【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路  了解施工安裝項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程  掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程  學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控  掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程  學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控  掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程  認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控  學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃  學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類(lèi)資源投入和配置問(wèn)題  應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析  應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判  理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)處理

 第零章：背景
 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
 工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析
 案例介紹
 案例分析
 項(xiàng)目成本管理應(yīng)該包含的內(nèi)容
第一章：項(xiàng)目安裝施工管理的前期成本策劃
 策劃內(nèi)容
 策劃方法
 工作分解
 前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
 前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理
第二章：項(xiàng)目施工管理的成本管理
 成本管理與進(jìn)度管理的關(guān)系
 質(zhì)量管理與成本管理的作用聯(lián)系
 成本報(bào)價(jià)的一般構(gòu)成
 直接費(fèi)用的有效控制
 間接費(fèi)用的有效控制
 基本成本的管理手段
 實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段
 安裝項(xiàng)目的施工成本分析
第三章：項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)成本管理
 現(xiàn)場(chǎng)組織成本
 現(xiàn)場(chǎng)體系與成本分析
 實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的成本變化管理
 常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理手段
第四章：項(xiàng)目交付及運(yùn)營(yíng)成本管理
 項(xiàng)目全生命周期的成本管理
 項(xiàng)目調(diào)試階段成本管理
 項(xiàng)目交付成本管理
 項(xiàng)目運(yùn)維階段成本管理
 選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍應(yīng)用條件
 施工隊(duì)伍的談判與溝通
 安裝分包隊(duì)伍的管理

第五章：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理
 合適人員的選擇
 人員成本管理分析
 一般人員培養(yǎng)（成本管理能力要求）
 適當(dāng)人員的提拔
 人員的業(yè)務(wù)能力提升
 基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
第六章：結(jié)束
 疑問(wèn)解答
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類(lèi)大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農(nóng)業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 片區(qū)開(kāi)發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開(kāi)發(fā)路徑4、 片區(qū)開(kāi)發(fā)在前期項(xiàng)目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險(xiǎn)防控以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過(guò)程中的疑難問(wèn)題以及解決方案；7、 土地一級(jí)開(kāi)..

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• 消費(fèi)金融風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  一、宏觀環(huán)境催生消費(fèi)金融快速發(fā)展1、消費(fèi)環(huán)境豐富：2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額 33.2萬(wàn)億元。2、傳統(tǒng)信貸升級(jí)：消費(fèi)金融年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費(fèi)帶來(lái)消費(fèi)升級(jí)。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費(fèi)金融釋放。5、政策促進(jìn)：國(guó)務(wù)院，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新消費(fèi)信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

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• 合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過(guò)在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免。本課程中，田廷峰..

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