【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)部門(mén)、企業(yè)指定的參與對(duì)象

【培訓(xùn)收益】
 提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃管理能力，掌握企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法。  掌握目標(biāo)與計(jì)劃全過(guò)程管理：制定、執(zhí)行與管控、考核與總結(jié)的步驟和方法。  通過(guò)四級(jí)管理體系（目標(biāo)-重點(diǎn)任務(wù)-任務(wù)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)價(jià)考核），讓組織和個(gè)人更清晰地了解自己的崗位目標(biāo)，有效高質(zhì)量地完成和落地崗位目標(biāo)。

 一．什么是企業(yè)的目標(biāo)管理？目標(biāo)項(xiàng)目化管理是什么？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用目標(biāo)項(xiàng)目化管理的方法？
1. 人人都需要目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理
3. 目標(biāo)的維度與層次：組織目標(biāo)與崗位/個(gè)人目標(biāo)
4. 目標(biāo)定義描述需遵循的SMART原則
5. 案例展示1：華為東歐某通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)的設(shè)定：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一
6. 目標(biāo)分解與目標(biāo)責(zé)任矩陣
7. 目標(biāo)四大維度：需求、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
8. 目標(biāo)優(yōu)先級(jí)、排序、權(quán)重技術(shù)
9. 目標(biāo)的責(zé)任值與激勵(lì)值定義
10. 基于目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制（開(kāi)源節(jié)流）
11. 目標(biāo)管理成功法則謹(jǐn)記
12. 案例展示1：華為東歐某通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)定義與分解
13. Q&A解答
二．計(jì)劃是目標(biāo)執(zhí)行落地的工具
1. 人人都需要計(jì)劃管理！
2. 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與層次
3. 計(jì)劃編制“十步法”
 可交付成果（產(chǎn)品）識(shí)別與分解
 可交付成果（產(chǎn)品）流程圖定義
 可交付成果（產(chǎn)品）成功標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量定義
 可交付成果（產(chǎn)品）時(shí)間估算
 可交付成果（產(chǎn)品）角色職責(zé)定義
 可交付成果（產(chǎn)品）進(jìn)度表編制
 可交付成果（產(chǎn)品）成本估算
 可交付成果（產(chǎn)品）預(yù)算表編制
 任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
 任務(wù)收益計(jì)劃編制
4. 計(jì)劃管理成功法則謹(jǐn)記
5. 案例分析：華為東歐某通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目可交付成果分解與流程圖繪制
6. 案例演練：
小組實(shí)戰(zhàn)演練： 每組以實(shí)際工作中進(jìn)行的項(xiàng)目任務(wù)為例，制定出該項(xiàng)目目標(biāo)落地的整體計(jì)劃，包括目標(biāo)的具體內(nèi)容。
7. Q&A解答
三．ISO9000質(zhì)量管理體系介紹
1. ISO 9000家族系列標(biāo)準(zhǔn)
2. 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)作用
 全員參與
 過(guò)程方法
 管理的系統(tǒng)方法
 持續(xù)改進(jìn)
 基于事實(shí)的決策方法
 與供方互利合作
3. ISO9001：2008體系解讀
4. ISO9000內(nèi)部審核和管理評(píng)審
5. 案例分享和討論：
◇ 某通信企業(yè)ISO9000質(zhì)量體系落地過(guò)程與遇到的問(wèn)題

