開篇：由案例說起
一、目標管理的理論與概述
1.目標可激發(fā)潛力
2.目標管理的優(yōu)點
3.目標管理的理論基礎(chǔ)
4.目標管理的內(nèi)涵
5.目標管理的實施步驟
6.目標管理實施的實例分析
二、沙盤推演
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工（進行角色測試，并根據(jù)測試結(jié)果分工）
4.進行沙盤推演
5.成績考核
6.小組總結(jié)，由隊長或代表根據(jù)課程主題進行分享
7.講師評點與分享
三、目標管理制度的規(guī)劃與推進
1.選擇合適的目標管理類型
2.目標管理的進度管理
3.目標管理制度規(guī)劃與推行實例分析
四、目標體系圖
1.目標體系圖的作用
2.目標體系建立的方法
3.繪制目標體系圖
4.應(yīng)用實例
五、目標的設(shè)定
1.如何制定目標
2.理想目標具備的條件
3.設(shè)定目標的技巧
4.設(shè)定目標的步驟
5.目標分解方法
6.實例分析
六、目標卡
1.目標卡的作用
2.目標卡的內(nèi)容
3.目標卡的管理流程
4.實例分析
七、目標的溝通
1.目標溝通的作用
2.會談溝通的心理運用技巧
3.會談溝通的要點
4.實例分析
八、目標的執(zhí)行
1.目標執(zhí)行前的準備
2.確保目標執(zhí)行的有效性
3.控制目標執(zhí)行過程
4.目標執(zhí)行的過程檢查
5.實例分析
九、目標管理的追蹤
1.目標管理追蹤的目的
2.追蹤的原則
3.追蹤管制的重點
4.管理追蹤的實施
5.實例分析
十、目標修正
1.修正的原因
2.修正的方法
3.修正的步驟
十一、目標管理的績效評估
1.目標績效評估的作用
2.目標執(zhí)行后的績效評估
3.評估的步驟
4.評估的方法
5.實例
十二、目標管理的績效獎罰
1.績效考核與獎懲
2.績效獎懲的作用
3.績效獎懲的對象和方式
4.實例
結(jié)尾.課程總體回顧與總結(jié) 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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