利
2)分類(lèi):頻次、損失程度和發(fā)生原因
3)操作風(fēng)險(xiǎn)的特征:內(nèi)生性、多樣性、人為性和非對(duì)稱(chēng)性
操作風(fēng)險(xiǎn)案例:《肥手指綜合癥》
4. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概念及分類(lèi)
1)流動(dòng)性黑洞
2)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
3)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?擠兌事件
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)案例:廣東國(guó)際信托投資公司(非銀行金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)一案)
5. 其他風(fēng)險(xiǎn)介紹:聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)案例:《現(xiàn)代版銀行搶劫案》

第二講:風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)層面——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控
一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的范疇意義
1. 風(fēng)險(xiǎn)管控的層階:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)—內(nèi)部控制—全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 合規(guī)管理的本質(zhì)
3. 合規(guī)管理的終極版—coso框架
二、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)之員工操作風(fēng)險(xiǎn)及防控
案例1:銀行員工非法吸收公眾存款/柜員失誤
案例2:某某國(guó)有商業(yè)銀行為追款凍結(jié)賬戶(hù)
案例3:廣發(fā)銀行票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件
2. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)之產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)及把控
案例1:銀行員工的“飛單”銷(xiāo)售行為
案例2:廣西2億元虛假報(bào)表騙貸案
案例3:信用社假造死亡名單核銷(xiāo)貸款
3. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)之銀行商業(yè)賄賂警示
案例:內(nèi)外聯(lián)手騙信貸
4. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)的防控與管理

第三講:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管層面——罰款問(wèn)責(zé)黑灰名單
一、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)行為指引》要點(diǎn)解讀
1. 從業(yè)人員職業(yè)行為
2. 關(guān)鍵崗位從業(yè)人員職業(yè)行為
二、銀監(jiān)會(huì)嚴(yán)打銀行違規(guī)的相應(yīng)措施
1. 罰款+問(wèn)責(zé)
2. 銀行從業(yè)人員黑名單和灰名單
案例:《上海銀行業(yè)從業(yè)人員處罰信息系統(tǒng)》

第四講:風(fēng)險(xiǎn)管理主要方法——內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制的概念
2. 內(nèi)部控制的具體做法
1)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系
2)三層內(nèi)審機(jī)制
案例:中國(guó)銀行/美國(guó)銀行的內(nèi)部控制實(shí)踐
二、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)
1. 潛在損失估計(jì)
2. 壓力測(cè)試
案例:阿根廷債務(wù)危機(jī)
三、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提
1. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的定義
2. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的規(guī)定
3. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提的意義
四、資本計(jì)提及配置
1. 資本充足率與資本
2. 資本充足率與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)
五、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整績(jī)效配置
1. 經(jīng)濟(jì)資本及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后績(jī)效度量
2. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本收益率
案例:包子鋪的故事

第五講:延伸內(nèi)容—國(guó)際相關(guān)監(jiān)管法規(guī)介紹
一、巴塞爾協(xié)議體系概覽
1. 巴塞爾協(xié)議之前的銀行資本監(jiān)管
2. 巴塞爾委員會(huì)歷史沿革
3. 巴塞爾協(xié)議Ⅰ——資本充足率
4. 巴塞爾協(xié)議Ⅱ——提出三大支柱
5. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ——提高各資本要求底線(xiàn)以抵御金融危機(jī)

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