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師出牛徒:導師/教練輔導經(jīng)驗萃取

課程編號:53391

課程價格:¥25000/天

課程時長:4 天

課程人氣:229

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:王興權

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新員工導師,新干部教練

【培訓收益】
【培訓目標】 1、萃取導師/教練輔導培養(yǎng)新人的經(jīng)驗; 2、萃取崗位任務/管理任務/輔導藝術等主題經(jīng)驗; 3、形成企業(yè)獨特的導師/教練帶教手冊。

 第一部分 導入篇
一、導師制的四大價值
1、總結經(jīng)驗
2、傳承經(jīng)驗
3、培養(yǎng)人才
4、塑造文化
二、全員導師制
1、人人需要導師
2、業(yè)務做導師
3、管理做教練
三、導師制的五大問題
1、導得沒全面
2、導得沒標準
3、導得沒動力
4、導得沒深度
5、導得沒藝術

第二部分 定題篇
一、輔導任務
(一)梳理工作場景
1、盤點工作職責
2、盤點工作事件
3、拆分工作場景
(二)形成三級目錄(預計50-80個)
(三)依據(jù)擅長分工
1、擅長
2、平衡
3、興趣
二、輔導藝術
(一)輔導框架(不局限下面,現(xiàn)場會萃取更多)
1、任務框架:安排工作提要求
2、傾聽框架:傾聽徒弟話中音
3、建議框架:批評轉為提建議
4、贊美框架:平時多夸多鼓勵
5、安撫框架:徒弟落后要安慰
6、問題框架:遇到問題要分析
(二)輔導話術
1、導師/教練要經(jīng)常說的話
2、導師/教練要不能說的話
三、管理教練
(一)梳理三級目錄
1、盤點管理場景
2、按照階段分類
3、排序形成目錄(預計50-80個)
(二)依據(jù)擅長分工
1、擅長
2、平衡
3、興趣

第三部分 萃取篇
一、重復問題這么教:思路
1、理論式思路
2、重點式思路
3、講話式思路
4、戰(zhàn)略式思路
5、重復式思路
二、一類做法這么做:方法
1、重點法
2、利益法
3、形象法
4、數(shù)字法
三、具體步驟怎么做:流程
1、起點流程
2、終點流程
3、中間流程
4、重點難點
四、流程包裝記得?。嚎谠E
1、要字訣
2、數(shù)字訣
3、重字訣
4、韻字訣
五、高效操作有竅門:技巧
1、具體的行為
2、有效的行為
六、常見錯誤不要犯:注意
1、高頻錯誤
2、建議提醒
七、使用工具提速度:工具
1、公式
2、矩陣
3、表單

第四部分 成果篇
一、手冊
1、三級目錄(思維導圖)
2、文章格式(結構可定制)
3、分工撰寫
4、交叉審核
5、匯總成冊

二、課件
1、課程名字
2、課程金句
3、課程導入
4、經(jīng)驗圖譜
5、課程結構(思維導圖)
6、課程內容
7、課程總結

 

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