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打造高效能團隊的管理方法與藝術(shù)
課程編號:51393
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:236
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)全部人員
【培訓(xùn)收益】
每一位知識工作者其實都是管理者,而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。一位卓有成效的管理者要重視目標(biāo)和績效,要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時,一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的貢獻,知道增進溝通的重要性,只做有效的決策。
1、團隊基礎(chǔ)知識
1.1團隊定義
1.2團隊與“群體”有什么不同? 團隊的條件是什么?
1.3團隊的基本要素
1.4團隊的七個特征
管理故事:螞蟻軍團
管理故事:這是誰發(fā)明的?——電燈、飛機、宇宙飛船
2、團隊類型與發(fā)展
2.1團隊類型
1)問題解決型團隊
2)自我管理型團隊
3)多功能型團隊
2.2團隊的7大角色
2.3團隊建設(shè)5階段及其特征
管理故事:佛祖用人、佛塔上的老鼠
3、成功的團隊建設(shè)
3.1團隊成功的因素
3.2高效團隊的9個特質(zhì)
3.3高效團隊建設(shè)的9個標(biāo)準(zhǔn)
3.4團隊與企業(yè)文化
3.5確立團隊的共同愿景
3.6愿景的強大驅(qū)動力
學(xué)員討論:我想跟什么樣的人合作?
4、團隊決策
4.1 團隊決策的優(yōu)點
4.2 團隊決策的缺點
4.3團體困惑
4.4 群體決策和領(lǐng)導(dǎo)者決策的差別
4.5團隊決策的方法:頭腦風(fēng)暴法
管理故事:鸚鵡
學(xué)員互動:現(xiàn)場決策模擬
5、團隊沖突的產(chǎn)生
5.1沖突的定義與作用
5.2沖突過程圖
5.3沖突的4個層次
5.4團隊沖突處理的兩維模式
管理故事:孔子與顏回
管理測試:紅黑游戲
6、沖突的建設(shè)性作用
6.1關(guān)于沖突的不同觀點
1)正視沖突
2)逃避沖突
3)從沖突到學(xué)習(xí)
4)沖突績效曲線
6.2處理沖突的技術(shù)
1)找出異議
2)建設(shè)性地反對
3)達成一致的技術(shù)
4)分清想要和需求
6.3建設(shè)性沖突
6.4 破壞性沖突
6.5沖突處理向度圖
6.6合作沖突理論
管理故事:7人分粥、窗戶上的污點
7、團隊沖突管理
7.1克服團隊沖突的工具
7.2沖突管理的行動原則
7.3 沖突管理避免6個誤區(qū)
學(xué)員練習(xí):用一張紙寫出最近一次沖突并互換討論
8、溝通方式
8.1溝通過程圖與溝通目的
1)影響溝通編碼的因素
2)4種溝通目的
8.2 語言溝通和非語言溝通
8.3單向溝通和多向溝通
1)單向溝通和雙向溝通的比較
2)單雙向溝通的差異體驗
學(xué)員互動:2副幾何圖紙的單雙向溝通測試
9、溝通漏斗和溝通障礙
9.1溝通漏斗圖和信息過濾漏斗圖
9.2影響溝通的因素
9.3溝通的個人障礙
9.4溝通的組織障礙
9.5 溝通障礙的克服
9.6開設(shè)你的情感帳戶,存入六種情感存款
案例分析:美國長島墜機事件
10、溝通技巧
10.1溝通技巧一:說
1)環(huán)境分析
2)聽眾的態(tài)度對說的影響
3)掌握對方的利益鏈
4)有效表達(說)的6個要點
10.2溝通技巧二:聽
1)聽和傾聽
2)傾聽的5個層次
3)有效傾聽的技巧和建議
4)澄清回饋和引起共鳴的技巧
5)10個傾聽的壞習(xí)慣
學(xué)員練習(xí):請扮演以上種類進行傾聽
6)如何用同理心傾聽?
7)什么時候運用同理心傾聽?
10.3溝通技巧三:反饋
1)如何給予反饋
2)如何接受反饋
10.4溝通技巧四:情緒控制
案例分享:眼科醫(yī)生的故事
學(xué)員互動:有多少人下了公車?
