【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層與中層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時代員工的行為特質(zhì)與需求演變，懂得如何為員工創(chuàng)造力發(fā)揮釋放空間 了解組織變革中管理者需要什么樣的管理創(chuàng)新思維，以及會經(jīng)歷什么樣的組織變革陣痛 了解互聯(lián)網(wǎng)時代最具競爭力的管理模式，即去管理化 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合發(fā)展模式 通過案例深度解剖，了解和借鑒互聯(lián)網(wǎng)時代頭部企業(yè)的組織模式

一、互聯(lián)網(wǎng)時代：員工創(chuàng)造力釋放的組織氛圍
1、施展才華、實現(xiàn)個人價值的環(huán)境更開放
2、更多企業(yè)在營造發(fā)揮員工創(chuàng)意能力的組織氛圍
3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為個人創(chuàng)造力釋放提供了最大可能
4、從”砸冰箱”到”砸組織”，海爾建設(shè)時代型企業(yè)
二、組織變革中的管理思維創(chuàng)新與組織陣痛
1、組織變革的基本類型與模式
2、組織變革中個人與團隊阻力
3、組織變革中管理者經(jīng)歷的組織陣痛
三、打造高績效企業(yè)的組織競爭力密鑰
1、組織視角：高績效企業(yè)
案例：
3、業(yè)務(wù)視角：高績效企業(yè)
案例：
4、員工視角：高績效企業(yè)
案例：
四、去管理化：打造最具公司競爭力管理模式
1、毀三觀的管理文化
2、管理廣義化-“速度”“透明”“游戲化”
3、管理被降維--產(chǎn)品就是管理，管理融于產(chǎn)品
4、方生方死--移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品生命周期降0
五、案例剖析
1、阿里的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒
2、騰訊的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒
 

 唐小飛 教授
——互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷創(chuàng)新管理專家
西南財經(jīng)大學(xué)城市品牌戰(zhàn)略研究所所長 教授、博導(dǎo)
飛亞達(dá)集團（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事
原藍(lán)光發(fā)展集團（中國房地產(chǎn)二十強）獨立董事
國家一級行業(yè)協(xié)會中國市場學(xué)會理事
教育部高層次人才“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專家、國家自然科學(xué)基金委評審專家
中國輕工業(yè)聯(lián)合會（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價基地 顧問
成都市政府品牌發(fā)展戰(zhàn)略專家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會議主席、成都市馳名商標(biāo)評審委員會專家
原中央電視臺CCTV微電影頻道執(zhí)行總監(jiān)、特邀主持人

【個人簡介】
課程培訓(xùn)層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場營銷領(lǐng)域十大名師
唐教授受邀為各級政府做有關(guān)品牌戰(zhàn)略與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的主題演講。比如，受邀涼山州百名專家《涼山州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與城市品牌推廣》首場講座，受邀宜賓市百名專家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場講座等；講座受到了涼山州委領(lǐng)導(dǎo)和宜賓市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，認(rèn)為唐教授的講座為未來涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的思路。
唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬/人的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班，學(xué)員包括中國第一家民營航天公司的創(chuàng)始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng)始人余佳文等；
唐小飛教授多次為中國人保集財公司領(lǐng)導(dǎo)、中國財保集團公司領(lǐng)導(dǎo)、中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負(fù)責(zé)人、中國郵政中高層負(fù)責(zé)人、飛鶴集團全國區(qū)域營銷總監(jiān)等近百家知名企業(yè)開展講座和培訓(xùn)。
唐小飛教授在長期的教學(xué)和幫助企業(yè)解決管理問題過程中，提煉出了《T-營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)思維框架》，對菲利普科特勒的框架結(jié)構(gòu)進行了重構(gòu)，并被許多企業(yè)采納。
企業(yè)服務(wù)層面：唐老師曾策劃了數(shù)十個在國內(nèi)有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌
策劃“北有中關(guān)村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉(zhuǎn)型升級，商圈價值成倍提升；
唐教授曾主持策劃和規(guī)劃的項目60余項，總結(jié)出了“讓品牌快速點燃，并持續(xù)發(fā)力“的商業(yè)法則。
唐老師創(chuàng)造了南溪豆腐干，3年時間品牌收益從3000萬突破12億的神話；
唐老師創(chuàng)造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時間增長51%，榮昌圍繞豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出252.4億元產(chǎn)值；
唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰(zhàn)略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；
唐老師協(xié)助郎酒集團推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷量突破100億；
學(xué)術(shù)研究層面：唐小飛教授是全國市場營銷領(lǐng)域公認(rèn)的知名學(xué)術(shù)專家
唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏回價值的學(xué)術(shù)之一，并構(gòu)建了全球首個贏回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內(nèi)頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《南開管理評論》《科研管理》等。
唐小飛教授是全球較早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的知名學(xué)者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域較早提出了虛擬品牌社區(qū)價值共創(chuàng)商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內(nèi)頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預(yù)測》等。
唐小飛教授也借鑒鄉(xiāng)土中國差序格局理論，在全球首選構(gòu)建了未來類人智能機器人社會的“人類社會價值替代風(fēng)險差序格局理論“的學(xué)術(shù)。研究成果發(fā)表在國內(nèi)頂級期刊《南開管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。
唐小飛教授曾主持國家自然科學(xué)基金項目多項，主持省部級和其它社會服務(wù)性創(chuàng)新項目其計60余項。

【主講課程】
《高級營銷管理：洞察、策劃、執(zhí)行》
《組織變革賦能營銷戰(zhàn)略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛(wèi)艦》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播：打造領(lǐng)先品牌值的一體兩翼》
《城市品牌塑造--區(qū)域品牌發(fā)展的推進器》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與商業(yè)模式創(chuàng)新》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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