【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員思考如何建立適合本企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)管理思路； ● 學(xué)會識別客戶的真正需求，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和技術(shù)的設(shè)計指標(biāo)，掌握研發(fā)項目目標(biāo)設(shè)定的方法； ● 掌握研發(fā)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，各種平臺建立、決策機制，設(shè)計質(zhì)量管理，技術(shù)評審，項目管理體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入，數(shù)據(jù)和知識庫管理體系、研發(fā)人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 ● 掌握科學(xué)的項目立項決策、設(shè)計質(zhì)量執(zhí)行機制、技術(shù)評審機制、項目管理體系等多項機制的建立，打通研發(fā)項目全流程。 ● 了解從企業(yè)方如何妥善的管理和保護企業(yè)的核心知識產(chǎn)品，建立企業(yè)創(chuàng)新的文化體系與協(xié)同文化，培育學(xué)員的研發(fā)全局思維。 ● 幫助學(xué)員制定行動計劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的建立或優(yōu)化。

引言：中國經(jīng)濟發(fā)展不同階段，國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)狀態(tài)及企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)與必要性分析
第一講：“懂要求”-了解研發(fā)管理體系的重要性
導(dǎo)入：研發(fā)管理體系是什么？
一、研發(fā)管理體系在企業(yè)中的位置
二、研發(fā)管理體系發(fā)揮的作用
1. 奠定企業(yè)研發(fā)工作的基石
2. 使研發(fā)管理工作由單點或多點的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴墓芾?br /> 3. 使研發(fā)管理工作由游擊隊的作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍的作戰(zhàn)模式
4. 提高研發(fā)工作的效率,提升研發(fā)工作的質(zhì)量
5. 使研發(fā)工作具體化，可視化
思考：對于企業(yè)來說什么是好的研發(fā)項目管理體系？

第二講：“謀全局”—搭建企業(yè)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)入：技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義
一、洞察發(fā)展趨勢，定戰(zhàn)略和目標(biāo)（五看三定）
1看：對行業(yè)與趨勢的洞察
2看：對市場和客戶的洞察
3看：對競爭對手的洞察
4看：對自身的洞察
5看：對機會的洞察
1定：定戰(zhàn)略控制點（最高級別的戰(zhàn)略控制點是擁有標(biāo)準或者擁有專利組合）
2定：定目標(biāo)
3定：定策略
工具：市場調(diào)研模板、可行性分析模板、技術(shù)規(guī)劃模板
二、組織評審和決策，形成公司的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 成立企業(yè)投資決策委員會
2. 形成公司管理層批準的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃（對技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審和決策）
3. 形成未來研發(fā)投入的策略和步驟
案例：研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享（電子煙，聲學(xué)等）
討論：公司有沒有技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃？如有，包含哪些內(nèi)容，考慮了哪些方面？

第三講：“建平臺”—建立實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的前提條件
導(dǎo)入：三大平臺的概念
一、三大平臺的建立方法
平臺1：技術(shù)平臺
——識別技術(shù)平臺開發(fā)的需求，成立專門的技術(shù)研發(fā)團隊來進行研發(fā)
平臺2：產(chǎn)品平臺
1）根據(jù)新的技術(shù)平臺，開發(fā)出有代表性的基礎(chǔ)原型產(chǎn)品
2）根據(jù)已有的產(chǎn)品劃分，選取代表性產(chǎn)品為產(chǎn)品平臺，標(biāo)準化各模塊設(shè)計、物料為產(chǎn)品平臺
3）組建產(chǎn)品開發(fā)小組，按照產(chǎn)品開發(fā)流程來開展工作
平臺3：工藝平臺
1）已有的工藝進行整合，選取其中通用性強的工藝作為工藝平臺
2）根據(jù)產(chǎn)品平臺需要的制造工藝，開發(fā)需要的工藝平臺
3）組建工藝開發(fā)小組，按照項目開發(fā)的流程來開展后面的工作
分析：三大平臺之間的關(guān)系及搭建的必要性
二、產(chǎn)品實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的條件和方法
1. 前提條件：工藝模塊化和平臺化——產(chǎn)品模塊化和平臺化——技術(shù)平臺化
2. 實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的方法
方法1：應(yīng)用DFX（DFM，DFA，DFT etc.）的方法，使產(chǎn)品先天上具備實施自動化生產(chǎn)的條件
方法2：非標(biāo)自動化設(shè)備的設(shè)計、制造及標(biāo)準設(shè)備的評估導(dǎo)入
分享：其它企業(yè)的技術(shù)平臺，產(chǎn)品平臺和工藝平臺
討論：貴公司有沒有技術(shù)平臺，產(chǎn)品平臺和工藝平臺？如有，包含哪些內(nèi)容，考慮哪些方面？

