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認(rèn)知改善與執(zhí)行提升 ——執(zhí)行力心法技法器法修煉

認(rèn)知改善與執(zhí)行提升 ——執(zhí)行力心法技法器法修煉

課程編號:53600

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:303

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:周禮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.從原理層面顯化執(zhí)行力的對個(gè)人成就的影響,促使學(xué)員認(rèn)知進(jìn)化,充分認(rèn)識執(zhí)行力的重要程度。 2.從心理層面梳理影響執(zhí)行力提升的底層邏輯,幫助學(xué)員確立正確的出發(fā)原點(diǎn)。 3.從策略層面使學(xué)員認(rèn)知到個(gè)體執(zhí)行力的分類屬性并明確提升的大方向概念。 4.從能力層面幫助學(xué)員掌握執(zhí)行力提升快速見效的技能與實(shí)操方法

導(dǎo)入:關(guān)于過往競爭力、當(dāng)下競爭力與未來競爭力
一、執(zhí)行力的正確認(rèn)知
1.不同人群的執(zhí)行力需求表現(xiàn)
a)老板眼中的執(zhí)行力——結(jié)果為王
b)管理人員眼中的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)——有效溝通,令行禁止
c)員工的執(zhí)行力要求——超強(qiáng)行動(dòng),不折不扣
【視頻觀摩】孫武練兵
【小組互動(dòng)】以終為始:我們到底為何工作,為誰工作?
2.執(zhí)行力到底有多重要?
a)影響個(gè)人績效規(guī)模的因素模型:命運(yùn)、資源、天賦、意識、思維、行動(dòng)
b)執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)層級金字塔:不同驅(qū)動(dòng)下的執(zhí)行表現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)
【情景案例】:劉建的健身躺平經(jīng)歷
3.執(zhí)行力受哪些方面因素的影響:
a)執(zhí)行意識、職業(yè)心態(tài)、高效溝通、有效指令、能力強(qiáng)化、習(xí)慣養(yǎng)成
二、執(zhí)行力緊密因素之心法訓(xùn)練
1.執(zhí)行力心法原則:執(zhí)行力48字真言
a)決心第一,成敗第二
b)認(rèn)真第一,聰明第二
c)速度第一,完美第二
d)結(jié)果提前,自我退后
e)鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
2.不同層次驅(qū)動(dòng)類型下的風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整策略
a)高意愿低能力形態(tài)——輔導(dǎo)、鼓勵(lì)、
b)低意愿高能力形態(tài)——目標(biāo)激勵(lì)、培訓(xùn)
c)高意愿高能力形態(tài)——授權(quán)、支持
d)低意愿低能力形態(tài)——指令、跟蹤、考核
【案例研討】:王帥的執(zhí)行力波動(dòng)曲線
三、執(zhí)行力緊密因素與技法、器法訓(xùn)練
1.如何通過溝通提升執(zhí)行力
a)什么是溝通漏斗
b)溝通73855原則
c)有效指令下達(dá)工具模型:CSTF表達(dá)與反饋模型
【情境演示】:現(xiàn)場演示導(dǎo)入
【游戲互動(dòng)】:有效溝通的雷區(qū)
2.個(gè)人能力提升的3種途徑
a)破解一萬小時(shí)定律:刻意練習(xí)——怎樣才是有效的練習(xí)?
精力專注
目標(biāo)明確
即時(shí)反饋
時(shí)時(shí)糾正
b)向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí):對標(biāo)卓越者
對標(biāo)卓越的的5個(gè)學(xué)習(xí)階段:無視、情緒、行為模仿、心智模擬、融合創(chuàng)新
3.先有目標(biāo)還是先有工作
a)目標(biāo)制定原則與目標(biāo)的3重制定策略
高效目標(biāo)的3個(gè)要素
案例研討:優(yōu)步城市地推
游戲互動(dòng):5秒擊掌
b)如何有效的分解目標(biāo)——目標(biāo)分叉樹
目標(biāo)分叉樹分解注意事項(xiàng)
【課堂練習(xí)】目標(biāo)分叉樹實(shí)操練習(xí)
4.基于時(shí)間管理的執(zhí)行效能提升
a)時(shí)間管理三件套:時(shí)間矩陣、節(jié)點(diǎn)標(biāo)注、日備忘錄
5.flag公之于眾,不留后路
6.21天行動(dòng)計(jì)劃表 

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