四．目標(biāo)任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)
1. 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目質(zhì)量：任務(wù)需求與規(guī)格
2. 為目標(biāo)任務(wù)制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
3. 為任務(wù)目標(biāo)制定質(zhì)量保證流程（要采取的行動(dòng)）
4. 為任務(wù)目標(biāo)制定質(zhì)量測(cè)量流程（測(cè)試手段）
5. 為任務(wù)目標(biāo)制定任務(wù)責(zé)任人（RACI矩陣）
6. 案例分享和討論：
◇ 騰訊云某三網(wǎng)融合項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)的制定案例分析
◇ 以企業(yè)自身實(shí)際工作所開(kāi)展的明星項(xiàng)目/任務(wù)為例，制定出任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，需要覆蓋任務(wù)的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量保證流程、質(zhì)量測(cè)量流程、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等
五．執(zhí)行力是計(jì)劃加速的動(dòng)力
7. 人人都需要執(zhí)行力
8. ONE PROJECT! ONE TEAM!
 “項(xiàng)目”渴望什么，“他們”渴望什么
 把“項(xiàng)目”和“他們”渴望融為一體
 讓團(tuán)隊(duì)成員參與到規(guī)則定義中來(lái)
 以結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)
 培養(yǎng)責(zé)任心
 給“他們”成就感
 設(shè)置團(tuán)隊(duì)成員溝通匯報(bào)節(jié)點(diǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
9. 獲取任務(wù)資源
10. 看視頻案例模仿項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)！打造一個(gè)高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)！
11. 案例演練4：項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)突發(fā)事件的溝通技巧
12. 時(shí)間箱迭代交付——培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)交付的“節(jié)奏感”
 時(shí)間箱定義
 時(shí)間箱啟動(dòng)
 時(shí)間箱沖刺與激勵(lì)（執(zhí)行力超越）
 時(shí)間箱問(wèn)題快速解決
 時(shí)間箱回顧與復(fù)盤(pán)
13. 目標(biāo)執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙
 課堂研討：我們?yōu)槭裁慈狈?zhí)行力？
14. 目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)
 溝通的本質(zhì)
 溝通不良的弊病
 有效溝通模型
 獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧
工具：溝通之窗
練習(xí)：移情交流
15. 如何消除執(zhí)行阻力？
 把普通計(jì)劃變成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
 每項(xiàng)計(jì)劃都有起止時(shí)間
 設(shè)定最后完成時(shí)限
16. 案例分享和討論：
◇ 騰訊云某三網(wǎng)融合項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程及遇到的問(wèn)題案例分析
◇ 以企業(yè)自身實(shí)際工作所開(kāi)展的明星項(xiàng)目/任務(wù)為例，小組討論執(zhí)行過(guò)程中遇到的阻力和問(wèn)題，以及應(yīng)對(duì)措施
17. Q&A解答
六．任務(wù)目標(biāo)的監(jiān)控與測(cè)量
1. 人人都需要任務(wù)報(bào)告管理
2. 任務(wù)報(bào)告的格式與內(nèi)容
 進(jìn)展報(bào)告
 復(fù)盤(pán)報(bào)告
 收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
3. 報(bào)告的頻率設(shè)置
4. 報(bào)告的決策與反饋機(jī)制
5. 報(bào)告與目標(biāo)計(jì)劃形成閉環(huán)運(yùn)作
6. 報(bào)告管理成功法則謹(jǐn)記
7. 質(zhì)量的檢查與評(píng)價(jià)（針對(duì)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)）
8. 任務(wù)進(jìn)展和成本的核實(shí)
9. 項(xiàng)目成果的確認(rèn)（針對(duì)可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）
10. 質(zhì)量監(jiān)控工具與方法介紹
 控制圖
 魚(yú)骨圖
 帕累托圖
 偏差和原因分析
 頭腦風(fēng)暴
 親和圖
 統(tǒng)計(jì)抽樣
11. 質(zhì)量改進(jìn)方法論：PDCA
12. 任務(wù)考核和評(píng)價(jià)
13. 案例分享和討論：
◇ 騰訊云某三網(wǎng)融合項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和考核
◇ 以企業(yè)自身實(shí)際工作所開(kāi)展的明星項(xiàng)目/任務(wù)為例，針對(duì)任務(wù)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度偏差、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等，制定出該重點(diǎn)任務(wù)的監(jiān)控和考核辦法
七．任務(wù)/項(xiàng)目收尾
1. 可交付成功移交
2. 收集干系人滿意度
3. 任務(wù)回顧與復(fù)盤(pán)
4. 文檔歸檔
5. 培訓(xùn)總結(jié)
 整體回顧
 你學(xué)到了什么？下一步如何改善？

 朱煥老師
—企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
 國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)首批入庫(kù)專家
 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項(xiàng)目管理碩士，師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK審校主任）
 百度云-國(guó)家電投“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目集經(jīng)理，曾任全球500強(qiáng)科技外企項(xiàng)目集經(jīng)理
 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證）
 英國(guó)商務(wù)部(OGC) PRINCE 2®（國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證）
 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI-ACP®（敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士）
 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PgMP®（項(xiàng)目集管理專業(yè)人士，全國(guó)僅400人）
 美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證）
 工業(yè)與信息化部高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
 國(guó)家外國(guó)專家局官方首批授權(quán)PMP®項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國(guó)僅80人）
 國(guó)家外國(guó)專家局官方首批授權(quán)ACP®敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國(guó)僅26人）
 PMP®輔導(dǎo)用書(shū)紅皮書(shū)《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語(yǔ)》副主編（中國(guó)電力出版社） 2018年
 美國(guó)暢銷書(shū)《Project Management JumpStart 項(xiàng)目管理快速入門(mén)》主譯者（電子工業(yè)出版社） 2021年
 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師
 清暉項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程資深講師
【出版專著】

