【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業(yè)學(xué)習預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟時代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，推進企業(yè)預(yù)算管理變革，促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機制創(chuàng)新，支持預(yù)算管理成功。 ● 對標全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實踐，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的融合，如何激勵員工自主設(shè)定高績效目標，如何優(yōu)化資源配置，如何推進數(shù)智化預(yù)算管理等，促進價值創(chuàng)造。

第一講：傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足
一、傳統(tǒng)預(yù)算管理的八大局限
局限1：預(yù)算功能單一
局限2：集權(quán)資源配置
局限3：剛性預(yù)算目標
局限4：靜態(tài)預(yù)算
局限5：預(yù)算流程冗長
局限6：增量預(yù)算（預(yù)算方法）
局限7：預(yù)算松弛、相互對立（預(yù)算行為）
局限8：控制與命令（預(yù)算文化）
小組討論：如何減少目標和資源的博弈？如何減少業(yè)務(wù)與財務(wù)的對立？
二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的十大誤區(qū)
1. 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
2．預(yù)算與經(jīng)營計劃脫節(jié)
3. 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算脫節(jié)
4. 預(yù)算與實際執(zhí)行脫節(jié)
5. 預(yù)算與績效評價、激勵脫節(jié)
6. 按核算思維編制預(yù)算
7. 財務(wù)人員自娛自樂
8. 預(yù)算數(shù)字游戲
9. 預(yù)算編而不用
10. 預(yù)算隨意調(diào)整
小組討論：如何提高預(yù)算的效率和效果

第二講：數(shù)字經(jīng)濟時代的預(yù)算管理變革方向
一、預(yù)算變革的六大驅(qū)動因素
1. 內(nèi)外部環(huán)境變化
2. 預(yù)算角色變化
3. 預(yù)算理念演進
4. 管控模式變化
5. 組織變革
6. 數(shù)字化技術(shù)
二、預(yù)算管理的五大變革
1. 預(yù)算定位的變革
2. 預(yù)算主體的變革
案例分析：基于自主經(jīng)營團隊的預(yù)算管理分析全球500強A公司的預(yù)算單元創(chuàng)新
3. 預(yù)算內(nèi)容的變革
分析：預(yù)算數(shù)據(jù)、達成路徑和團隊承諾的深度整合（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）
4. 預(yù)算機制的變革
5. 預(yù)算方式的變革
案例分析：全球500強A公司的三預(yù)管理體系實現(xiàn)業(yè)績達成
三、預(yù)算變革的五大方向
1. 拓展預(yù)算的廣度：價值單元、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
2. 提高預(yù)算的細度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等
3. 提升預(yù)算的高度：戰(zhàn)略預(yù)算管理
4. 提高預(yù)算的深度：關(guān)注達成預(yù)算的路徑、團隊
5. 加快預(yù)算的速度：數(shù)字化、智能化
案例分析：全球500強W公司全面實現(xiàn)預(yù)算效率和業(yè)績的數(shù)字化預(yù)算管理系統(tǒng)

第三講：預(yù)算管理創(chuàng)新設(shè)計
一、預(yù)算管理理念創(chuàng)新與十大關(guān)鍵成功因素
因素1：全面預(yù)算是基礎(chǔ) 因素2：戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向
因素3：價值創(chuàng)造是目標 因素4：組織創(chuàng)新是保證
因素5：機制創(chuàng)新是驅(qū)動 因素6：自主經(jīng)營是核心
因素7：目標統(tǒng)一是先導(dǎo) 因素8：信任合作是關(guān)鍵
因素9：業(yè)財融合是前提 因素10：閉環(huán)管理是主線
案例分析：全球500強A公司的自主經(jīng)營機制（實現(xiàn)高目標、高績效、高激勵融合）
二、預(yù)算功能轉(zhuǎn)變
1. 統(tǒng)一成員目標 2. 規(guī)劃企業(yè)未來
3. 支持經(jīng)營決策 4. 優(yōu)化資源配置
5. 促進價值創(chuàng)造 6. 加強經(jīng)營管控
7. 改進業(yè)績評價 8. 提升激勵效能
三、目標設(shè)定機制創(chuàng)新
要點1：相對目標
要點2：相互競標
要點3：自主承諾
要點4：相互承諾
要點5：第一競爭力
四、預(yù)算組織與流程優(yōu)化
1. 預(yù)算組織變革
1）組織分權(quán)
2）從責任中心到價值中心
3）全流程協(xié)同
4）內(nèi)部：價值單元預(yù)算管理
5）外部：價值網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理
案例分析：全球500強A公司的網(wǎng)絡(luò)組織變革（帶動員工自助管理）
2. 預(yù)算流程變革
1）方向：戰(zhàn)略規(guī)劃
2）依據(jù)：經(jīng)營計劃
3）基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)預(yù)算
4）關(guān)鍵：預(yù)算執(zhí)行
5）保證：預(yù)算考核
案例：IBM的從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理整合的預(yù)算管理流程
四、資源配置機制創(chuàng)新
導(dǎo)入：從分資源到掙資源
分析：數(shù)智化資源決策
1. 自主配置
2. 市場配置
3. 機會驅(qū)動
4. 價值驅(qū)動
案例：全球500強A公司的自掙自花機制（促進員工主動提升資源利用效率）