第四講：“定目標(biāo)”—根據(jù)客戶需求設(shè)定項目技術(shù)指標(biāo)和其它項目目標(biāo)
第一步：識別客戶的真正需求
分析：通過4個經(jīng)典案例分析識別客戶需求的四種場景
第二步：將客戶的真正需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求輸入
模板：客戶需求識別流程及設(shè)計需求輸入模板
第三步：將設(shè)計需求輸入轉(zhuǎn)化為項目技術(shù)指標(biāo)
工具1：質(zhì)量功能展開（QFD）
——保證將顧客的要求準確無誤地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品定義（附案例分析）
工具2：$APPEALS
——了解客戶需求的、確定產(chǎn)品市場定位（附案例分析）
討論：我司如何識別客戶需求，如何轉(zhuǎn)化產(chǎn)品設(shè)計需求？
案例：其它企業(yè)如何轉(zhuǎn)化產(chǎn)品設(shè)計需求

第五講：“籌啟動”—建立項目立項決策機制及項目啟動
導(dǎo)入：為什么需要項目立項決策機制？
一、建立項目立項決策機制
包含：企業(yè)投資決策委員會決策的流程，決策完成后的執(zhí)行注意事項
討論：我司有沒有項目立項決策機制？是怎么進行的？
案例：其它企業(yè)如何進行項目立項決策？
二、制定項目任務(wù)書
法則：SMART原則（明確性，可度量性，可完成性，相關(guān)性，有時間限制）
模板：項目任務(wù)書
三、制定項目范圍說明書
模板：項目范圍說明書
演練：每一組根據(jù)研發(fā)項目管理的概念討論確定一個可行的產(chǎn)品（已完成的或?qū)⒁M行的）
完成交付件：項目名稱、項目目標(biāo)（技術(shù)指標(biāo)/功能），主要成果及驗收方式/標(biāo)準，總體里程碑，關(guān)鍵控制點時間定義
模板：項目立項申請書
四、任命項目經(jīng)理（給項目經(jīng)理授權(quán)）
五、開展項目啟動會議
六、組建項目團隊

第六講：“定執(zhí)行”—建立研發(fā)項目管理機制
一、制定項目總體計劃
分析：PBS、WBS、OBS之間的關(guān)系
1. 工作任務(wù)分解（WBS）
導(dǎo)入：WBS的輸入信息及準備工作
1）技術(shù)研發(fā)型項目：思維導(dǎo)圖的方法（列出任務(wù)涉及到的各個維度至最小可操作的單元）
2）產(chǎn)品開發(fā)項目：按照項目的開發(fā)階段劃分（分解原則是任務(wù)完成周期是3天左右）
2. 工作量估計
方法：類比法、專家法、三點法、推測法
分析：活動的四種依賴關(guān)系（結(jié)束—開始、結(jié)束—結(jié)束、開始—開始、開始—結(jié)束）
3. 項目進度計劃編制
方法：PERT法、關(guān)鍵路徑法（CPM）
補充：趕工期的方法
4. 時間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序
方法：順序法、倒序法、平行法
二、項目執(zhí)行與監(jiān)控（分層實施與分層監(jiān)控）
工具：項目控制路線圖
管理1：項目變更控制——找準變更源頭，注意流程中的注意事項
管理2：項目進度控制——發(fā)現(xiàn)偏差
方法：工時壓縮法
管理3：項目資源管道管理
管理4：項目溝通管理——制定溝通計劃，文化的建設(shè)（十要十不要）
三、項目收尾
1. 項目評估與驗收
2. 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
3. 項目文件歸檔
工具：項目終止任務(wù)清單
案例：項目管理案例分享
討論：我司怎樣做項目管理？哪里做得好，哪里還有提升空間？