學(xué)員測試:傾聽能力自我問卷
11、有效溝通的應(yīng)用
11.1如何與上司溝通
1)總體原則
2)如何接受指示
3)如何匯報工作
4)如何提出意見
學(xué)員討論:上司說話時,下屬中途插嘴有何弊端?
11.2 如何與下屬溝通
1)如何下達指示
2)如何聽取匯報
3)如何討論問題
11.3如何與同職溝通
管理故事:伊豆的酒窩大道
學(xué)員討論:如何理解工作會議的價值?導(dǎo)致會議失去效率的關(guān)鍵因素是什么
12、管理溝通
12.1管理溝通的目標(biāo)
12.2管理溝通的制度建設(shè)
1)會議制度
2)報告制度
3)系統(tǒng)平臺
4)內(nèi)部刊物
12.3有效溝通中的情商管理
管理故事:三個金人、鑰匙與鎖
學(xué)員互動:六頂帽子的思考方法
13、團隊建設(shè)與團隊經(jīng)營
13.1 創(chuàng)建高績效團隊的五個要素
1)激動人心的:目標(biāo)
2)眾望所歸的:領(lǐng)導(dǎo)
3)全力以赴的:成員
4)規(guī)范有序的:流程
5)積極奮進的:文化
13.2團隊失敗的原因
13.3團隊經(jīng)營的主要形式與內(nèi)容
1)落實規(guī)章制度,規(guī)范各項流程
2)落實培訓(xùn)計劃,提高員工素質(zhì)
3)落實會訓(xùn)管理
13.4團隊激勵
1)行為激勵樹正氣
2)榮譽激勵鼓士氣
3)競爭激勵揚斗氣
4)培訓(xùn)激勵增底氣
5)物質(zhì)激勵聚人氣
13.5打造優(yōu)秀的管理團隊
管理故事:松鼠的精神、海貍的方式和大雁的天賦
孫海榮老師簡介
【老師介紹】
碩士生導(dǎo)師,副教授
知識產(chǎn)權(quán)管理博士、法學(xué)博士后
兼任中國知識產(chǎn)權(quán)研究會高校專委會委員
中國法學(xué)會知識產(chǎn)權(quán)法學(xué)研究會會員
西北政法大學(xué)新傳院新媒體知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任
西北政法大學(xué)社會政策與社會輿情評價協(xié)同創(chuàng)新研究中心研究員。
研究方向為知識產(chǎn)權(quán)管理、數(shù)字經(jīng)濟與新媒體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與版權(quán)管理等領(lǐng)域。
【任職經(jīng)歷】
孫老師曾在西藏民族大學(xué)管理學(xué)院任職10年,主講戰(zhàn)略管理、市場營銷、文化產(chǎn)業(yè)、人力資源管理、企業(yè)管理制度等課程,負(fù)責(zé)工商管理專業(yè)相關(guān)教學(xué)、科研、培訓(xùn)。2018年進入西北政法大學(xué),主講廣告學(xué)、電子商務(wù)、版權(quán)研究等課程,負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)與數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)課題的實操(培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計)。主持參與國家、省市等縱向科研項目8個,橫向課題項目3個,項目內(nèi)容涉及工商管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)實訓(xùn)、數(shù)字經(jīng)濟與知識產(chǎn)權(quán)管理政策咨詢、新媒體(智媒、短視頻、區(qū)塊鏈)等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字媒體風(fēng)險咨詢等項目;并參與社會各類培訓(xùn)講座,主講工商管理、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)字媒體等講座,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
操作過包括國家電網(wǎng)、陜西省宣傳部、陜西省西咸新區(qū)、廣西南寧司法局、云南紅河州司法局、中鐵一局、榆林市公務(wù)員培訓(xùn)、西安市組織部、深圳海關(guān)、武警工程大學(xué)等多家不同文化、不同需求的單位咨詢培訓(xùn)項目,對于相關(guān)培訓(xùn)有自己獨到的見解,實施過程中針對具體問題設(shè)計改善方案量身定制個性化服務(wù)。主持撰寫了《戰(zhàn)略管理》、《版權(quán)管理》、《廣告學(xué)》等教材。
