【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
明確團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 認(rèn)知團隊成員的行為特點 演練和操作團隊管理情境 掌握團隊管理的核心技能 提升工作團隊的運作效能

  第一部分 管理的基本認(rèn)知
一、管理的真正內(nèi)涵
為了哪些目的執(zhí)行管理？
我們要去管理哪些事情?
我們應(yīng)該運用哪些方法？
二、管理者的任務(wù)矩陣
管理自己
管理團隊
管理工作
管理戰(zhàn)略
三、管理與人的行為
理解下屬的行為
掌握下屬的需求
辨別需求的不滿
引導(dǎo)正向的思考
第二部分 做教練型的領(lǐng)導(dǎo)
一、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
管理更關(guān)注事——秩序：計劃、預(yù)算、組織、控制
領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注人——變革：方向、整合、激勵、鼓舞
二、解析領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵
三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種角色
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與解析
第三部分 情景教練高爾夫背景介紹
一、情景教練的GROW模型
二、情景教練高爾夫角色介紹
三、情景教練高爾夫規(guī)則說明
四、情景教練高爾夫團隊建設(shè)
第四部分：情景教練高爾夫?qū)崙?zhàn)演練
第一洞：如何向下分配工作任務(wù)？
小 結(jié)：向下布置任務(wù)的四要點
第二洞：如何有效制定工作計劃？
小 結(jié)：如何做出高質(zhì)量的計劃
第三洞：如何正確處理下屬沖撞？
小 結(jié)：D型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第四洞：如何矯正下屬工作態(tài)度？
小 結(jié)：I型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第五洞：如何處理下屬工作拖延？
小 結(jié)：S型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第六洞：如何管理愛較真的下屬？
小 結(jié)：C型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第七洞：如何有效培育輔導(dǎo)下屬？
小 結(jié)：輔導(dǎo)下屬的工具演練
第八洞：如何處理員工違規(guī)違紀(jì)？
小 結(jié)：制度有效推行的要點
第九洞：如何面對下屬士氣低落？
小 結(jié)：解析士氣低落的原因
第十洞：如何激發(fā)員工工作士氣？
小 結(jié)：激勵員工的有效措施
第十一洞：如何加強員工關(guān)系管理？
小 結(jié)：增進員工關(guān)系四要點
第十二洞：如何進行科學(xué)的授權(quán)？
小 結(jié)：進行有效授權(quán)的技巧
第五部分 課程回顧與總結(jié)提升

【專業(yè)資質(zhì)】
企管金融雙碩士
國家高級經(jīng)濟師
高級人力資源師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
【從業(yè)經(jīng)歷】
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團(地產(chǎn))、中宏企業(yè)集團擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計等。
【擅長領(lǐng)域】
認(rèn)證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認(rèn)證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景教練高爾夫®—橫向領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力類：
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
教練技術(shù)系列課程:
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練式輔導(dǎo)》
《教練式培訓(xùn)師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《知己知彼的DISC溝通技術(shù)》
《結(jié)構(gòu)性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《高效團隊建設(shè)與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設(shè)》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產(chǎn)《MTP》2期輪訓(xùn)
2018年3-4湘潭地產(chǎn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》2期輪訓(xùn)
2018年5月青島億聯(lián)地產(chǎn)《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓(xùn)
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓(xùn)