第七講：“保質(zhì)量”—建立設(shè)計質(zhì)量的控制體系與執(zhí)行機制
導(dǎo)入：目前研發(fā)質(zhì)量管理主要問題
一、設(shè)計質(zhì)量的控制
工具1：QFD——確認客戶需求
工具2：FMEA——識別設(shè)計階段的潛在失效影響因素
工具3：DOE——優(yōu)化材料，結(jié)構(gòu)和工藝的設(shè)計，使設(shè)計指標(biāo)達到最優(yōu)
工具4：FA——快速識別失效原因，采取改善措施
介紹：失效現(xiàn)象反饋—確認失效模式和影響—調(diào)查失效多層原因—識別和確認失效真因—采取糾正和預(yù)防措施—確認改善措施效果—編寫失效分析報告—改善措施水平展開
要點：在團隊內(nèi)定期分享FMEA，DOE，F(xiàn)A案例，總結(jié)并提煉設(shè)計相關(guān)的問題點，并更新設(shè)計規(guī)范和設(shè)計評審清單
案例：FMEA，DOE案例分享
二、分級評審體系的建立（從業(yè)務(wù)級到模塊級）
1. 建立技術(shù)評審體系的要點
1）技術(shù)評審四大原則
2）技術(shù)評審四大誤區(qū)
2. 技術(shù)評審常見的問題
3. 技術(shù)評審流程
4. 技術(shù)評審的三種結(jié)果
三、設(shè)計質(zhì)量控制機制的建立（三個層面內(nèi)容）
內(nèi)容1：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范（設(shè)計規(guī)范模板）
內(nèi)容2：技術(shù)評審規(guī)范，技術(shù)評審的方法
內(nèi)容3：企業(yè)內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量的控制機制
討論：我司是如何對設(shè)計質(zhì)量進行把關(guān)的？哪里做得好，哪里還有提升空間
案例：其它企業(yè)如何進行技術(shù)評審
模板：設(shè)計規(guī)范模板；技術(shù)評審check list

第八講：“建流程”—建立研發(fā)流程和新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）機制
導(dǎo)入：研發(fā)流程是項目管理的基礎(chǔ)
一、研發(fā)工作的分類及流程建立
第1類：新產(chǎn)品開發(fā)流程
——建立要點：需求評審，EVT到PVT階段試產(chǎn)問題的跟進和關(guān)閉這幾個環(huán)節(jié)是重點
第2類：新技術(shù)開發(fā)流程
——建立要點：可行性技術(shù)驗證是重點，決定了技術(shù)開發(fā)的方向
第3類：新工藝開發(fā)流程
——建立要點：需求評審和可行性評估是重點，決定了工藝開發(fā)的方向
第4類：新材料/新應(yīng)用開發(fā)流程
——建立要點：需求評審和可行性評估是重點，決定了材料開發(fā)的方向
分析：研發(fā)流程和企業(yè)其它流程的關(guān)系
探討：流程需要優(yōu)化的征兆
二、NPI職能和作用，使用的工具和方法
導(dǎo)入：NPI的職能其在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用分析
1. NPI在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置
2. NPI工程師在研發(fā)各階段的作用及其他相關(guān)部門的角色分工
3. NPI階段用到的工具
工具1：PFMEA（產(chǎn)品生命周期的使用）（DFMEAPFMEAQCPSOP）
工具2：DOE（開發(fā)新的工藝或原有工藝，優(yōu)化工藝參數(shù)）
工具3：FA（快速有效的失效分析，定位不良發(fā)生原因，采取有效改善措施）
三、在試產(chǎn)階段NPI發(fā)揮的作用
導(dǎo)入：試產(chǎn)階段（EVT，DVT，PVT）劃分
作用1：明確不同試產(chǎn)階段要解決的問題
作用2：有效關(guān)閉不同階段的問題點，尤其是設(shè)計問題點
作用3：快速高效識別并解決樣品的來料問題點
作用4：協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的資源，解決試產(chǎn)問題
模板：NPI問題跟蹤表
作用5：做好試產(chǎn)總結(jié)
模板：試產(chǎn)總結(jié)報告
作用6：銜接試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)（不同行業(yè)有不同的特點和做法）
案例：其它企業(yè)NPI的經(jīng)驗分享
討論：我司怎樣做NPI？哪里做得好，哪里還有提升空間？

