【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了高效能團(tuán)隊所需的五種力量和十項修煉，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以獲得以下收益： ● 系統(tǒng)領(lǐng)悟高效能團(tuán)隊的精髓以及建設(shè)高效能團(tuán)隊所需要提升的五種力量：凝聚力、整合力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 ● 演練并掌握提升高效能團(tuán)隊五種力量的十項修煉的核心要旨及操作技能：價值認(rèn)同、目標(biāo)一致、角色歸位、成員互補(bǔ)、信任共贏、溝通無間、英明領(lǐng)導(dǎo)、開放創(chuàng)新、強(qiáng)力執(zhí)行、多元激勵 ● 通過五力十修的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及持續(xù)修煉，切實提升核心團(tuán)隊的核心競爭力

第一講：如何建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子
一、什么是高效能團(tuán)隊
案例研討：ZX公司的團(tuán)隊困境
1. 什么是高效能？
2. 什么是TEAM？你的團(tuán)隊屬于哪一種？
3. 團(tuán)隊常見的五種機(jī)能障礙
4. 高效能團(tuán)隊的九大特征
二、高效能團(tuán)隊的五力十修系統(tǒng)
1. 團(tuán)隊五力之一：金之凝聚力
2. 團(tuán)隊五力之二：土之聚合力
3. 團(tuán)隊五力之三：水之協(xié)同力
4. 團(tuán)隊五力之四：木之領(lǐng)導(dǎo)力
5. 團(tuán)隊五力之五：火之執(zhí)行力
實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)情況自檢
第二講：金之篇——眾志成城，鑄就凝聚力
一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆無
修煉一：價值認(rèn)同
二、回歸原點：是終點也是起點
1. 一切都是為了追尋夢想
思考：先有使命還是先有愿景
三、使命：為什么存在？
1. 優(yōu)秀使命案例展示
2. 使命制定的要點：利他夢想
實戰(zhàn)演練：企業(yè)使命研討
四、愿景：到哪里去？
1. 優(yōu)秀愿景案例展示
2. 愿景制定的要點：三環(huán)模型
實戰(zhàn)演練：企業(yè)愿景研討
五、核心價值觀：堅守哪些原則？
測評分享：個人價值觀測評
1. 團(tuán)隊共識訓(xùn)練：火星登陸計劃
實戰(zhàn)研討：核心價值觀落地了嗎？
修煉二：目標(biāo)一致
一、為什么要設(shè)置目標(biāo)
實驗：沒有目標(biāo)是危險的
1. 目標(biāo)的四個好處
二、目標(biāo)設(shè)置的四個一致性
1. 戰(zhàn)略一致性：關(guān)注全局而非數(shù)字
2. 協(xié)同一致性：各部分做到最好不等于集體最好
3. 責(zé)任一致性：千斤重?fù)?dān)人人挑
4. 行動一致性：員工真的按照要求在做嗎
三、什么是好的績效目標(biāo)
1. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2. 目標(biāo)設(shè)定的技巧及舉例
3. 目標(biāo)為什么一定要達(dá)成共識？
實戰(zhàn)演練：寫出你所負(fù)責(zé)工作的三個目標(biāo)
四、目標(biāo)分解的方法
1. 方法一：縱向分解法
2. 方法二：橫向分解法
3. 方法三：時序分解法
4. KPI設(shè)定的核心思想

第三講：土之篇——優(yōu)勢互補(bǔ)，塑造整合力
一、整合力：安身之道——各司其職，相輔相成
修煉三：角色歸位
二、管理怪圈：高層忙、中層忙、基層忙
三、群體性角色錯位
1. 怪圈：高層忙管理、中層忙執(zhí)行、基層想決策
2. 歸位：組織設(shè)計的九大原則
四、個體性角色錯位
1. 四大錯位：土皇帝、自然人、民意代表、傳聲筒
2. 兩大病癥：新經(jīng)理并發(fā)癥、老經(jīng)理綜合癥
3. 歸位：管理者十大角色認(rèn)知
實戰(zhàn)研討：目前存在哪些錯位現(xiàn)象？根源何在？如何歸位？
修煉四：成員互補(bǔ)
一、高效能團(tuán)隊的構(gòu)成
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)思考
二、技能互補(bǔ)
1. 慧眼識才，知人善用
案例：谷歌的選人標(biāo)準(zhǔn)
2. 培養(yǎng)相關(guān)的技能，互補(bǔ)共贏
三、角色互補(bǔ)
1. 識別老鷹和鴨子
2. 貝爾賓團(tuán)隊角色理論的八種定位
案例分析：一個著名團(tuán)隊的深度解析
實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊成員哪方面的互補(bǔ)性需要加強(qiáng)？如何加強(qiáng)？