【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】
2006-2008年西北大學(xué)MBA工商管理碩士
2012 - 2016年廈門大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)管理博士
2018 - 2020年西北政法大學(xué)法學(xué)博士后
【培訓(xùn)特點】
教學(xué)風(fēng)格獨特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語言豐富,與學(xué)員互動多,現(xiàn)場氛圍特別融洽;講師引經(jīng)據(jù)典,學(xué)識淵博、穩(wěn)重,深受廣大學(xué)員好評。
1、注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力;
2、采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;
3、強調(diào)學(xué)員參與,增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
【主講課程】
管理領(lǐng)域系列:
《會議組織與管理》
《行政溝通與協(xié)調(diào)》
《管理方法與藝術(shù)主題講座》
《新形勢下國有企業(yè)高效團隊建設(shè)》
《打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行團隊》
《互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍能力建設(shè)》
《中層管理者的角色認(rèn)知與定位》
《中層管理人員八項修煉能力培訓(xùn)》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《企業(yè)高效會議組織與管理培訓(xùn)》
《優(yōu)秀員工職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)》
《卓有成效的管理者能力提升培訓(xùn)》
《協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者快速成長路徑》
《管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快速閱讀訓(xùn)練》
宏觀政策與能源市場分析:
《“十四五”規(guī)劃與2025未來愿景目標(biāo)建設(shè)分析》
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟未來走向的宏觀分析》
《俄烏沖突對全球能源市場的影響以及中國的借鑒意義》
《當(dāng)前國際政治經(jīng)濟重點形勢分析》
《兩會精神解讀與當(dāng)前國際政治經(jīng)濟重點形勢分析》
輿論監(jiān)督與社會治理:
《社區(qū)治理中如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用》
《黨建引領(lǐng)提升基層治理水平》
《新媒體四力建設(shè)與內(nèi)容創(chuàng)新》
《新時代國有企業(yè)新聞輿論工作的創(chuàng)新實踐與思考》
《社交媒體時代企業(yè)新媒體“四力”建設(shè)與內(nèi)容創(chuàng)新》
《新形勢下如何開展宣傳思想工作》
《創(chuàng)新思維與普法工作管理》
知識產(chǎn)權(quán)與數(shù)字經(jīng)濟:
《智媒時代網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與版權(quán)制度》
《智媒時代新聞攝影攝像作品的創(chuàng)新與風(fēng)險》
《互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系建設(shè)》
《數(shù)字經(jīng)濟商業(yè)模式創(chuàng)新》
《區(qū)塊鏈的鏈條創(chuàng)新思維與發(fā)展趨勢》
《區(qū)塊鏈的商業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)》
《新著作權(quán)法下的新聞版權(quán)的滿足與不足》
