【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓(xùn)收益】
 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；  學(xué)習(xí)庫存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；  課程現(xiàn)場制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；  課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，提高庫存準(zhǔn)確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

 倉儲(chǔ)的種類與結(jié)構(gòu)
1、硬件種類
2、管理和軟件種類
二、倉儲(chǔ)管理的要點(diǎn)
1、庫存準(zhǔn)確率
2、庫區(qū)操作稼動(dòng)率
3. 出庫、入庫平衡
4. 出庫頻率
三、倉儲(chǔ)管理的手段
1、盤庫
2、抽檢
3. 庫區(qū)5S
4.出入庫安全
四、物流配送和倉儲(chǔ)管理的配合
1、出庫要求
2、單據(jù)確認(rèn)
3. 物流配送安全
五、提高倉儲(chǔ)管理與物流配送效率的方法
1、庫存準(zhǔn)確率提升方法
2、庫存周轉(zhuǎn)率檢測
3、庫存稼動(dòng)效率管理
六、配送訂單的記錄收集與分析
1、庫存量和配送量的平衡管理
2、庫存操作和配送操作的匹配和調(diào)整
3、掌握倉儲(chǔ)和配送的起伏規(guī)律，建立看板制

七、現(xiàn)場企業(yè)討論并建議

  世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
 曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營總監(jiān)
 曾任合資公司北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個(gè)人簡介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的企業(yè)運(yùn)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。
 擔(dān)任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛普天物流改善項(xiàng)目，壓縮實(shí)際開支，為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開發(fā)到成功上市項(xiàng)目。
 獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理
課長。
 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
 沈陽金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目，為其物流團(tuán)隊(duì)開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
 民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運(yùn)營效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TWI 培訓(xùn)》
《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》
成本控制
《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制》
供應(yīng)鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》
《倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》
《供應(yīng)鏈采購和倉儲(chǔ)管理》
《供應(yīng)商管理及談判》
《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》
《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

• 物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 高效倉儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉儲(chǔ)..

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• 高效倉儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營模式倉儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲(chǔ)管理具體操作方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.倉儲(chǔ)管理的基本理念 * 倉庫、儲(chǔ)存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲(chǔ)管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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