1、傳統(tǒng)管理理念的失敗
 傳統(tǒng)管理理念的特征
討論：專業(yè)化還是全能化？
怎么解決部門和專業(yè)沖突？
 傳統(tǒng)管理理念適用的場景
 傳統(tǒng)管理理念的六大弊端
 管理的終結與再生
2、在工作場所發(fā)現(xiàn)“人”
專題：藍血十杰對管理的影響
現(xiàn)代人本管理“三劍客”
日式管理對美式管理的沖擊
3、重新審視人性
討論：人是理性的嗎？
人性善還是惡？
為什么“大老粗”比“MBA”更擅長管理？
4、基于人性的領導和管理實踐
 把員工當作“成人”來對待
專題：管人的三個關鍵詞
 包容，抑惡揚善
討論：能不能相信、依賴人？
 正確有效的激勵
討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有效果？
 “共情”管理
討論：和下屬要不要保持距離感？
 通過情緒、意義和價值來管理
討論：為什么光靠制度管不好企業(yè)？
 管理和領導的綜合、平衡
技能：領導要學會講故事
 組織轉型：從機械組織轉變?yōu)樯鷳B(tài)組織
5、總結：百年管理的演化與最終走向
專題：移動互聯(lián)時代的有效管理實踐
 

• 團隊建設的實踐技巧

   

  第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊？2、 團隊的基本特征和類型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難，難的是以十當一3、 時代需要英雄，更需要偉大的團隊4、 沒有完美的個人，只有完美的團隊第三章 強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、 ..

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• 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的經理

   

  第一單元：角色認知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認知1、管理就是實踐2、管理者的學習地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應具備的管理認知 使命管理、不斷創(chuàng)新、責任意識5、視頻：《集結號》《兵臨城下》6、案例：部門的優(yōu)良傳統(tǒng) 沒有責任感的80后應用工具：A 管理者的資源表B 管..

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• 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的業(yè)務經理（基層）

   

  第一章 角色認知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔責、知人識人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動地圖第二章 計..

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• 當代企業(yè)管理干部的十項核心技能修煉

   

  課程背景：中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！因為，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營業(yè)執(zhí)照，更不是一個空洞的概念，它是由決策者及其核心團隊帶領的一群人組成的商戰(zhàn)部隊。所謂核心團隊就是企業(yè)的中層管理人員。核心團隊一方面承載著責任，另一方面，他們還帶領著大部隊。只有打造一支拖不垮、打..

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• 當代企業(yè)管理干部的十項核心技能修煉

   

  課程背景： 中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！因為，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營業(yè)執(zhí)照，更不是一個空洞的概念，它是由決策者及其核心團隊帶領的一群人組成的商戰(zhàn)部隊。所謂核心團隊就是企業(yè)的中層管理人員。核心團隊一方面承載著責任，另一方面，他們還帶領著大部隊。只有打造一支拖不垮、..

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• 郵政行業(yè)績效評估的實踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長

   

  開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關系 – 績效管理要解決的核心問題 –討論：為什么我們需要對員工進行績效管理 – 以改進與..

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