作為副主編與研究生導(dǎo)師汪小金教授合著項(xiàng)目管理認(rèn)證書(shū)籍《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語(yǔ)》，
作為主譯者翻譯和出版美國(guó)暢銷書(shū)《Project Management JumpStart 項(xiàng)目管理快速入門(mén)》
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱老師獲得項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授，并有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
朱老師擁有8年項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、20個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（千萬(wàn)元級(jí)以上）的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
作為Welocalize（中國(guó)）本地化軟件項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)軟件本地化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國(guó)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了100%。
作為Autodesk公司項(xiàng)目群總監(jiān)，負(fù)責(zé)Autodesk公司最重要項(xiàng)目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目管理的體系，隨著項(xiàng)目管理流程、方法論、工具等多個(gè)具體細(xì)節(jié)的完善，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源使用率、項(xiàng)目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
作為百度云-國(guó)家電投“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目集項(xiàng)目集經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)“三網(wǎng)融合”（智慧熱網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)）項(xiàng)目。該項(xiàng)目集總合同額2200萬(wàn)，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網(wǎng)、智能充電等人工智能模塊，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共150余人，包括研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人員等等，分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地，通過(guò)良好的干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，使得項(xiàng)目的進(jìn)展非常順利，客戶滿意度高，項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。
朱老師作為國(guó)際認(rèn)證的PMP®/ACP®培訓(xùn)講師，項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)10年，培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)500場(chǎng)，培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人。服務(wù)企業(yè)超過(guò)300家。
朱老師參與研發(fā)《項(xiàng)目管理六步法》自有版權(quán)模型，相比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論更加精簡(jiǎn)更易落地，更適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。
朱老師認(rèn)為任何的企業(yè)管理效率的提升、公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終都需要通過(guò)項(xiàng)目管理的理念和方法得以落地和實(shí)現(xiàn)。
朱老師致力于通過(guò)項(xiàng)目管理的課程和落地方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
 邏輯性強(qiáng)：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴(yán)密、講解透徹。項(xiàng)目管理六步法步步相扣，形成一個(gè)完整的能落地實(shí)操的方法論。
 學(xué)以致用：朱老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，把把培訓(xùn)做成 “微咨詢”，課前調(diào)研把脈診斷問(wèn)題，課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，課后學(xué)員回到工作中實(shí)踐工具方法。
 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：朱老師通過(guò)三步走的微咨詢教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中沒(méi)有行動(dòng)”的悖論。使得培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問(wèn)題，提升實(shí)際工作效率。
【主講課程】
《項(xiàng)目管理六步法》
《敏捷項(xiàng)目管理六步法》
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《工程項(xiàng)目管理》
《IT實(shí)施項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》
《Microsoft Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證）課程》
《PMI-ACP®（敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證）課程》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙盤(pán)演練》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)演練》
《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理》
【服務(wù)客戶】
電力：國(guó)家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)永州公司、南瑞集團(tuán)、湖北電建等；
ICT：北京聯(lián)通、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海聯(lián)通、福建泉州移動(dòng)、國(guó)家無(wú)線電監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)中心、華為、廣州移動(dòng)、太原郵電等；
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等；
金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等；
制造業(yè)：中國(guó)中車、海南農(nóng)墾集團(tuán)、成都新希望集團(tuán)、云南白藥、中車株機(jī)等；
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、項(xiàng)目流程的建立以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、干系人等各個(gè)領(lǐng)域的管理，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬
朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負(fù)責(zé)，課前做調(diào)研，課中教方法，課后跟進(jìn)度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項(xiàng)目管理科班出身，講課非常專業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負(fù)。
——中國(guó)聯(lián)通北京分公司維護(hù)中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來(lái)，確實(shí)對(duì)項(xiàng)目管理有很深的理解和造詣，相當(dāng)不錯(cuò)。 ——中國(guó)中車青島四方技術(shù)中心主任 王洪磊
【精彩瞬間】

某大型上市民企《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與落地》

中石油南京公司《項(xiàng)目全流程管理》 北京聯(lián)通《項(xiàng)目管理六步法》

國(guó)家電投南昌公司《工程項(xiàng)目管理六步法》

成都新希望集團(tuán)旗下德康農(nóng)牧《項(xiàng)目全流程管理》 清暉項(xiàng)目管理《PMP®認(rèn)證培訓(xùn)》

國(guó)家電投江西公司《電力工程項(xiàng)目管理》 清暉某郵電公司《PMP®認(rèn)證培訓(xùn)》

【榮譽(yù)證書(shū)】

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)（原國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心，項(xiàng)目管理認(rèn)證主管政府部門(mén)）
官方首批授權(quán)PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）培訓(xùn)師、首批授權(quán)ACP®（敏捷項(xiàng)目管理）培訓(xùn)師
（PMP®、ACP®師資證書(shū)全國(guó)持證人數(shù)不超過(guò)100人）

國(guó)際權(quán)威項(xiàng)目管理類認(rèn)證PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、ACP®（敏捷項(xiàng)目管理）證書(shū)

國(guó)際權(quán)威產(chǎn)品管理認(rèn)證NPDP®（產(chǎn)品管理專業(yè)人士）、多項(xiàng)目集群管理PgMP®（項(xiàng)目集管理專業(yè)人士）證書(shū)
（PgMP®持證人數(shù)全國(guó)僅400余人）

國(guó)家人社部和工信部認(rèn)證高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書(shū)
【視頻鏈接】
朱煥老師授課視頻：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1102  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

  ￥   元/ 天

  人氣：946  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：965  

  

• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2363  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2318  

  

• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：2820