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幸福職場——情緒與壓力管理

課程編號:54709

課程價格:¥13000/天

課程時長:2 天

課程人氣:209

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:曾貝貝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)新員工、基層員工,壓力大的銷售人員等

【培訓(xùn)收益】
● 識別個人情緒和壓力,正確地認(rèn)識壓力和情緒的產(chǎn)生機制; ● 運用解壓策略和情緒工具箱,解決心理狀態(tài)問題的負(fù)面壓力與負(fù)面情緒; ● 掌握快速處理壓力與負(fù)面情緒的技巧,進行有效的情緒壓力管理; ● 掌握提升心理韌性的四步驟,助力職場;

第一講:認(rèn)識職場壓力
一、為什么需要壓力管理
1. 多角色的平衡
2. 壓力與承受力的平衡
3. 壓力與健康的平衡
4. 壓力與職業(yè)的平衡
二、壓力知識概述
1. 壓力是什么
2. 壓力的種類:
1)第一種:急性壓力
2)第二種:偶發(fā)性壓力
3)第三種:慢性壓力
3. 壓力的來源:
1)壓力來源
來源一:內(nèi)部(自我態(tài)度)
來源二:外部
本源:生存本能
2)壓力干擾三種激素
a血清素:能幫你睡個好覺的激素
b去甲腎上腺素:讓你獲得額外生存機會
c多巴胺:快樂因子
4. 壓力對“身心靈”的影響
1)“身”-身體的壓力
a來源:環(huán)境和生理
b感受到壓力時,體內(nèi)多重變化
c過度壓力產(chǎn)生的危害
d身體壓力的表現(xiàn)形式
2)“心”-精神的壓力
a多重表現(xiàn)形式
b超壓后的表現(xiàn)
3)“靈”-心靈的壓力
a含義
b精神崩潰的跡象
案例:電影《漢娜姐妹》米基案例,電影《當(dāng)幸福來敲門》案例,電影《平凡的榮耀》案例,《初入職場的我們》案例,多個訪談節(jié)目案例
討論:回想最近一次項目過程,你產(chǎn)生了哪些壓力?為什么產(chǎn)生?

第二講:管理職場壓力
一、如何進行壓力管理
1. 繪制你的壓力畫像
1)壓力承受極點
2)壓力刺激點
3)壓力敏感因素
4)壓力反應(yīng)傾向
練習(xí):根據(jù)“個人壓力測驗”勾畫出個人壓力管理畫像
2. 給你的身、心、靈減壓
1)“身體”減壓策略
策略一:睡眠
策略二:補水
策略三:習(xí)慣
策略四:運動
策略五:飲食
2)“精神”減壓策略
策略一:心態(tài)
策略二:自生訓(xùn)練
策略三:創(chuàng)造力
策略四:社交
策略五:獎勵
3)“心靈”減壓策略
策略一:冥想
策略二:正念
二、組織壓力管理概述
1. 壓力、彈性與績效關(guān)系圖(葉克斯的壓力績效倒U型曲線)
1)相互作用的原理
2)過渡反應(yīng)階段的表現(xiàn)
3)兩種處理方案:過渡階段干預(yù)和開始就關(guān)注
2. 影響彈性的是個領(lǐng)域
1)生理彈性:耐力,力量
2)智力彈性:專注力
3)精神彈性:價值觀
4)情緒壓力:人生觀
3. 情緒彈力四象限
象限一:高能量,消極情感
象限二:低能量,消極情感
象限三:高能量,積極情感
象限四:低能量,積極情感
4. 組織情緒彈性管理策略
1)關(guān)注積極情緒資本
2)關(guān)注危險因素
3)打造有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者
案例:TED演講案例,葡萄干案例,電影《暗夜行者》片段,《女心理師》案例,《大時代》案例,運動員新聞案例,Lisa的故事案例,企業(yè)員工抱怨團隊案例,IT公司猝死案例
討論:結(jié)合案例為主角寫出一份面對壓力的身心靈綜合減壓策略

第三講:認(rèn)識職場情緒
一、為什么需要情緒管理
1. 效率
2. 人際關(guān)系
3. 幸福感
4. 生活品質(zhì)
二、情緒知識概述
1. 認(rèn)識情緒
1)含義:“容器”
2)情緒的單個去向
a你的身體
b你的行為
c你的人際關(guān)系
2. 情緒產(chǎn)生的原因:外部刺激
3. 你的6種情緒1種狀態(tài)
1)焦慮情緒
a特點:普適性,不必然的破壞性
b產(chǎn)生的原因
c三種具體形式:存在性焦慮、目標(biāo)缺失焦慮、有明確指向焦慮
2)恐懼情緒
a恐懼的本質(zhì):自我安全受到威脅
b恐懼的情緒表現(xiàn)
c恐懼帶來的信號
3)憤怒情緒
a定義:由刺激引發(fā)
b憤怒的情緒表現(xiàn)
c憤怒的種類
d憤怒帶來的信號
4)抑郁情緒
a定義:消極倦怠
b產(chǎn)生的步驟
c抑郁帶來的信號
5)嫉妒情緒
a定義:價值感上的不平衡
b嫉妒的本源:比較
c嫉妒情緒的消極和積極
6)抱怨情緒
a定義:無能為力感
b抱怨行為的兩種類型
c抱怨帶來的信號
7)易激惹狀態(tài)
a定義:容易被刺激、招惹
b易激惹帶來的信號
案例:某企業(yè)員工案例,高考案例,微博熱搜案例,羅永浩案例,老周的案例,阿德勒的案例,《請叫我總監(jiān)》片段案例,明星案例
討論:案例中的敏經(jīng)理,她為什么如此易激惹?

第四講:管理職場情緒
一、如何進行情緒管理
1. 情緒向“左”走,情緒向“右”走
1)畫出你的“情緒樹”
2)心理咨詢師才懂的“情緒觀察法”
a識別焦慮和恐懼
b識別憤怒和易激怒
c識別嫉妒和抱怨
d識別抑郁
2. 情緒“工具箱”
1)緩解瞬時情緒的工具--應(yīng)對情緒爆炸
2)解決情緒對抗的工具--應(yīng)對情緒沖突
3)情緒自主力工具--應(yīng)對情緒頻繁失控
二、提升情商寶庫
1. 情商是什么
2. 情商與心理韌性的關(guān)系
3. 強化心理韌性四步驟
1)定位錯誤的思維方式
2)駁斥錯誤的思維方式
3)發(fā)現(xiàn)正確的思維方式
4)選擇好的負(fù)面情緒,采取正面行動
案例:畢業(yè)找工作的小周案例,小莫和劉哥的案例,入職一年的子明案例,看不慣老白的小田案例,新三板的馬董案例,《女心理師》片段案例,男足新聞案例,《守護解放西》案例
練習(xí):繪制出你的“情緒樹” 

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