- 商業(yè)銀行支行行長網格化精準營銷管理
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效
- 贏的智慧-雙贏商務談判策略與技巧
- 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0
- 投標制勝策略與中標技巧
- 年終考核、年終結算、年終離職等勞動用
- 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營
- 卓越的大客戶營銷實戰(zhàn)技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實戰(zhàn)方法
- 分銷代理商招商策略與技巧
- 中國家族企業(yè)治理策略
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 酒店突發(fā)事件的預防及應對策略
- 管理培訓:銀行支行行長管理素質提升訓
- 大客戶開發(fā)與服務創(chuàng)新策略
- 如何當好商業(yè)銀行分支行會計主管
- 電信運營商的流量經營策略與方法
支行長的網點(團隊)綜合管理效能提升策略
課程編號:50505
課程價格:¥21080/天
課程時長:1 天
課程人氣:265
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
分管行長、個金行長、支局長、網點負責人、業(yè)務主管和團隊主管等崗位
【培訓收益】
我們一起解決銀行管理者網點經營管理之痛: 成長之痛:舊經驗漸漸落伍,新知識無法融會貫通 成本之痛:業(yè)務團隊很難培養(yǎng),新的業(yè)務模式開展困難
第一講:管理者的精細化團隊管理策略
一、精細化團隊營銷管理之:團隊文化管理
1. 有溫度的團隊:員工有尊嚴,被尊重
2. 有前景的團隊:給我成長機會,比當下給我現(xiàn)金重要
3. 有歸屬感的團隊:溝通需要真實
4. 有氣度的團隊:包容失敗,公平獎勵
行動學習:管理者的大格局在哪里體現(xiàn)?
頭腦風暴:如何培育團隊的優(yōu)質文化
二、精細化團隊營銷管理之:牽手行動-成為新員工的linker不是leader
成為linker三部曲
1.成為新員工穩(wěn)定的“供應商” 2.成為師生 3.成為盟友
案例分析:冰與火:當熱情的管理者遭遇新生代的冷淡 輔導工具:打好速勝項目
針對95后,關鍵輔導觸點
1. 第一天入職的時候 2. 第一周結束的時候 3. 第一月結束的時候
4. 第一次遭受挫折的時候 5. 第一次取得勝利的時候
三、精細化團隊營銷管理之:雪球行動-走進老員工內心深處
現(xiàn)場輔導四種形式及過程造勢
1. 觀察式輔導 2. 示范式輔導 3. 支持式輔導 4. 案例式輔導
第二講:管理者的精細化核心管理策略
一、精細化團隊核心管理之:核心管理技巧
1. 贊美:[打追光]+[輕輕地]+[深深地]+[常常地]
2. 激勵:成為鼓舞人心的高手:激勵 = [及時贊美]+[行為建模]+[反饋閉環(huán)]
3. 輔導:教會別人更好的做事:輔導 = [植入目標]+[發(fā)現(xiàn)盲區(qū)]+[實戰(zhàn)演習]
4. 績效:事半功倍發(fā)揮領導力:績效面談 = [ 營造正式感 ] +[ 換框架 ]
二、精細化團隊核心管理之:目標管理技巧
1. 日常管理系統(tǒng)的作用
1)行為標準 2)結果預期
2. 銀行日常管理案例
三、精細化團隊核心管理之:時間管理技巧
1.輕:根據崗位性質來決定 2.重:根據目標在經營中的地位決定
3.緩:根據事情產生后果的時效性決定 4.急:根據事情產生的影響決定
四、精細化團隊核心管理之:會議管理
1. 理想化的會議經營
1)晨會 2)單人及多人夕會 3)周單元經營會議
4)月度經營分析會 5)全員私董會
2. 開創(chuàng)化的會議經營