第九講：“管團隊”--研發(fā)團隊的培養(yǎng)，考核與激勵
一、研發(fā)工程師的素質(zhì)要求和工作要求
1. 優(yōu)秀研發(fā)工程師的特質(zhì)——創(chuàng)新精神和嚴謹?shù)慕Y(jié)合
2. 研發(fā)工程師的工作要求——十要十不要（為人和處事的方法）
二、研發(fā)團隊的建設(shè)
第1步：外部招聘——盤點部門人才，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定招聘計劃
第2步：內(nèi)部培養(yǎng)——打造自我“造血”機能，建立新人（校招生）的培養(yǎng)機制
第3步：建立研發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)機制——初期內(nèi)部分享各人專長，后期引入外部講師培訓(xùn)
要點：專業(yè)能力（Hard Skill）和工具，方法(Soft Skill) 的培訓(xùn)要兩手都要抓
第4步：分享研發(fā)知識庫的內(nèi)容——各類型內(nèi)部分享會，充分利用知識庫提升團隊能力
第5步：打通研發(fā)人員晉升通道——明確技術(shù)任職資格和晉升標(biāo)準
案例：其它企業(yè)研發(fā)團隊管理分享
討論：我司對研發(fā)工程師如何考核和激勵？怎么培養(yǎng)團隊？哪里做得好，哪里還有提升空間？
三、研發(fā)人員的考核與激勵
1. 分解績效目標(biāo)
2. 設(shè)定績效目標(biāo)
案例：某公司研發(fā)部門的KPI指標(biāo)分析
3. 運用績效考核方法
方法1：平衡記分卡
方法2：運用團隊績效關(guān)鍵指標(biāo)（市場指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo)）
方法3：PBC
4. 研發(fā)型組織的激勵方法
導(dǎo)入：激勵知識型員工的四大因素
原則：激勵要及時，精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，兩者要平衡（馬斯洛需求理論）
1）部門內(nèi)部的激勵：設(shè)置一些月度獎項：優(yōu)秀設(shè)計獎，創(chuàng)新獎，提案改善獎等
2）公司級的激勵：研發(fā)項目獎，專利獎等
案例：各種獎項的設(shè)置方法
模板：職能部門/項目團隊KPI指標(biāo)庫（模板），個人PBC（模板）
討論：我司如何考核和激勵研發(fā)人員？

第十講：“作儲備”—產(chǎn)品/技術(shù)數(shù)據(jù)和知識庫管理
導(dǎo)入：國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀—傳統(tǒng)的管理方式弊端
一、數(shù)據(jù)管理的范疇（研發(fā)各類型工作對數(shù)據(jù)管理要求）
范圍：項目各階段的可交付成果
類型1：新產(chǎn)品開發(fā)——需求評審、概念設(shè)計、手板測試等各階段數(shù)據(jù)
類型2：新技術(shù)開發(fā)——可行性技術(shù)驗證、預(yù)研與方案評估、小批量驗證等各階段的數(shù)據(jù)
類型3：新工藝開發(fā)——計劃與開發(fā)，試產(chǎn)驗證，量產(chǎn)轉(zhuǎn)移等各階段的數(shù)據(jù)
類型4：新材料開發(fā)——可行性評估與驗證、驗證測試、正式發(fā)布等各階段的數(shù)據(jù)
相關(guān)信息管理系統(tǒng)：PLM系統(tǒng)（文檔管理模塊、項目管理模塊、工藝管理模塊）
二、知識庫的管理
1. 企業(yè)的知識庫包含的內(nèi)容
1）各類型研發(fā)項目在各階段的數(shù)據(jù)和文檔
2）失效問題庫（包含F(xiàn)MEA，F(xiàn)A，產(chǎn)線品質(zhì)問題，客訴問題等的匯總）
3）各類技術(shù)文檔（包含實驗報告，DOE報告等）
4）各類專業(yè)文獻（包含論文，市場調(diào)研報告等）
5）專利庫（包含企業(yè)申請的專利和其它專利）……
2. 如何建立企業(yè)的知識庫？
1）建立方式：OA，PLM，企業(yè)內(nèi)部共享盤
2）管理要求：首要是安全性，其次要及時更新，第三要專人維護管理
分享：知識庫內(nèi)容
案例：其它企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和知識庫管理案例分享
討論：我司怎樣做產(chǎn)品數(shù)據(jù)和知識庫管理？哪里做得好，哪里還有提升空間？

