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高效能人士的執(zhí)行四原則

課程編號:53267

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:197

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門主管、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、通過案例分析和自我剖析,找到執(zhí)行力不佳的原因,提升責(zé)任感,激發(fā)工作熱情; 2、讓管理人員領(lǐng)悟如何做才能更好的提升員工的執(zhí)行力,如何有效實施高效四原則; 3、讓管理人員更清晰自己的目標(biāo)責(zé)任,有效規(guī)劃自己的時間,高效的完成團隊目標(biāo)。

導(dǎo)入:
是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力?
目標(biāo)不明確?責(zé)任不清楚?團隊成員對集體目標(biāo)缺乏熱情?
真正的敵人——日常事務(wù)
一、什么是高效執(zhí)行四原則
1、影響執(zhí)行力的核心因素
(1)專注
(2)引領(lǐng)
(3)激情
(4)責(zé)任
2、高效四原則的具體內(nèi)涵
(1)原則一:聚焦最重要的目標(biāo)
(2)原則二:關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
(3)原則三:堅持激勵性計分卡
(4)原則四:建立規(guī)律問責(zé)制
3、高效四原則關(guān)系圖
4、成功人士的七個習(xí)慣
二、高效執(zhí)行四原則在團隊中的運用
1、“要事第一”——自我管理的原則
(1)如何讓組織聚焦目標(biāo)
(2)如何做到專注
(3)要事第一的管理理念
2、關(guān)注關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo)
(1)什么是引領(lǐng)性指標(biāo)
(2)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
(3)如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
(4)如何確立關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo)
(5)關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
(6)選手型計分卡的目標(biāo)是為了提升團隊士氣
選定主題—設(shè)計計分表—建立計分表—保持更新
3、堅持激勵性計分卡
(1)為什么要堅持激勵性計分卡
(2)設(shè)計計分卡的原則
(3)如何建立激勵性計分卡
4、建立規(guī)律問責(zé)制
(1)為什么要建立問責(zé)制
(2)問責(zé)制的重要手段
目標(biāo)碰頭會(多對多)
述職談話(一對一)
(3)問責(zé)三部曲
表示理解--重申每個人的責(zé)任--鼓舞士氣
(4)如何建立規(guī)律性問責(zé)制
(5)確立問責(zé)的節(jié)奏
(6)拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
(7)痛苦工作的解藥
(8)與眾不同的問責(zé)制
(9)為什么要召開最重要的目標(biāo)會議
5、推動高效執(zhí)行的四原則五步驟
(1)理清思路
(2)組織實施
(3)調(diào)整適應(yīng)
(4)積極優(yōu)化
(5)塑造習(xí)慣
6、如何確定最重要目標(biāo)
(1)考慮各種可能
(2)按影響力排序
(3)側(cè)是最棒的幾個想法
(4)定義最重要目標(biāo)
7、為每周一做出高質(zhì)量的工作計劃
8、目標(biāo)碰頭會的注意事項
9、目標(biāo)碰頭會成功的關(guān)鍵
三、在組織中運用高效四原則
1、怎樣做高效執(zhí)行四原則
(1)必須要作為一個流程來實施
(2)要在一個完整的團隊中實施
(3)必須由領(lǐng)導(dǎo)來組織實施
2、高效執(zhí)行四原則的實施過程
3、實施高效四原則的注意事項
4、怎樣堅持使用高效四原則
總結(jié)與答疑 

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