1)開業(yè)發(fā)布會 2)經驗沉淀會 3)開疆拓土會 4)問題解決會 5)跨部門協(xié)調會
五、精細化團隊核心管理之:過程化管理
1.財富顧問-專業(yè)銷售支持-沙龍支持-陪談支持-培訓支持-輔導支持
2.財富團隊管理者-銷售管理
1)客群經營電訪+面訪+銷售
2)活動量-電訪覆蓋率-約訪成功率-面訪覆蓋率-銷售成功率
3)專業(yè)能力:資配+市場+保障
4)客戶收益率-資產配置偏離度-資產配置率-建議書覆蓋率-資產配置建議書
3.理財經理-銷售執(zhí)行-名單-邀約-面訪-成交-配置-跟蹤
第三講:管理者的精細化核心業(yè)務拓展管理策略
一、業(yè)務拓展的思路與要點
1. 業(yè)務拓展關系經營的四大基礎思維
1)客戶思維:先把自己當客戶,再把客戶當用戶
2)營銷思維:把握主動,增加觸點
3)效率思維:既要提升營銷成功率,更要增加營銷次數(shù)
4)工具思維:工具助力,事半功倍
2. 業(yè)務拓展關系經營的四步進階循環(huán)
1)準客——拓展、獲客,建立客戶關系
2)新客——激活、維護,營銷基礎產品
3)熟客——營銷、提升,配置復雜產品
4)忠誠客——鎖定、挖潛,提升金融資產,增配產品種類,獲取新客轉介
3. 業(yè)務拓展強化黏性的五項維護
1)信息維護:客戶畫像與主觀信息
2)關系維護:三類事件與四步境界
3)營銷維護:到期對接與廳堂聯(lián)動
4)活動維護:金融需求與非金融需求
5)線上維護:遠程客戶經營與產品營銷
4. 業(yè)務拓展深度鎖定的三類動作
1)服務維護,滿足客戶多元需求
2)產品配置,實現(xiàn)客戶深度鎖定
3)個性增值,提升客戶滿意程度
第四講:管理者網點經營問題高效解決策略
一、管理者問題分析與解決意識-不足的原因分析
1. 管理不精細:重視戰(zhàn)略定位忽略管理立行
2. 管理不持續(xù):重視客戶開發(fā)忽略團隊培養(yǎng)
3. 管理不聚焦:重視市場拓展忽略日常運營
4. 管理不匹配:重視產品指標忽略員工匹配
5. 管理不落地:重視復制模仿忽略專屬定制
二、問題分析與解決-工具大禮包
1.好問題清單 2.問題信息搜集表 3.GROW模型
4. 問題平衡輪 5.全鏈漏斗式+因子分解式
6. 問題樹 7. 魚骨圖 8. 六頂思考帽 7. 復盤工具:4I法
三、如何解決復雜問題
1. 界定工具:課題分離 2. 拓展工具:自研系統(tǒng)
3. 協(xié)作工具:先干為敬 4. 瞄定工具:主線意識
5. 資源工具:尋求杠桿 6. 約束工具:榜樣力量
四、實戰(zhàn)工作坊: 提出問題+解決問題
孫素丹老師 財富管理與營銷管理實戰(zhàn)專家
中國人民大學經濟學碩士 中國金融理財師
完成清華大學五道口金融管理高管教育研修
銀行、證券、保險、私募、信托和基金行業(yè)特邀講師
日產訓企業(yè)中高層管理MTP國際版權課授權認證講師
中山大學、東北財大、金標委等繼續(xù)教育學院和學習平臺講師
商業(yè)新知銀行業(yè)數(shù)字化轉型智庫專家
北京盈科律師事務所高客共贏私董會聯(lián)合召集人
曾任:某銀行北京分行\(zhòng)咨詢公司首席項目總監(jiān)
現(xiàn)場輔導網點數(shù)超過500+/現(xiàn)場授課銀行數(shù)超過40+
2020年課量103天/2021年課量105天/2022年課量111天
2020年單場線上直播課學員參與人數(shù)超過40萬+
與其更好不如不同
擅長課程:宏觀經濟趨勢分析、商業(yè)銀行數(shù)字化\零售銀行轉型、私人銀行高凈值客戶、資產配置財富管理、支行長管理能力提升、場景化創(chuàng)新營銷、崗位轉型職業(yè)化
擅長項目:開門紅\跨賽、大財富管理轉型、網點綜合效能提升
部分主推與精品課程:
2023主推課程財富管理系列:
《2023宏觀經濟趨勢分析與客戶關系日常維護》
《強波動背景下的資產配置與財富管理》
《大客戶(高凈值客戶)高效拓展與經營策略》