【服務(wù)部分客戶】
部分服務(wù)企業(yè):
煙草/電力:貴州煙草系統(tǒng)、云南會澤煙草、內(nèi)蒙古包頭煙草、武義煙草、慶元煙草、永康煙草、永康煙草、金華煙草、貴州電力、新疆新能電力、天津電力……
政府/學(xué)院:陜西省委宣傳部、陜西版權(quán)局、陜西知識產(chǎn)權(quán)局、廣西南寧司法局、云南紅河州司法局、中鐵一局集團新運工程有限公司、深圳海關(guān)、榆林組織部+榆林學(xué)院、陜西西咸新區(qū)、陜西空港新城、武警工程大學(xué)、歐亞學(xué)院、西安市干部教育培訓(xùn)基地、西藏天海集團、西藏民族大學(xué)、西北政法大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)、清華總裁班、浙大總裁班、浙大繼續(xù)教育、浙江師范大學(xué)、上海交大總裁班、浙師大EDP中心、廈大鄭州學(xué)院、杭州總裁班、大學(xué)生干部班、金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院、龍泉總裁班、南通開發(fā)區(qū)組織部、舟山市城建委……
農(nóng)業(yè)銀行: 湖北農(nóng)行(三峽農(nóng)行、黃岡農(nóng)行、荊門荊州農(nóng)行、恩施農(nóng)行、襄陽農(nóng)行、鄂州農(nóng)行、十堰農(nóng)行)、河北農(nóng)行(秦皇島農(nóng)行、石家孫農(nóng)行、張家口農(nóng)行)、河南農(nóng)行(濟源農(nóng)行、鄭州農(nóng)行、焦作農(nóng)行)、安徽農(nóng)行(銅陵農(nóng)行、馬鞍山農(nóng)行、滁州農(nóng)行、淮南農(nóng)行、宿州農(nóng)行、阜陽農(nóng)行、池州農(nóng)行)、貴州農(nóng)行(六盤水農(nóng)行、安順農(nóng)行、凱里農(nóng)行)、湖南農(nóng)行(懷化農(nóng)行、益陽農(nóng)行)、浙江農(nóng)行(金華農(nóng)行)、山東農(nóng)行(菏澤農(nóng)行)、內(nèi)蒙古通遼農(nóng)行、廣西農(nóng)行、江西農(nóng)行、天津農(nóng)行、北京農(nóng)行……
建設(shè)銀行:金華建行、義烏建行、寧波建行……
工商銀行:金華工行、山西工行、新疆工行、新疆昌吉工行、吉林工行、云南工行、貴州興義工行……
農(nóng)村商業(yè)銀行:臨海農(nóng)商行、建德農(nóng)商行、象山農(nóng)商行、南通海門農(nóng)商行……
其它銀行:金華郵儲、臺州郵儲、蚌埠郵儲、湖州郵儲、慈溪農(nóng)合行、浦江嘉銀村鎮(zhèn)銀行、六盤水工行、嘉興農(nóng)信、光大銀行、海寧中行……
通訊/交通:中國移動、中國國航、八詠公路、浙江甬金高速、甬金高速公路……
醫(yī)療/醫(yī)藥:巴塞利亞(中國)藥業(yè)、九洲藥業(yè)股份、迪耳藥業(yè)、上海華氏藥房、揚州日興生物科技、康恩貝集團、東麗纖維研究所(日資)、正方集團……
其它企業(yè):太平洋保險、正方集團、中國瓦軸、臥龍控股集團、盾安集團、浙江可口可樂、丁豪集團、信益陶瓷(臺資)、明和汽車(韓資)、蘇州天源服飾、常州天合光能、英洛華電聲、義烏中國小商品城集團、江山化工、東方之星、臺繡服飾、振漢襪業(yè)、順時針內(nèi)衣、上海領(lǐng)康家園(酒店連鎖)、上海景格科技、愛房房地產(chǎn)公司、昂拓科技、江蘇江陰愛居兔、無錫摩比斯、無錫摩比斯、慶元天竹工貿(mào)、慶元來料加工協(xié)會、南京亞派、麗水正陽電建、浙江金谷糧油、蘇州天源、蕭山新華書店、杭州西湖旅行社、上海景格科技、東方之星、建德奧立達電梯、上海摩比斯、銅陵港華燃氣、無錫摩比斯、東營某企業(yè)、龍港企業(yè)、斐戈服飾……
部分客戶見證:
孫老師的課程對銷售人員的幫助非常大,讓學(xué)員在活動中體會和回味。講課的方式有趣而不枯燥,內(nèi)容有深度。對企業(yè)人員的心態(tài)調(diào)整有很大的幫助。
——陜西省委宣傳部 劉文潔
我曾參與過孫老師的內(nèi)訓(xùn)課,印象很深刻,訓(xùn)練很有效果,至今記憶猶新,如在昨日。感謝孫老師,感謝這么一次培訓(xùn)的經(jīng)歷。
——浙江大學(xué)校研究生協(xié)會 曹晉彰
孫老師:感謝您給我們講了對我來說,這一生都可以影響我的課!我承諾:我會把老師教過的應(yīng)用到工作中、生活中。我可能做得不好,但我會努力,我會用陽光心態(tài)生活、用感恩之心做人!謝謝老師!您辛苦了!