第四講：水之篇——同心協(xié)力，默化協(xié)同力
一、協(xié)同力：統(tǒng)合之道——上善若水，互利共贏
修煉五：信任共贏
二、你不是一座孤島
三、情感賬戶EBA
1. 信任度：存款VS取款
課堂演練：情感賬戶的評估
四、人際關(guān)系的要訣：雙贏思維
1. 要領(lǐng)一：雙贏品格（誠信、成熟、富足）
2. 要領(lǐng)二：雙贏關(guān)系（情感賬戶的投資）
3. 要領(lǐng)三：雙贏協(xié)議（彼此接受的績效協(xié)議）
4. 要領(lǐng)四：雙贏體系（分粥的故事、奴隸的故事）
5. 要領(lǐng)五：雙贏過程
實戰(zhàn)演練：培養(yǎng)雙贏思維
修煉六：溝通無間
五、營造良好的溝通文化
1. 常見的15種組織溝通障礙
2. 營造溝通文化的三個維度
六、同理心溝通
1. 情景對話一：夫妻吵架
2. 情景對話二：夫妻和好
3. 同理心溝通的要旨：換位思考+驗證
4. 同理心語句
案例演練：消沉的小張
七、統(tǒng)合綜效
1. 寓言：兩頭驢的故事
2. 什么是統(tǒng)合綜效
3. 對待差異的態(tài)度
4. 統(tǒng)合綜效的要旨
5. 第三方變通方案
案例演練：新的出路
第五講：木之篇——生生不息，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力：頂天之道——洞察先機(jī)，繼往開來
修煉七：英明領(lǐng)導(dǎo)
互動：你會選擇誰做老板？
二、孫子兵法與“五德”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉
1.“智德”與系統(tǒng)思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.“嚴(yán)德”與以身作則
測評分享：五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評
修煉八：開放創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的關(guān)鍵
1. 創(chuàng)新四障礙
2. 創(chuàng)新四要素：環(huán)境、人才、機(jī)制、資源
3. 創(chuàng)新兩途徑：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
二、技術(shù)創(chuàng)新：顛覆式創(chuàng)新與微創(chuàng)新
1. 破壞性技術(shù)的變革
2. 大企業(yè)失敗的根源
3. 顛覆式創(chuàng)新的過程
4. 微創(chuàng)新：快速迭代的秘訣
三、管理創(chuàng)新：戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 藍(lán)海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略
2. 價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
3. 創(chuàng)新之始：重建市場邊界的六大途徑
4. 三個案例看懂商業(yè)模式
5. 高維商業(yè)空間：商業(yè)模式的底層邏輯
6. 商業(yè)模式創(chuàng)新的案例解析
實戰(zhàn)研討：企業(yè)目前的創(chuàng)新環(huán)境如何？目前應(yīng)該重點進(jìn)行哪些創(chuàng)新？如何保障創(chuàng)新有效落實？

第六講：火之篇——步步為贏，淬煉執(zhí)行力
一、執(zhí)行力：立地之道——開花結(jié)果，戰(zhàn)勝修功
修煉九：強(qiáng)力執(zhí)行
二、什么是執(zhí)行力
1. 執(zhí)行：有結(jié)果的行動！
2. 鑄造卓越執(zhí)行力的四要素
三、要素一：商業(yè)人格
思考：員工與企業(yè)的關(guān)系
三大障礙：人治文化、面子文化、含糊文化
四大要素：成年人邏輯、社會人心態(tài)、經(jīng)濟(jì)人品格、職業(yè)人精神
1. 修煉方法：四要四不要
四、要素二：結(jié)果導(dǎo)向
1. 完成任務(wù)≠執(zhí)行
2. 三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
3. 兩大思維：外包思維、底線思維
4. 執(zhí)行工具：消滅借口4R法
五、要素三：責(zé)任邏輯
1. 崗位股份制公司：做自己的老板
2. 責(zé)任轉(zhuǎn)移的兩大陷阱
3. 執(zhí)行工具：3L猴子管理法
六、要素四：執(zhí)行法則
1. 六大執(zhí)行法則
2. 執(zhí)行工具：YCYA
總結(jié)：24字執(zhí)行原則
實戰(zhàn)演練：企業(yè)執(zhí)行力存在哪些不足？如何改進(jìn)？
修煉十：多元激勵
一、多元激勵的系統(tǒng)整合
1. 從激勵理論看激勵需求
2. 赫茨伯格的雙因素理論
3. 口袋+腦袋：錢沒給夠，心委屈了
二、方法一：薪酬激勵
1. 薪酬體系設(shè)計的五個基本原則
2. 薪酬體系需要解決的四個核心問題
三、方法二：贊賞激勵
1. 贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵
四、方法三：晉升激勵
1. 職業(yè)生涯：蚯蚓的目標(biāo)階梯
2. 職業(yè)生涯的實施：員工+企業(yè)
五、方法四：自我激勵
1. 驅(qū)動力3. 0時代的來臨
2. 驅(qū)動力3. 0的三種內(nèi)在因子
六、管理者最常犯的十大錯誤激勵
七、管理者日常激勵的八大原則
實戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應(yīng)該怎樣完善目前的激勵體系？ 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團(tuán)隊建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺，團(tuán)隊也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《高績效團(tuán)隊建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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  人氣：734  

  

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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  人氣：1083  

  

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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  人氣：1628  

  

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細(xì)節(jié)，給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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  人氣：4310  

  

• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  人氣：2225  

  

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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