【培訓對象】
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層干部

【培訓收益】
● 選對人更要用好人，領會用好人的七個關鍵 ● 好的領導干部首先應該是個好教練！明確好教練的三個重點 ● 明確人才培育的八個途徑以及在企業(yè)中的運用 ● 學會做好企業(yè)教練的要領以及員工輔導的三大工具 ● 剖析員工離職的原因以及18個留人之道 ● 政策型留人的2大方法介紹及實際運用

第一講：知人善任——選對人更要用好人
一、選人：選好人是用好人的基礎
案例剖析：華為的團隊管理秘訣
二、知人：了解員工才能善用員工
1. 剖析員工的四種性格特征
案例討論：西游記中的師徒四人
2. 不同性格員工的使用之道
3. 員工在工作中的四種不同表現(xiàn)
案例討論：杰克韋爾奇的員工分類法
4. 不同表現(xiàn)員工的領導藝術
三、重人：尊重和信任你的員工
案例討論：漢光武帝的火燒密信
四、服人：員工憑什么服你？
1. 以德服人：亮劍中張彪憑什么服李云龍？
2. 以才服人
3. 以勤服人
4. 以績服人
5. 以廉服人
1）責人：好員工都是要求出來的！
2）授人：學會給員工授權
案例剖析：“事無巨細，咸決于亮”是好事？
五、御人：抓住員工的需求點
1. 從馬來斯洛的需求理論說起
2. 用“四成”之法成就你的員工
3. 堅決淘汰業(yè)績觀念差的員工

第二講：成人達己——積極培育輔導員工
一、當今企業(yè)人才培育的六個認知誤區(qū)
二、做員工的教練-教練型上司的三大重點
1. 從關注事到關注人
2. 用問題解決問題
3. 從關注員工過去到關注員工未來
4. 培育員工的五個常見方向
5. 什么情況下需要培育？
三、人才培育的八種類型
1. Ojt
2. Offjt
3. Sd
4. 輪崗實訓
5. 啟發(fā)式
6. 沙盤推演式
7. 內(nèi)訓師體系建設
8. 技能資格/學歷等
四、人才輔導的三大工具及演練
1. 教學五步法
2. 技能型輔導的五個步驟--PESOS
3. 態(tài)度型輔導的五個步驟—GROWT
（以上均有實際案例及課堂演練）
4. 人才培育的考評與錄用
5. 學習型組織的打造

第三講：凝心聚力——留住優(yōu)秀人才
一、鐵打的營盤流水的兵-員工為何留不?。?br /> 案例剖析：從楚漢相爭看留人之術的妙用
二、留人境界
1. 對基層——待遇留人
2. 對中層——成長留人
3. 對高層——事業(yè)留人
三、人才會留下來的七大因素
1. 認同領導
2. 融入團隊
3. 競爭公平
4. 得到成長
5. 氛圍開心
6. 收入滿意
7. 看到前景
四、魅力型留人18術
1. 理解尊重是前提——金錢不是萬能的
2. 小細節(jié)大激勵——注意下命令的細節(jié)
3. 沒有溝通就沒有激勵——加強相互溝通
4. 讓員工有個溫馨的港灣——建立溫暖的大家庭
5. 信任激勵——人人都能變成優(yōu)秀
6. 學會贊美——大聲說出你的贊美
7. 榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽
8. 寬容激勵：海納百川，有容乃大
9. 伸出你的雙手——關鍵時拉人一把
10. 與狼共舞——引入良性競爭機制
11. 批評亦可悅耳——批評得當亦激勵
12. 喊破嗓子不如做出樣子——示范是看得見的激勵
13. 偏聽則暗　兼聽則明——尊重員工的每一份建議
14. 以業(yè)績論英雄——目標導引更有效
15. 激勵的最高境界——讓工作充滿樂趣
16. 最值得投資的激勵手段：培訓你的員工
17. 好人才有好報——給員工合適的回報
18. 心有多大舞臺就有多大——給員工一個舞臺
五、政策性留人的成功經(jīng)驗介紹
1. 長效服務激勵形式運用及介紹
2. 員工輔導員制實際運用及介紹 

u資深職業(yè)成長教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業(yè)發(fā)展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內(nèi)蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專業(yè)書籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個行業(yè)，累計培訓學員數(shù)萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內(nèi)頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車等企業(yè)講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業(yè)經(jīng)營沙盤 

• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關系 ..

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  人氣：2088  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵 &ld..

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  人氣：2091  

  

• IT與電子技術行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

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  人氣：2211  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵 ..

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  人氣：2390  

  

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵 &..

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  人氣：1950  

  

• 做一名會賺錢的贏銷商——經(jīng)銷商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話，看職業(yè)經(jīng)理人對于經(jīng)銷商老板的重要性一、經(jīng)銷商做不強做不大的人才誘因1、沒有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人3、職業(yè)經(jīng)理人沒有起到應有的作用4、留不住職業(yè)經(jīng)理人案例：某經(jīng)銷商聘用職業(yè)經(jīng)理人邁向新歷程 ..

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  人氣：2969