【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理走向振興，掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升方法，消費(fèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)，引爆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的行動(dòng)方案。

第一章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
一. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理職能是標(biāo)準(zhǔn)化管理
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)法制手段
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化方法
二.國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述
1. 從泰勒的科學(xué)管理到工業(yè)工程（IE）
2. 日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)“QCDSS”法和“5S”運(yùn)動(dòng)
3. 我國(guó)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

三. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和特性
1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念
2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的涵義
3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其特性
四. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才
1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的素質(zhì)要求
2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的培訓(xùn)和教育
3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的業(yè)績(jī)考核
第二章：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域與標(biāo)準(zhǔn)的制定
一. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域
1. 企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化
2. 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品質(zhì)量）
3. 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4. 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化
二. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
1. 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定
2. 企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制定
3. 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)/體系程序文件的制定
5. 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定
三. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立程序
1. 標(biāo)準(zhǔn)化教育
2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織及其職責(zé)
3. 整理和收集標(biāo)準(zhǔn)/制度
4. 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃
5. 擬定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)框圖
6. 完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
7. 制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
8. 建立企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系
9. 確定企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系
10. 實(shí)施中完善/改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系
四. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)原則和方法
1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)原則
2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)依據(jù)和方法
3. 各類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制
五. 各類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其制定特點(diǎn)
1. 硬件制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
2. 流程性材料生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
3. 服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
4. 軟件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
第三章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及其檢查
一. 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施原則和方法
二. 標(biāo)準(zhǔn)化審查
三. 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查和考核
四. 企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
1. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
2. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證
3. 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可
第四章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
一. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)和計(jì)算
二. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)和改進(jìn)
三. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)則
 

 十年高管實(shí)踐歷練經(jīng)驗(yàn)
中高層全新領(lǐng)導(dǎo)力打造課程主講老師
實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)技巧特訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練課程主講老師
中國(guó)文化管理行業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)審核輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)1000家
受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000人、實(shí)戰(zhàn)型講師
一、工作經(jīng)歷：
西安凝遠(yuǎn)地鐵構(gòu)件有限公司任職工程部主任、天賜華湯國(guó)際溫泉酒店任職天賜溫泉副總、東星航空任職重慶師范大學(xué)航空服務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、重慶樂(lè)其教育投資有限公司六公里國(guó)防基地執(zhí)行部副經(jīng)理
從事客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)管理、銷(xiāo)售培訓(xùn)管理、企業(yè)培訓(xùn)管理等工作超過(guò)10年，養(yǎng)成了良好的溝通、思考及協(xié)調(diào)能力。這些能力在生活與工作中判斷與解決問(wèn)題。成為培訓(xùn)管理師后，向國(guó)內(nèi)知名導(dǎo)師的目標(biāo)方向邁進(jìn)一步。憑借過(guò)往國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，累積了不少前線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。不斷的被客戶(hù)邀請(qǐng)去演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造心得。
十年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力、及職業(yè)素養(yǎng)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，人生閱歷豐滿(mǎn)、眼光獨(dú)到，參與各種精英培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn)和洗禮，拜訪(fǎng)數(shù)名商界、文藝界、學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)行業(yè)知名人物。
二、個(gè)人榮譽(yù)
 2001 年參加廣州軍區(qū)軍事比武榮獲第二名榮立三等功
 2003 年參加海南軍區(qū)軍事比武榮獲第三名榮立三等功一次
三、主講課程：
一、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力打造系列課程：
二、戰(zhàn)略績(jī)效管控體系系列課程
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系列課程

 

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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