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牛師高徒:組織經(jīng)驗(yàn)傳承之道

課程編號:53386

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:4 天

課程人氣:236

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:王興權(quán)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
新員工導(dǎo)師、新干部導(dǎo)師、內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)目標(biāo)】 1.萃取企業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)培養(yǎng)新人/新干部的經(jīng)驗(yàn); 2.將輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化為工具、話術(shù)等; 3.制定每個(gè)輔導(dǎo)任務(wù)的組合傳承方式; 4.匯總導(dǎo)師輔導(dǎo)技術(shù)與藝術(shù),形成導(dǎo)師手冊。

導(dǎo)入:經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化的七種方式 1小時(shí)
1、經(jīng)驗(yàn)孕化
2、經(jīng)驗(yàn)外化
3、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化
4、經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
一、專家坐診 3小時(shí)
1、專家選擇原則
2、專家專題宣傳
3、專家坐診方式
4、專家答疑解惑
5、成果整理提交
二、材料糾正 3小時(shí)
1、工作材料類型
2、共性問題審閱
3、個(gè)性問題審閱
4、輔導(dǎo)跟蹤完善
三、工作中跟隨學(xué)習(xí) 3小時(shí)
1、跟隨學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
2、工作任務(wù)配合
3、問題疑惑記錄
4、復(fù)盤講解輔導(dǎo)
四、工作中觀察輔導(dǎo) 3小時(shí)
1、觀察節(jié)點(diǎn)選擇
2、觀察行為記錄
3、問題錯(cuò)誤分析
4、正確做法演示
5、工作操作確認(rèn)
五、一對一輔導(dǎo) 4小時(shí)
(一)定目標(biāo):導(dǎo)師幫徒弟定目標(biāo)
1、輔導(dǎo)階段
2、輔導(dǎo)內(nèi)容
3、學(xué)習(xí)目標(biāo)
4、目標(biāo)分解
(二)傳技能:導(dǎo)師幫徒弟學(xué)技能
1、抄中學(xué)——重點(diǎn)內(nèi)容要抄寫
2、仿中學(xué)——導(dǎo)師示范傳方法
3、做中學(xué)——觀察實(shí)操幫糾正
4、錯(cuò)中學(xué)——總結(jié)教訓(xùn)不二過
5、萃中學(xué)——萃取經(jīng)驗(yàn)學(xué)牛招
(三)講技巧:導(dǎo)師幫徒弟建信心
1、導(dǎo)師應(yīng)該說的十句話
2、導(dǎo)師不該說的十句話
3、關(guān)心徒弟的技巧
4、贊美徒弟的技巧
5、批評徒弟的技巧
6、獎(jiǎng)勵(lì)徒弟的技巧
7、懲罰徒弟的技巧
(四)會(huì)考核:導(dǎo)師幫徒弟查進(jìn)步
1、文化考核
2、能力考核
3、過程考核
4、結(jié)果考核
六、一對幾帶練 4小時(shí)
1、建立規(guī)則
2、樹立目標(biāo)
3、制定計(jì)劃
4、過程督導(dǎo)
5、標(biāo)桿打造
6、驗(yàn)收結(jié)果
七、一對多講授 5小時(shí)
1、儀態(tài)有禮
2、開場有趣
3、控場有效
4、互動(dòng)有物
5、練習(xí)有度
6、總結(jié)有力


 

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