第四講：全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實踐
環(huán)節(jié)一：預(yù)算編制創(chuàng)新
1. 預(yù)算指引
1）宏觀經(jīng)濟分析
2）行業(yè)分析
3）戰(zhàn)略規(guī)劃
4）業(yè)務(wù)計劃
2. 預(yù)算假設(shè)
1）未來市場增長預(yù)測
2）未來采購價格變化預(yù)測
3）未來利率、匯率、稅率預(yù)測
4）其他假設(shè)
3. 預(yù)算目標
1）總部提供目標指引：對標市場、行業(yè)
2）目標動態(tài)優(yōu)化：收入、盈利、經(jīng)營現(xiàn)金流的增長有競爭力
3）自主挑戰(zhàn)高績效目標
4）所有部門都有價值創(chuàng)造目標
小組討論：不同部門的價值貢獻包括哪些，如何激勵
4. 預(yù)算原則
1）收入預(yù)算原則
——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、價格優(yōu)化原則、銷量增長原則
2）盈利預(yù)算原則
a成本控制優(yōu)化原則：材料成本、制造費用、人工成本
b費用控制優(yōu)化原則：營銷費用、運行費用
3）投資預(yù)算原則
5. 預(yù)算編制
1）優(yōu)化預(yù)算內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
2）細化預(yù)算維度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團隊
3）分析達成預(yù)算的路徑：團隊、產(chǎn)品、策略、機制
案例分析：IBM的預(yù)算管理細度
6. 預(yù)算審批
環(huán)節(jié)二：預(yù)算分析創(chuàng)新
1. 細化預(yù)算分析：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團隊
2. 動態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行進度：每月、每周、每日
分析：每日預(yù)算分析目的-促進動態(tài)決策與業(yè)績持續(xù)改進（以某500強企業(yè)每日預(yù)算分析為例）
3. 及時準確反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果：是什么
4. 洞察預(yù)實差異原因：為什么
5. 提出業(yè)績改進方向：做什么
案例分析：全球500強W公司的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)
環(huán)節(jié)三：預(yù)算考核創(chuàng)新
1. 考核市場績效與價值創(chuàng)造
2. 銷售團隊考核利潤
3. 所有部門考核價值貢獻
4. 對標評價（對標市場、內(nèi)部）
5. 團隊績效評價
環(huán)節(jié)四：激勵創(chuàng)新
1. 市場激勵
2. 團隊激勵
3. 超利分成
4. 員工參與價值分享
環(huán)節(jié)五：預(yù)算方法創(chuàng)新
1. 超越預(yù)算
2. 全面預(yù)算
3. 零基預(yù)算
案例分析：全球500強W公司的實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的營銷費用零基預(yù)算管理

課程收尾：回顧課程、答疑解惑 

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國海洋大學(xué)博士
——兩家國際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——
哥本哈根商學(xué)院
沃頓商學(xué)院
——22+年世界500強、上市公司財務(wù)戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經(jīng)歷——
曾任：海爾集團|財務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財務(wù)總監(jiān)
曾任：海爾電器集團有限公司|CFO
曾任：海爾集團管理創(chuàng)新研究院|院長
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略財務(wù)、財務(wù)變革、高端財務(wù)管理、管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認證——
全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）
CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員
高級會計師（國內(nèi)會計專業(yè)副高職稱）
——教學(xué)/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會計機構(gòu)特邀嘉賓
與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫
——擔任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——
東北大學(xué)客座教授
國家會計學(xué)院（國務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師
中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學(xué)院合作深研，結(jié)合國內(nèi)外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)容：
→ 為美國沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。
→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進行《世界500強H集團管理會計創(chuàng)新實踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新理念與實踐，累計8期。
→ 為中國會計學(xué)會進行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財務(wù)轉(zhuǎn)型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實踐。
→ 為中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財經(jīng)大學(xué)、廈門國家會計學(xué)院等高校進行財務(wù)管理培訓(xùn)，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強公司的財務(wù)管理創(chuàng)新實踐，推動高校財務(wù)研究與企業(yè)財務(wù)實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業(yè)進行財務(wù)變革培訓(xùn)，為500+人分享企業(yè)財務(wù)變革與財務(wù)管理創(chuàng)新的實踐模式。

02-曾任中國企業(yè)營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：
- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎）
- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強H集團自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》）
- 《構(gòu)建價值創(chuàng)造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）
- 《零基預(yù)算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財務(wù)與會計》）
- 《世界500強H集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）
- 《世界500強H集團創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務(wù)管理經(jīng)驗，參與了集團財務(wù)組織變革及財務(wù)管理體系搭建：
★ 創(chuàng)新【設(shè)計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團隊的績效評價方法】
——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務(wù)，實現(xiàn)增值，促進業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。
★ 驅(qū)動【管理會計創(chuàng)新實踐，公司價值與知名度提升】
——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。
★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】
——實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預(yù)算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價值，促進業(yè)務(wù)的價值整合，促進經(jīng)營業(yè)績提升30%+。
★ 推動【上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】
——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財務(wù)管理體系，實現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達到-10天，營運資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：
《業(yè)財融合之道與企業(yè)實戰(zhàn)攻略》
《向世界500強學(xué)習預(yù)算管理創(chuàng)新實踐》
《財務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》
《財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成》
《管理會計體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實踐》
《戰(zhàn)略管理財務(wù)報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

  人氣：1259