第十一講：“固產(chǎn)權(quán)”—建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系
導(dǎo)入：知識產(chǎn)權(quán)對于高新技術(shù)企業(yè)的重要意義
一、建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系
1. 主要內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)管理的開發(fā)管理、經(jīng)營使用管理、收益管理、處置管理
2. 作用：明確目標(biāo)，提高研發(fā)起點，提高創(chuàng)造積極性，提高知識產(chǎn)權(quán)保護的水平和能力
3. 模式：三大類型企業(yè)的管理模式
1）集團公司：成立知識產(chǎn)權(quán)管理委員會
2）產(chǎn)業(yè)單一的中型公司：成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門
3）小型高新技術(shù)企業(yè)：不獨立設(shè)置部門，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)工程師專門負責(zé)
4. 工作范圍：專利管理/分析、版權(quán)管理、技術(shù)秘密管理、科技成果管理、報獎管理等
二、實施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)
導(dǎo)入：知識產(chǎn)權(quán)管理體系（GB/T29490）簡介
1. 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的作用
作用1：建立規(guī)范有序的知識產(chǎn)權(quán)管理體系
作用2：降低研發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)創(chuàng)新有效轉(zhuǎn)換
作用3：捕捉知識產(chǎn)權(quán)信息，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)防御和保護機制
作用4：提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)影響力
作用5：獲得國家及地方政策支持
2. 實施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的十個步驟
貫標(biāo)啟動（成立小組）——調(diào)查診斷（出具體系診斷報告）——體系構(gòu)建——手冊編寫——發(fā)文貫標(biāo)——實施運行——內(nèi)部審核——管理評審——模擬外審——貫標(biāo)認證
案例：某公司申請知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)前后對比
討論：我司如何做知識產(chǎn)權(quán)管理？哪里做得好？還有哪些提升空間？

第十二講：“提創(chuàng)新”—建立企業(yè)的創(chuàng)新文化體系
導(dǎo)入：創(chuàng)新對于高新技術(shù)企業(yè)的重要意義
一、建立企業(yè)創(chuàng)新體系和文化
思考：創(chuàng)新和試錯的關(guān)系
1. 根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定技術(shù)研發(fā)的方向，組建專門的技術(shù)研發(fā)團隊
2. 建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制
3. 建立企業(yè)的創(chuàng)新文化（企業(yè)要敢于試錯，寬容失敗，自上而下建立創(chuàng)新文化）
二、用TRIZ進行產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
核心思想：技術(shù)演進范式是重復(fù)的，問題和解決方案是重復(fù)的
內(nèi)容：創(chuàng)新思維方法與問題分析方法、技術(shù)系統(tǒng)進化法則、發(fā)明問題解決ARIZ等
方式：TRIZ問題求解矩陣
第一步：識別問題
第二步：通用問題和通用解
第三步：TRIZ九大理論體系簡介
第四步：問題具體解
第五步：具體解驗證
分享：其它企業(yè)創(chuàng)新體系
討論：我司怎樣鼓勵創(chuàng)新？哪里做得好，哪里還有提升空間？ 