——新疆新能電力 學(xué)員
迄今為止,除了《讀者》,還沒有人能像您這樣對我影響這么大,您和《讀者》都是我的良師益友。
——貴州黔東南煙草 范海燕
孫老師演講激情溢滿、風(fēng)趣,場面熱烈,內(nèi)容非常貼近我?,F(xiàn)實需要,效果顯著,深得校長及各個層面領(lǐng)導(dǎo)及教職工好評。
——浙江省義烏外國語學(xué)校
孫老師的課給我們的感觸很多,能給人內(nèi)心深處的震撼,課程生動,并富有激情,我們將安排更多的員工參加孫老師的課程。
——義烏市郵政局人才資源部主任 葛飛龍
感謝培訓(xùn)公司的支持,孫老師的課程非常生動風(fēng)趣,源自生活的真實案例,讓學(xué)員深受啟發(fā)。
——浙江嘉偉工藝品有限公司董事長 胡偉
感謝培訓(xùn)公司,感謝孫老師,對我公司的員工培訓(xùn)非常的成功,以后我們會再次合作。
——浙江貝克曼集團行政副總 龔新翼
孫老師是個正直、善良、熱情、富有學(xué)識的講師,是態(tài)度決定命運的倡導(dǎo)者。孫老師的課程生動、有趣讓員工受益匪淺。
——浙江雙童吸管有限公司總經(jīng)理 張洪潮
孫老師是態(tài)度決定命運的倡導(dǎo)與實踐者,是激勵大師和人生導(dǎo)師,孫老師的講座,使我院醫(yī)護人員受到心靈的震撼,孫老師更是一位盡職、盡心、專業(yè)的體驗式培訓(xùn)師。
——浙江省義烏市第二人民醫(yī)院院長 丁平
孫老師,謝謝您引領(lǐng)我們走進人生體驗的課堂,從您的身上讓我看到了一名優(yōu)秀培訓(xùn)師的品格和魅力。
——義烏 中國國際商貿(mào)城第四公司辦公室主任 錦萍
企業(yè)給員工的福利,可以多種多樣,可以是金錢,可以是榮譽,但金錢多到一定程度的時候會讓人無法滿足,榮譽達到一定程度的時候也會讓人感覺麻木,只有學(xué)習(xí)才是企業(yè)發(fā)給員工的最高端福利,學(xué)習(xí)會提高員工的能力和素質(zhì),可以讓員工受益一輩子,謝謝孫老師。
——正方集團路橋七分公司 徐金晶
謝謝孫老師!您的為人、您精彩的授課贏得了我和我們員工的敬佩,使大家的心態(tài)有了非常大的轉(zhuǎn)變。期待還有機會聆聽您的教誨。
——石家莊農(nóng)行 霍少彬
部分授課照片:
清華總裁班
《陽光心態(tài)與幸福人生》 長江三峽實業(yè)有限公司
《團隊凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練營》
上海領(lǐng)康家園酒店連鎖
《激發(fā)團隊正能量》 上海地鐵-4期8天
《陽光心態(tài)與高效執(zhí)行》
杭州中萃
《優(yōu)秀員工的全能修煉》 國企-北京排水集團
《團隊凝聚力打造》體驗式培訓(xùn)
央企-天地華泰礦業(yè)
《綻放工作激情、消除職業(yè)倦怠》 浙江三超集團
《角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)塑造》
浙江金華飯店業(yè)協(xié)會
300人公開課 蕭山新華書店
《責(zé)任勝于能力》-體驗式培訓(xùn)
愛房房地產(chǎn)
《情緒壓力管理》 普洱農(nóng)信社
《陽光心態(tài)與快樂工作》第一期
溫州農(nóng)行
《責(zé)任力與正能量》 普洱農(nóng)信社
《陽光心態(tài)與快樂工作》第三期
普洱農(nóng)信社
《陽光心態(tài)與快樂工作》第二期 華氏大藥房
《生命源動力—全員幸福力提升》
普洱農(nóng)信社
《陽光心態(tài)與快樂工作》第四期
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才算是具備團隊精神?4. 怎樣才是一支真正的團隊?5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)?6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補?²案例:下一人倒下的會不會是華為?²案例:小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果?第二章 高績效團..
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第一單元:為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎?團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行?團隊活動:建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型:案例分享自我管理型:案例分享多功能型團隊:案例分享第二單元:挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..
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引言:關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己,看清自己才能解讀別人我是誰?人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?我在哪里,我在社會那個層面?我還有哪些不知道?影響人生發(fā)展的五大因素?分享:關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入:老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化? 執(zhí)行力的實質(zhì):根據(jù)目標(biāo)制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前:態(tài)度決定一切:認(rèn)真第一,專..
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1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動與討論:執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結(jié)改進完善2.7 思考:集合自身崗位如..