企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業(yè)經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式　體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調能力等。

課程的意義和作用　
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業(yè)經營，訓練經理人換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)經理人以市場為導向的經營意識，實現(xiàn)管理理論與企業(yè)經營實踐的密切結合。
教學特點
實用性強 ——模擬經營企業(yè)最關注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求
趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關系，極具挑戰(zhàn)性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內容
學習效果好——通過經營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

課程方式：　體驗式學習　　 利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經營過程。將晦澀難懂的財務知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學員在一系列相互關聯(lián)的經營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。將財務管理與企業(yè)的整體運營直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據，又體現(xiàn)了對經營決策的檢驗作用。課程時間　　　2天課程對象　　　職業(yè)經理人、企業(yè)中高層管理人員、財務管理人員課程人數　　　24-48人模擬課程涵蓋基本內容：1.企業(yè)經營基本能力　　 1）企業(yè)經營目標　　 2）財務管理在經營決策中的重要作用2.公司理財能力　　 1）公司理財的基本原則　　 2）風險與收益的權衡3.盈虧平衡分析　　 1）固定成本分攤　　 2）盈虧平衡圖4.財務預算能力　　 1）預算的方法　　 2）利潤表預算5.財務報表　　 1）學習利潤表和資產負債表的編制方法　　 2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構　　 3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系6.制定營銷決策　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等　　 2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等　　 3）營運能力分析：資產周轉比率分析等　　 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析7.資金運作能力　　 1）有效管理現(xiàn)金,合理調配資金　　 2）控制資金收支平衡　　 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風險　　 4）有效提高資金運營效率8.產品定價能力　　 1）定價戰(zhàn)略與方案　　 2）產品定價方法：以需求為導向的定價方法、以成本為導向的定價方法　　 3）定價修訂9.成本控制能力10.企業(yè)成長分析　　 1）企業(yè)成長的方式　　 2）企業(yè)價值評估



 

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