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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

課程編號(hào):54694

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:514

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:馮海虹

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO及其他高管

【培訓(xùn)收益】
● 了解業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)理論,掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的信息技術(shù)條件; ● 掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工具條件和財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件及人員素質(zhì)條件; ● 掌握在業(yè)財(cái)融合背景下,價(jià)值創(chuàng)造的方式和手段。

導(dǎo)入篇:企業(yè)預(yù)算管理——業(yè)財(cái)融合
一、業(yè)財(cái)融合的概念
思考:什么是業(yè)財(cái)融合?融合什么?
二、業(yè)財(cái)融合的必要性
1. 環(huán)境變遷
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 政策導(dǎo)向
三、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑(案例分析)
杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解
四、業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來(lái)的影響
1. 提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2. 財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
3. 利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
4. 有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
5. 提高財(cái)務(wù)工作的效率

途徑篇:業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑——利用工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
途徑一:信息技術(shù)——運(yùn)用IT技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)工作
一、信息技術(shù)與財(cái)務(wù)變革(信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐)
二、影響中國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)
1. 財(cái)務(wù)云
2. 電子發(fā)票
3. 移動(dòng)支付
4. 電子檔案
5. 在線審計(jì)
6. 數(shù)據(jù)挖掘
7. 數(shù)字簽名
8. 財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)
9. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
10. 身份認(rèn)證
案例分析:中國(guó)聯(lián)通采購(gòu)流程重構(gòu)
案例分析:長(zhǎng)虹集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易重構(gòu)

途徑二:管理會(huì)計(jì)工具——運(yùn)用工具和方法提升財(cái)務(wù)效率
一、戰(zhàn)略地圖(工具)
二、平衡計(jì)分卡(工具)
案例分析:東軟集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖
三、全面預(yù)算管理(運(yùn)用)
要求1:全員參與
要求2:全業(yè)務(wù)預(yù)算
要求3:全過(guò)程管理
分析:?jiǎn)我荒繕?biāo)vs三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)
案例分析:北汽集團(tuán)的全面預(yù)算管理
四、變動(dòng)成本法
1. 變動(dòng)成本
2. 固定成本
3. 混合成本
4. 本量利關(guān)系
對(duì)比:變動(dòng)成本法與完全成本法
演練:變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算
五、作業(yè)成本法
分析:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別
應(yīng)用練習(xí):作業(yè)成本的計(jì)算

途徑三:財(cái)務(wù)共享
一、我國(guó)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展?fàn)顩r
思考:什么是共享?什么是財(cái)務(wù)共享?為什么需要財(cái)務(wù)共享?
圖表:中國(guó)財(cái)務(wù)共享中心分布
操作:建立財(cái)務(wù)共享中心
案例分析:中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理

途徑四:人員素質(zhì)
一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員的能力要求
1. 財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快
挑戰(zhàn)2:大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增
挑戰(zhàn)3:需要熟悉業(yè)務(wù),并服務(wù)于業(yè)務(wù)
挑戰(zhàn)4:新的技術(shù)手段的不斷更新
2. 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力
能力1:知識(shí)結(jié)構(gòu)
能力2:數(shù)據(jù)分析能力
能力3:溝通技能
能力4:終身學(xué)習(xí)理念
二、企業(yè)培訓(xùn)及培育新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員的方法
參考企業(yè):北京長(zhǎng)安
1. 完善財(cái)務(wù)人員的配置與培養(yǎng)機(jī)制
2. 實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派培養(yǎng)制度
3. 注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論歸納
參考企業(yè):三棵樹(shù)
4. 對(duì)標(biāo)模式
5. 外部培訓(xùn)
6. 內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié)
7. 專業(yè)認(rèn)證考試

第三篇:業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)
一、成本控制
1. 利用零基預(yù)算管控費(fèi)用膨脹(以差旅費(fèi)為例)
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法+作業(yè)成本法的落地
案例分析:寶鋼特鋼“三化(SRV)”成本法應(yīng)用
演練:設(shè)計(jì)場(chǎng)景,讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段
二、企業(yè)創(chuàng)收
1. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)(以中興新云·財(cái)務(wù)云為例)
2. 供應(yīng)鏈金融(京東供應(yīng)鏈金融)
思考:如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷售量的關(guān)系
演練:設(shè)計(jì)場(chǎng)景,讓學(xué)員們尋求企業(yè)收入增加的方法和手段
三、運(yùn)營(yíng)效率
1. 業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存
2. 業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理
案例分析:美的集團(tuán)的“T+3”模式價(jià)值鏈管理
演練:設(shè)定場(chǎng)景,尋找運(yùn)營(yíng)效率提升手段
四、風(fēng)險(xiǎn)管控(降低固定成本)
1. 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿
2. 業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿
演練:設(shè)計(jì)場(chǎng)景,尋求風(fēng)險(xiǎn)管控方法

課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑 

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