【培訓(xùn)對象】
銷售管理者，企業(yè)經(jīng)營者

【培訓(xùn)收益】
· 真正了解阿里營銷激勵體系內(nèi)核 · 獲得阿里管理銷售團隊的核心激勵工具 · 帶兵打仗，激勵先行，有章可循； · 聽一些在各大平臺聽不到的激勵“內(nèi)核故事”。

 一、 激勵之道——核心邏輯
1 為什么要做激勵
2 激勵到底是在做什么
3 阿里鐵軍對激勵不一樣的理解
4 兵走千里，激勵先行
二、 激勵之法——基本原則
1 被激勵者的需求分層
2 金錢激勵的悖論
3 用心理學(xué)來分析激勵的維度
4 不要陷入的激勵誤區(qū)
三、激勵之術(shù)——策略招數(shù)
1 如何開一個激動人心的啟動/總結(jié)會
2 團建是一種特殊且復(fù)雜的激勵
3 阿里八大激勵策略
4 不要濫用“望梅止渴”的招數(shù)
5 靶向效應(yīng)的馬拉松激勵法
四、激勵之器——工具使用
1 你做的光榮榜犯了多少種錯誤？
2 工作進度賽跑表
3 逆向激勵小工具
4 夢想清單和豐盛日記
五、阿里不一樣的激勵原則
1 從不獎錢的營銷團隊
2 獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
3 銷售團隊激勵必須遵守的原則
4 激勵的核心是推動
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 【資質(zhì)背景】
 啟盈未來商學(xué)院 院長
 阿里政委體系打造專家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實戰(zhàn)派管理專家
 正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經(jīng)歷】
 2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理；
 2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理。
【主講課程】
《企業(yè)文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結(jié)果、招開人2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略第二講阿里的企業(yè)..

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