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創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商業(yè)銀行挖掘利潤新空間

課程編號:51289

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:234

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:經(jīng)濟(jì)形勢 

授課講師:李田夫

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解投資銀行業(yè)務(wù)的范圍和模式 了解商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的局限性 掌握不同種類投行業(yè)務(wù)的核心架構(gòu)和底層邏輯 掌握傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)結(jié)合的模式 掌握大金融背景下商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)拓展思路

一、什么是投資銀行的核心業(yè)務(wù)?
1、資產(chǎn)證券化
基本架構(gòu)
案例分析
2、重組與兼并(M&A)
收購與反收購
“白衣騎士、“毒丸計劃”和“金色降落傘”
3、首次公開發(fā)行(IPO)
盡職調(diào)查
詢價與承銷/包銷
二、什么是“商行+投行”的主要業(yè)務(wù)模式?
1、模式一:投貸聯(lián)動
“跟投”“跟貸”模式
“認(rèn)股權(quán)貸款”模式
2、模式二:大資本市場業(yè)務(wù)
參與股票定向增發(fā)
股權(quán)投資基金模式
3、模式三:傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)
證券承銷
并購重組
三、“商行+投行”的典型案例
1、案例一:招商銀行: 支持打贏國企混改“硬仗”
2、案例二:興業(yè)銀行:“商投并舉”實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)綠成金”
3、案例三:華夏銀行:多元服務(wù)助企業(yè)赴新上市
4、案例四:浦發(fā)銀行:承銷“科創(chuàng)票據(jù)+保供穩(wěn)鏈”資產(chǎn)證券化產(chǎn)品
5、案例五:硅谷銀行:為科技型中小企業(yè)提供投融資服務(wù)的最成功金融機(jī)構(gòu)
四、二十大之后投行業(yè)務(wù)的新布局
1、“十四五規(guī)劃”提出的“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”
2、涉及“二十大”提出的“高質(zhì)量發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)
3、與“雙碳”目標(biāo)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)
 

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