課程分三個階段進行
第一階段：團隊建設知識
1、團隊與群體
2、團隊的特征
3、構成團隊的要素
4、團隊角色測試及在團隊的作用
5、優(yōu)秀團隊條件
6、同質化團隊的成敗啟示錄
7、高效團隊的特征
8、高效團隊績效影響因素分析
9、組建學習團隊并展示
第二部分：沙盤推演（可根據(jù)企業(yè)需要選擇不同的情景類沙盤，此處以一個沙盤為例）
參加培訓的學員分成7個小組，分別扮演虛擬公司，在面對充滿無數(shù)變化的市場，為公司最大利益化博弈。
各虛擬公司通過經(jīng)營的方式在市場上贏取最大的利潤。在經(jīng)營活動中，不斷要得到其他公司的有償幫助，更需要談判溝通與協(xié)作，方能先實現(xiàn)雙贏，再實現(xiàn)利益最大化。
欲想實現(xiàn)利益最大化，組建好運營團隊和角色分工是關鍵。角色錯位、職責不明，協(xié)調不力等，將給團隊帶來災難。
第三部分：各模擬公司就沙盤推演中的得與失，結合第一部分的團隊建設內容討論、分享。
講師講解：
一、目前市場的變化及企業(yè)優(yōu)劣勢、外部的機會與危肋分析
二、高效團隊的管理
1．中基層領導在團隊的責任
2．鑄造高效團隊的三個要素
3．團隊各階段的管理要點
4．團隊精神
5．狼性團隊之培育
6．團隊中六種成員的管理技巧
三、高效團隊的協(xié)作
1.團隊協(xié)作性的培養(yǎng)
2.從團隊管理者角度，分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法
1）信任缺乏
2）懼怕沖突
3）欠缺投入
4）逃避責任
5）無視結果
3.用好目標，提升團隊的協(xié)作
4.溝通流暢，保證團隊協(xié)作無死角
尾篇：課程總體回顧與總結 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 構建企業(yè)文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責范圍內第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..

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• 高效團隊建設

   

  一、 高效效團隊的特質；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個體； 雁的團隊； 四種性格特質（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚”？三、..

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