【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
■ 從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任； ■ 把股權(quán)進(jìn)行分解，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將股權(quán)價(jià)值和進(jìn)出規(guī)則進(jìn)行重構(gòu)； ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營(yíng)策略方法，用三會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全公司的內(nèi)部控制機(jī)制；

第一講：股權(quán)戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)股東共同成長(zhǎng)的目標(biāo)
1. 股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：愿景、使命、價(jià)值觀的高度共識(shí)，共建頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
2. 股權(quán)目標(biāo)設(shè)計(jì)：營(yíng)收、利潤(rùn)和市值三大指標(biāo)，股東如何共建戰(zhàn)略共同體
3. 經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)地圖：經(jīng)營(yíng)權(quán)和股東分離后，高層如何構(gòu)建共同認(rèn)可的BSC戰(zhàn)略地圖
4. 股東共識(shí)管理：股東合作的基本前提和股東天條設(shè)計(jì)
案例講解：老師自身企業(yè)的現(xiàn)身案例

第二講：股權(quán)設(shè)計(jì)——12定的過程管理與設(shè)計(jì)技巧
1. 定目的：從利益共同體到戰(zhàn)略共同體
2. 定對(duì)象：對(duì)內(nèi)和對(duì)外如何給，如何做好對(duì)象選擇
3. 定模式：實(shí)股和期股等方式如何應(yīng)用，不同企業(yè)規(guī)模如何用相應(yīng)的機(jī)制
4. 定數(shù)量：站在風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，如設(shè)計(jì)控制比率
5. 定價(jià)格：如何做好股權(quán)價(jià)格經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)大小股東的利益平衡
6. 定時(shí)間：激勵(lì)的時(shí)間差和價(jià)格差如何設(shè)計(jì)
7. 定來源：老股轉(zhuǎn)讓和定增等多種模式如何并行應(yīng)用
8. 定規(guī)則：股東的進(jìn)出規(guī)則和制度事先約定、內(nèi)部考核
9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設(shè)計(jì)預(yù)先條件
10. 定金額：股東出資金額和時(shí)間截點(diǎn)、形式出如何設(shè)計(jì)，技術(shù)股問題如何處理
11. 定市值：在PE和IPO過程的市值管理細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行微妙控制與管理
12. 定路徑：股權(quán)管理如何做好實(shí)施截點(diǎn)和過程管控路徑
案例講解：某企業(yè)的案例設(shè)計(jì)與講解

第三講：股東成長(zhǎng)——個(gè)人成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)
一、個(gè)人成長(zhǎng)：企業(yè)家和高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1. 企業(yè)家個(gè)人在信任和授權(quán)上如何突破瓶頸
2. 高管個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力瓶頸如何突破
3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決
案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調(diào)整案例
案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例
二、組織成長(zhǎng)：如何做好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的三會(huì)管理
1. 股東會(huì)：如何有效地召會(huì)股東會(huì)，并且通過股東會(huì)推動(dòng)重大決策，制約董事會(huì)；
2. 董事會(huì)：如何組建董事會(huì)，讓董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有能量，能解決問題；
3. 監(jiān)事會(huì)：如何讓監(jiān)事會(huì)從虛擬邁向具有實(shí)際意義的監(jiān)督體系；
4. 三會(huì)管理閉環(huán)：三會(huì)平臺(tái)如何實(shí)施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；
案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例

第四講：股權(quán)管理——如何進(jìn)行股權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理
一、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核下的動(dòng)態(tài)股權(quán)管理
1. 一三五階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整；
2. 新老領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整下的股權(quán)動(dòng)態(tài)管理；
3. 生態(tài)戰(zhàn)略下的新老人產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開發(fā)與研究；
4. 動(dòng)態(tài)股權(quán)管理下的法律支撐瓶頸；
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例
二、董事會(huì)辦公室、審計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源部門如何履行股權(quán)管理責(zé)任
1. 董辦：董秘如何驅(qū)動(dòng)股權(quán)的管理；
2. 財(cái)務(wù)：財(cái)總?cè)绾螌?shí)施股權(quán)的管理；
3. 人資：人力資源負(fù)責(zé)人如何推動(dòng)組織績(jī)效護(hù)航股權(quán)考核機(jī)制；
4. 審計(jì)：監(jiān)察體系如何讓高管實(shí)現(xiàn)自律；
案例講解：某投資企業(yè)的變革團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例

第五講：股權(quán)經(jīng)營(yíng)——包容和融入的過程是一個(gè)股東團(tuán)隊(duì)智慧的修煉
1. 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)定量：如何讓同一平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)出與眾不同的價(jià)值；
2. 團(tuán)隊(duì)股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊(duì)把公司當(dāng)成自己的公司經(jīng)營(yíng)；
3. 股東管理共識(shí)：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達(dá)成發(fā)展共識(shí)；
4. 股權(quán)合約撰寫：如何起草股權(quán)激勵(lì)合約，讓法律和人情同時(shí)存在；
5. 股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期做好財(cái)報(bào)，建立股東的安全感；
6. 資本運(yùn)作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動(dòng)股權(quán)的管理價(jià)值；
7. 股權(quán)問題處理：如果合不下去，如何進(jìn)行股權(quán)問題處理；

現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 股權(quán)研討會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo) 

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問
15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北
——累計(jì)其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評(píng)
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號(hào) 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》 有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》 實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng)新》 超強(qiáng)案例場(chǎng)景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；
4 《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對(duì)人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現(xiàn)的感覺；
6 《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；
7 《IPO戰(zhàn)略成長(zhǎng)計(jì)劃》（項(xiàng)目） 三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄭老師對(duì)于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團(tuán)——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)?，并?021年開始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長(zhǎng)項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營(yíng)銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績(jī)獲得了高速增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績(jī)還在持續(xù)增長(zhǎng)。 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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