《卓越理財經理高效工作法(理財經理的一天)》
《銀保營銷實務與保險金信托基礎知識》
《大財富管理時代下,基金營銷的全能力提升》
2023精品課程營銷管理系列:
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉型》
《零售業(yè)務發(fā)展趨勢及營銷新思路》
《私域流量運營與提升策略》
《支行長的網點(團隊)綜合管理效能提升策略》
《年輕客群的全場景開發(fā)與經營》
2023精品課程服務管理系列:
《披荊斬棘—輕松處理客戶投訴錦囊》
2023精品課程新員工系列:
《數(shù)字化轉型下的新員工核心職業(yè)化能力進階路》
授課風格:
有料——知識結構博學多聞;有聊——實戰(zhàn)實用情景互動;有趣——案例分析雅俗共賞;
有度——深入淺出松緊嚴謹;有魂——主線清晰緊扣主題;有果——落地執(zhí)行效果俱佳。
近期部分線下課程
FPSB CHINA
- 繼續(xù)教育全國巡回培訓石家莊站《三生三世話營銷,構建社區(qū)銀行區(qū)域小生態(tài)》
銀行業(yè)協(xié)會
- 《數(shù)字化轉型下的基層管理者\行長的營銷技能提升實戰(zhàn)培訓》
銀行 部分授課內容
中國建設銀行(總行、浙江省分行、福建省分行、廣東順德分行、河南麗水支行、天津大港支行、湖北襄陽分行、湖南長沙分行、云南昆明分行、連云港分行、大連分行、金華分行等) 網點服務管理(投訴及客戶體驗)
代發(fā)長尾客群的私域流量運營
網點負責人與客戶經理營銷實戰(zhàn)培訓
逆勢財富管理之基金營銷后期服務策略
營銷致勝-支行長綜合營銷能力提升
中國農業(yè)銀行(北京分行、天津分行、福建分行、泉州分行、重慶分行、成都分行、遂寧分行中高層領導班、吉林分行行長班、淮南分行、常州分行、濟南分行等) 商業(yè)銀行數(shù)字化轉型與金融科技
期繳保險綜合營銷能力提升
開門紅與場景化營銷
社交溝通季-高客談資版
網點綜合管理效能提升策略
零售銀行數(shù)字化營銷策略
存量客戶價值深度挖掘與新客戶全面開發(fā)
中國銀行(江蘇省分行、安徽省分行、貴州省分行、福建省分行、北京分行、廣東順德分行、廣東深圳分行、江蘇蘇州分行、江蘇鎮(zhèn)江分行、天津分行河西支行、浙江寧波分行、撫順分行、湖北荊州分行等) 智能網點廳堂管家的綜合職業(yè)能力提升攻略
活客與獲客的營銷升級與模式創(chuàng)新
理財經理的場景化營銷能力提升
金融行業(yè)發(fā)展與數(shù)字化趨勢分析
新零售浪潮下解密場景營銷
中國工商銀行(廣東分行、北京分行、吉林分行、自貢分行、青島分行、佛山分行、天津分行、重慶分行、貴陽分行等) 銀行數(shù)字化營銷
數(shù)字化時代零售銀行轉型新策略
強波動背景下的資產配置與財富管理
卓越客戶關系管理
旺季營銷客戶經理特訓營
數(shù)字化轉型下網點的精細化綜合管理能力
提升培訓
交通銀行(山東省分行、河北省分行、江蘇省常州分行、大連分行、榆林分行、臺州分行) 運營主管廳堂全場景管理能力提升策略
各崗位廳堂場景化營銷技巧
客戶服務經理服務場景規(guī)范話術集中培訓
中國郵政(陜西省公司、甘肅省公司、三明分公司、成都分公司、安徽分公司、山東省公司等) 強波動背景下的資產配置與財富管理
理財經理的全能力提升
大財富管理轉型與趨勢分析
宏觀經濟趨勢分析與高客拓展經營
支局長團隊精細化管理能力提升
中國郵政儲蓄銀行(深圳分行、河南安陽分行、湖南省分行、上海分行、廣東肇慶分行、河南信陽分行、衡水分行等) 大財富管理趨勢分析與業(yè)務升級之道
全省二級支行長關鍵管理行為建模策略
卓越理財經理崗位角色及全能力認知
零售業(yè)務發(fā)展趨勢與營銷新方法
2023宏觀經濟趨勢分析與客戶維護策略
保險蓄客之產品高效分析與配置策略
