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戰(zhàn)略-從規(guī)劃到執(zhí)行

課程編號(hào):52339

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:200

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:史俊慧

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層

【培訓(xùn)收益】


1、戰(zhàn)略基本
 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)
討論:好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別
 價(jià)值的三個(gè)維度
 創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略的五個(gè)視角
 戰(zhàn)略的層次
2、戰(zhàn)略分析與制定
 宏觀環(huán)境分析:PESTEL
 行業(yè)分析:五力模型等
 能力分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力
 SWOT分析
 基本戰(zhàn)略選擇與價(jià)值創(chuàng)造
 藍(lán)海戰(zhàn)略:價(jià)值要素重組
 價(jià)值鏈構(gòu)造
 業(yè)務(wù)選擇與組合
 增長(zhǎng)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略制定整體框架
 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇原則
3、 戰(zhàn)略落地
 戰(zhàn)略目標(biāo)及分解
 “邊走邊戰(zhàn)”
 風(fēng)險(xiǎn)管控
 戰(zhàn)略實(shí)施的資源和思想保障
 戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整
 戰(zhàn)略管理的組織與流程
 

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