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“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新 ——海爾“人單合一”管理模式與小微“按單聚散”組織創(chuàng)新實踐

課程編號:50799

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:284

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:朱立

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)決策層、中高層管理者、企業(yè)中層骨干與業(yè)務(wù)精英團隊、HR從業(yè)人員。

【培訓收益】
了解“人單合一”模式的起源及發(fā)展歷程,開闊視野和認知; 掌握“人單合一”的整體思路、指導要求、組織創(chuàng)新模式; 學習“小微”組織運營管理的方式和核心,為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供有效支持; 學習釋放組織活力、激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力的方式和方法,為組織轉(zhuǎn)型提供參考。

第一部分:“人單合一”管理模式
一、人單合一與時代變革
1.時代的變革
制造模式的顛覆:從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制。
消費模式的顛覆:從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟。
商業(yè)模式的顛覆:從分工式到分布式。
2.找到企業(yè)的第二曲線
3.六個戰(zhàn)略發(fā)展階段的變遷
4.什么是“人單合一”模式?
二、人單合一的落地方法:人單合一五步法
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新
【研討交流:您的企業(yè)是如何制定戰(zhàn)略的?】
制定戰(zhàn)略前的四個問題
宗旨:從顧客→用戶的持續(xù)交互
模式:以用戶價值為中心
方法:縱橫軸匹配表
【案例分享:從硬件到生態(tài)、平臺的打造】
戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)和啟發(fā)
2.組織創(chuàng)新
【研討交流:您的企業(yè)是什么組織形式?】
從封閉組織→開放的生態(tài)圈節(jié)點組織
自驅(qū)動:“正金字塔管理”變“倒金字塔模式”從上而下的管理變賦權(quán)
自組織:“由倒金字塔組織”變?yōu)?ldquo;平臺型組織”,從封閉到創(chuàng)業(yè)平臺
自演進:“按單聚散,高單聚高人,高人拿高酬、單酬自驅(qū)動”
生態(tài)圈節(jié)點組織及“人人創(chuàng)客”模式
方法1:三權(quán)獨立,三自循環(huán)。
方法2:競單上崗,按單聚散。
組織創(chuàng)新的本質(zhì)和啟發(fā)
3.經(jīng)營創(chuàng)新
模式:通過引入生態(tài)收入
方法:共贏增值表
【案例分享:某小微從硬件制造到生態(tài)圈】
經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)和啟發(fā)
4.機制驅(qū)動
模式:“動態(tài)合伙人”
方法:“創(chuàng)客所有制”
方式1:用戶付薪
方式2:創(chuàng)客跟投
【案例分享:有住網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)】
機制驅(qū)動的本質(zhì)和啟發(fā)
5.閉環(huán)優(yōu)化
閉環(huán)優(yōu)化的模式說明
方法:人單合一日清表
“日清”意義:每天找差距關(guān)閉差距
“日清”五要素:清果、清因、清體系、清戰(zhàn)略、清觀念
“日清”三預:預案、預算、預酬
閉環(huán)優(yōu)化的本質(zhì)和啟發(fā)
三、人單合一的創(chuàng)新價值
1.企業(yè)價值
2.社會價值
第二部分:“按單聚散”組織創(chuàng)新
四、組織創(chuàng)新引言
1.傳統(tǒng)組織模式的新挑戰(zhàn)
2.組織理論與實踐的演進
五、組織創(chuàng)新背景---戰(zhàn)略創(chuàng)新
1.海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
傳統(tǒng)正三角組織→倒三角組織→生態(tài)圈平臺組織
2.時代海爾的“變”與“不變”
3.人單合一模式→企業(yè)的三大顛覆
六、組織創(chuàng)新---生態(tài)圈節(jié)點組織
1.生態(tài)圈組織是什么?
2.海爾組織創(chuàng)新實踐
從科層制到網(wǎng)狀節(jié)點組織——平臺生態(tài)圈
海爾組織創(chuàng)新——人&單的變化
組織創(chuàng)新的基本單元——三類小微
轉(zhuǎn)型小微的案例及特點
【案例分享:電器→網(wǎng)器→場景→生態(tài)平臺】
創(chuàng)業(yè)孵化小微的案例及特點
生態(tài)小微的案例及特點
【案例分享:社會資源如何在海爾平臺上共創(chuàng)共贏】
3.組織轉(zhuǎn)型前后的變化
七、機制創(chuàng)新
1.組織機制創(chuàng)新——小微注冊機制
2.驅(qū)動機制
機制1:三權(quán)&三自
機制2:用戶付薪
機制3:開放搶單、按單聚散
3.人力從HR→ER的轉(zhuǎn)型
第三部分:答疑及總結(jié)回顧
八、學習內(nèi)容答疑及總結(jié)回顧
1.轉(zhuǎn)型的過程是什么?從怎么開始的?
2.人力資源是怎樣轉(zhuǎn)型的?——海爾HR→ER的轉(zhuǎn)型
3.轉(zhuǎn)型中的情緒管理
4.正向氛圍的營造
5.組織轉(zhuǎn)型的建議
 

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