股份制銀行(興業(yè)銀行(總行、北京分行)、招商銀行廣西省南寧分行、濟南分行、煙臺分行和威海分行、中信銀行東莞分行、深圳分行、平安銀行北京分行、深圳分行、武漢分行、廣發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、光大銀行武漢分行、臨沂分行、上海銀行北京分行、溫州華夏銀行、武漢華夏銀行等) 強波動背景下的資產配置與財富管理
理財經理高效工作法則
勇敢的心-逆勢財富管理之“基金虧損”
售后信心重建與維護策略
數(shù)字化轉型下的柜員轉崗人員核心職業(yè)能力迭代與營銷能力提升
私域流量運營提升策略
數(shù)字化轉型下新員工核心職業(yè)化能力進階路
城商行(蘇州銀行總行、石家莊河北銀行總行、成都銀行總行、南京銀行北京分行、洛陽銀行總行、益陽華融湘江銀行、南京銀行、北京分行、云南富滇銀行等) 以客戶生命周期為核心數(shù)字化服務能力打造
存量客戶數(shù)字化經營與增量客戶客群化拓客
理財經理營銷技能主題培訓
高凈值客戶畫像分析與資產配置
用戶場景體驗的“敏捷銀行”批量獲客策略
披荊斬棘—輕松處理客戶投訴錦囊
農商行(廣東順德農商總行、浙江省聯(lián)社、浙江省某農商行、貴州省聯(lián)社、北京農商、天津農商行、廣東農商行、東莞農商行、山東濟南、山東青島農商行、江蘇淮安、湖北宜昌、甘肅農信、寧波農商等) 客戶服務流程體驗官培養(yǎng)攻略
數(shù)字化時代大零售轉型策略
“靚”化廳堂—網點現(xiàn)場服務與精細化管理
個人客戶營銷維護與資產配置實戰(zhàn)
理財經理高效工作法(理財經理的一天)
村鎮(zhèn)銀行與銀行系金融科技公司(陜西富平村鎮(zhèn)銀行、安徽永泰村鎮(zhèn)銀行、溫州永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、雄安工銀科技公司等) 開門紅旺季營銷實戰(zhàn)
新員工職業(yè)化訓練營
存款的場景化營銷實戰(zhàn)
其他金融機構(東吳證券、中國人壽、農銀人壽、中郵保險、中國人壽、私募基金、) 互聯(lián)網全渠道拓客
大客戶圈層邊際拓展
2023宏觀經濟趨勢分析與銀保營銷實踐
期交保險精準營銷理念升級與實踐落地
近期部分線上課程授課案例:
課程方向 授課銀行及對象
《銀行4.0-走進銀行代際躍升的時代》 交通銀行
《數(shù)字化轉型下的全場景開放銀行平臺建設》 蘇州銀行
《數(shù)據分析與客戶經營》
《疫情下、疫情后如何去獲客》 濱海農商總行
《數(shù)字化下的場景營銷》 工商銀行
《移動互聯(lián)網時代下的個人客戶維護攻略》
《數(shù)字化轉型下的青年員工核心職業(yè)能力提升》
《2022金融科技--銀行數(shù)字化轉型創(chuàng)新與應用前沿》
《綜合服務能力提升》 建設銀行
《廳堂營銷技巧+數(shù)字化經營營銷技巧》
《數(shù)字化線上營銷訓練營》 中國銀行
《廳堂管理與銷售技巧提升》
《數(shù)字化轉型下的服務營銷體系構建》 農業(yè)銀行
《數(shù)字化線上場景獲客營銷與社群營銷管理》
《數(shù)字化線上營銷訓練營》
《期交保險訓練營》
《“閃光”理財經理拓客全能力訓練》 其他銀行(光大銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行、上海銀行、農商行、中郵保險、農銀人壽、證券公司、匯添富基金、私募基金)
《期交保險精準營銷理念升級與實踐落地》
《廳堂管理及綜合服務技能提升攻略》
《財富業(yè)務綜合營銷技巧》
《逆勢“基金虧損”售后信心重建與維護策略》
《服務與客戶投訴技巧》
《銀行柜面服務營銷進階攻略》
《疫情期客戶維護與開門紅背景下存款基金保險策略》
《大額存單的營銷技巧與實戰(zhàn)話術》
《運營主管網點綜合服務管理能力提升》
《勇敢的心—逆勢財富管理之基金營銷后期服務策略》
部分錄播課程:
AFP CFP 持證人理財師繼續(xù)教育金庫網
- 《數(shù)字化線上場景獲客營銷升級與模式創(chuàng)新》《大財富管理時代下,卓越客戶關系打造策略》
