【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)中層管理干部、主管以及儲備干部

【培訓(xùn)收益】
提升與上司相處的能力 明確管理者的角色定位 正確識別上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 正確的領(lǐng)悟上司的意圖 有效的配合上司的工作 科學(xué)的做好上傳與下達(dá) 與上司建立良好的合作

  第一部分 管理者的角色認(rèn)知
一、向上管理的認(rèn)知
二、向上管理必要性
三、下屬角色的認(rèn)知
四、向上管理的職責(zé)
五、與上合作五原則
第二部分 管理者的行為風(fēng)格
一、提升與上的合作
了解上司
了解自己
良好溝通
輔佐上司
二、DISC行為風(fēng)格測試
三、DISC行為風(fēng)格解析
第三部分 情景教練高爾夫背景介紹
一、情景教練高爾夫GROW模型
二、情景教練高爾夫角色介紹
三、情景教練高爾夫規(guī)則說明
四、情景教練高爾夫團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四部分 情景教練高爾夫?qū)崙?zhàn)演練
第一洞：如何在會議前與上司進(jìn)行有效溝通？
小 結(jié)：如何輔助D型上司
第二洞：如何在會議上發(fā)言表達(dá)自己的意見？
小 結(jié)：如何輔助I型上司
第三洞：如何有效的給上司提供“補(bǔ)充意見”？
小 結(jié)：如何輔助S型上司
第四洞：如何去完成上司下達(dá)的工作計(jì)劃書？
小 結(jié)：如何輔助C型上司
第五洞：如何應(yīng)對工作執(zhí)行過程中新增任務(wù)？
小 結(jié)：如何接受新增任務(wù)
第六洞：如何應(yīng)對工作執(zhí)行過程中計(jì)劃變化？
小 結(jié)：如何應(yīng)對計(jì)劃變化
第七洞：如何正確的處理上司的越級指揮？
小 結(jié)：如何應(yīng)對越級指揮
第八洞：如何獲取上司對關(guān)鍵問題的支持？
小 結(jié)：申請資源支持的策略
第九洞：如何合理處理上司對你的工作質(zhì)疑？
小 結(jié)：上司質(zhì)疑的應(yīng)對之策
第十洞：如何正確應(yīng)對現(xiàn)任上司調(diào)離的影響？
小 結(jié)：如何應(yīng)對上司調(diào)離
第十一洞：如何正確的處理新官上任的影響？
小 結(jié)：如何應(yīng)對新官上任
第十二洞：如何輔助新任上司實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏？
小 結(jié)：向上管理基本要求
第五部分 課程回顧與總結(jié)提升

【專業(yè)資質(zhì)】
企管金融雙碩士
國家高級經(jīng)濟(jì)師
高級人力資源師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
【從業(yè)經(jīng)歷】
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實(shí)業(yè)集團(tuán)(地產(chǎn))、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計(jì)等。
【擅長領(lǐng)域】
認(rèn)證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認(rèn)證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景教練高爾夫®—橫向領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力類：
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
教練技術(shù)系列課程:
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練式輔導(dǎo)》
《教練式培訓(xùn)師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進(jìn)的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《知己知彼的DISC溝通技術(shù)》
《結(jié)構(gòu)性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產(chǎn)《MTP》2期輪訓(xùn)
2018年3-4湘潭地產(chǎn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》2期輪訓(xùn)
2018年5月青島億聯(lián)地產(chǎn)《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓(xùn)
2018年8月深圳天健集團(tuán)《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓(xùn)

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認(rèn)識自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價值2、中層管理者必備的八大心態(tài)二、首先認(rèn)清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業(yè)中的位置2、中層管理者作為下屬的職業(yè)準(zhǔn)則3、作為下屬時常見的四大認(rèn)識誤區(qū)民意代表自然人 向上錯位領(lǐng)主三、溝通..

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