20年研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣東工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士
美國項目管理協(xié)會PMP®認證
曾任：達瑞電子（上市）|研發(fā)總監(jiān)
曾任：奧迪威傳感（上市）|技術(shù)總監(jiān)
曾任：新能德科技（全球新能源企業(yè)500強）|產(chǎn)品開發(fā)部資深經(jīng)理
18項專利第一/第二發(fā)明人——超聲波傳感器、直流壓電式風(fēng)扇、一種帶開關(guān)的防漏液的微孔霧化裝置、一種注塑成型包布工藝以及產(chǎn)品外殼等
15+年企業(yè)培訓(xùn)講師——擅于問題分析與解決、研發(fā)項目管理等課程，累計培養(yǎng)了100+位優(yōu)秀儲備人才，并獲得企業(yè)金牌講師榮譽。
擅長領(lǐng)域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、項目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團隊搭建等

李健老師一直深耕于研發(fā)一線，熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應(yīng)用體系
☞ 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能：
→ 統(tǒng)籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績效管理，累計引進了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員
→ 為企業(yè)引入自動化生產(chǎn)管理方式，協(xié)調(diào)人員與自動化的比重，成功提高生產(chǎn)效率提升20%+
☞ 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營銷全流程的事項管理：
→ 主導(dǎo)了4家千余人規(guī)模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系，提高企業(yè)研發(fā)能力與效率
→ 善于剖析市場，抓準客戶需求進行研發(fā)，成功主導(dǎo)研發(fā)了300+款產(chǎn)品（超10個品類）
☞ 拓展企業(yè)“走出去與引進來”并行的研發(fā)戰(zhàn)略：
→ 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機構(gòu)合作共同開發(fā)產(chǎn)品，明晰合作研發(fā)流程管理
→ 曾應(yīng)邀出席了中國計量協(xié)會熱能表工作委員會（國家質(zhì)檢總局批準成立）、國際傳感器協(xié)會等機構(gòu)舉辦的論壇活動發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師深耕在科技研發(fā)公司，其中12年任職于外企公司，曾主導(dǎo)企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，帶領(lǐng)數(shù)百人大團隊開展公司項目，有豐富的項目管理與團隊建設(shè)經(jīng)驗
01-主導(dǎo)科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標(biāo)準化（導(dǎo)入PLM管理系統(tǒng)，實施自動化、智能化生產(chǎn)項目等），并針對研發(fā)人員進行專業(yè)輔導(dǎo)，搭建技術(shù)中心知識庫，帶動企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線。
成果：實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%，成功實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，并在量產(chǎn)同年實現(xiàn)3千萬銷售額。
02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門，并為研發(fā)部、工程部進行DOE課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立跨部門IPD產(chǎn)品開發(fā)模式，實施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程。
成果：將公司研發(fā)團隊由最初10+人拓展為100+人團隊，通過優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%，順利通過了摩托羅拉客戶的現(xiàn)場審核，拿下訂單。
03-主導(dǎo)達瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門，完善公司項目管理流程制度，組織研發(fā)部門進行《研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化》培訓(xùn)，并主導(dǎo)公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)對耳套材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計進行系統(tǒng)研究，指導(dǎo)研發(fā)團隊進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目攻關(guān)。
成果：帶領(lǐng)團隊一年內(nèi)申請了15項專利（其中10項發(fā)明專利），建立了企業(yè)項目管理體系，通過技術(shù)培訓(xùn)，使新產(chǎn)品開發(fā)項目的平均開發(fā)周期由原先的10個月縮短到7個月。

產(chǎn)品實操經(jīng)驗：
李老師擅于分析時下市場趨勢，曾多次針對新能源、汽車、傳感器等多個行業(yè)客戶，挖掘其市場需求，創(chuàng)新性挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，累計平均每年管理50+個研發(fā)項目，并主導(dǎo)多個項目產(chǎn)品投入市場，為企業(yè)創(chuàng)收。 

• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 ..

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• 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的&ldquo..

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• 產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..

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