云學堂企業(yè)大學版權課
- 大堂經理課程系列
平安知鳥
- 《理財經理數(shù)字化線上場景客戶服務營銷的全流程》
中信銀行總行
- 《線上場景化營銷的創(chuàng)新打法》
部分項目案例:
■ 千百佳星級標桿網點打造(30期)
■ 交通銀行廳堂場景化營銷項目及大課培訓(20期)
■ 中國工商銀行福建省分行標桿網點建設輔導項目(18期)
■ 中國建設銀行湖南省分行網點服務營銷輔導項目(14期)
■ 中國建設銀行遂寧分行網點數(shù)字化轉型輔導項目(2期)
■ 中國農業(yè)銀行軟轉及行外吸金營銷培訓項目(19期)
■ 中國銀行智能化網點建設培訓項目(17期)
■ 中國銀行廣東分行外拓營銷項目(10期)
■ 中國郵政儲蓄銀行管理類培訓項目(13期)
■ 中國郵政安康分公司大財富管理轉型培訓項目(4期)
■ 廣發(fā)銀行網點服務體驗提升項目(12期)
■ 興業(yè)銀行網點產能提升項目(8期)
■ 光大銀行網點廳堂陣地營銷項目(11期)
■ 農商行旺季營銷輔導項目(13期)
■ 期繳保險旺季營銷實戰(zhàn)(6期)
……
部分授課照片:
郵儲衡水分行
《2023宏觀經濟趨勢分析與客戶維護》 蘇州銀行總行數(shù)字銀行部
《以客戶生命周期為核心-數(shù)字化服務能力打造》
余姚農商行中高層班
《數(shù)字化時代大零售轉型策略》 上海郵儲分行客戶經理班
《零售業(yè)務發(fā)展趨勢與營銷新方法》
招行濟南分行財富和市場主管
《私域流量運營與提升》 順德農商總行
《客戶服務流程體驗官培養(yǎng)攻略》
郵儲陜西省分行
《全省二級支行長關鍵管理行為建模策略》 東吳證券
《互聯(lián)網展業(yè)全渠道攻略》(投資顧問)
私募公司
《大客戶圈層邊際拓展》 華夏銀行溫州分行
《銀行4.0深度解析-走進銀行代際躍升的時代》
安康郵政市公司
《2022大財富管理轉型-支局長培訓班》 湖北省建行
《網點服務與投訴處理技巧》
中行北京分行
《金融科技數(shù)字化轉型下的場景化營銷》 安徽省分行中行
《智能網點廳堂管家綜合職業(yè)能力提升培訓》
平安北分
《團隊長的營銷管理能力提升攻略》 泰州銀協(xié)全轄行長班
《數(shù)字化轉型下的基層管理者的營銷技能提升》
北京農商
《強波動下的資產配置與財富管理》 寧波農商2019中層干部培訓班
《銀行數(shù)字化轉型》
安徽省分行中行
《理財經理培訓班》 浙商北京分行
《柜面服務營銷能力提升》
農行淮南分行
《數(shù)字化轉型-貴賓客戶維護與提升》 工行廣東省分行
《數(shù)字化時代零售銀行轉型新策略》
廣西招行
《南寧分行大堂經理廳堂培訓》 交行山東省分行
《廳堂全場景管理能力提升培訓》
-
第一講:網點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款?1)實務難題:對于精神病人的監(jiān)護人不盡職,村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎?2)實務難題:對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做?3)實務難題:對于精神病人的監(jiān)護人不盡職,村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..
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第一講:新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉化3. 互聯(lián)網+金融給網點發(fā)展帶來的啟示4. 網點發(fā)展的四個階段案例分析:標準化的百佳網點案例分析:差異化的社區(qū)網點案例分析:個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..