（一）“碳達(dá)峰”目標(biāo)和“碳中和”愿景的背景及內(nèi)涵
1.何為“碳中和”？何為“碳達(dá)峰”？
2.全球碳中和進(jìn)展
3.中國(guó)此次宣布“碳達(dá)峰”目標(biāo)，比起以往的應(yīng)對(duì)氣候變化承諾，有何不同？
4.地方政府和企業(yè)紛紛宣布的碳中和規(guī)劃。何為碳中和規(guī)劃？主要包含哪些內(nèi)容？
（二）“3060”目標(biāo)提出至今的政策進(jìn)展
1.國(guó)家層面
2.地方層面
3.行業(yè)層面
（三）企業(yè)回應(yīng)雙碳目標(biāo)的思路及方法路徑
1.積極主動(dòng)，把握先機(jī)
2.解讀政策要求，分析本行業(yè)動(dòng)向，評(píng)估機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（1）如何辨析雙碳目標(biāo)對(duì)本行業(yè)十四五規(guī)劃及行業(yè)政策有哪些潛在影響？
（2）如何辨析雙碳目標(biāo)對(duì)所在區(qū)域政策目標(biāo)有哪些影響？
（3）如何辨析雙碳目標(biāo)對(duì)本行業(yè)業(yè)務(wù)帶來哪些潛在機(jī)遇？
（4）如何辨析雙碳目標(biāo)帶來哪些潛在投資機(jī)遇？
（5）在雙碳目標(biāo)語境下，如何辨析資金鏈及產(chǎn)業(yè)鏈上下游是否會(huì)有潛在的ESG風(fēng)險(xiǎn)？
3.摸清家底，清晰定位
（1）企業(yè)所要面對(duì)的“碳”排放，主要包括哪些來源和范圍？
（2）面向本企業(yè)碳中和規(guī)劃，需要哪些自我盤查及基線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備？
（3）如何界定本行業(yè)排放水平在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的位置？
（4）如何界定本企業(yè)排放水平在同行業(yè)中的位置？
4.研判需求，明確策略
（1）企業(yè)碳中和策略應(yīng)該包含哪些角度的分析？
（2）如何分析本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與碳中和目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)？
（3）如何把握碳中和相關(guān)的融資渠道機(jī)遇？
（4）如何分析碳中和目標(biāo)與本企業(yè)供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)聯(lián)？
（5）如何分析碳中和目標(biāo)與本企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)？
（6）如何開掘碳中和目標(biāo)對(duì)本企業(yè)品牌定位的潛在價(jià)值？
現(xiàn)場(chǎng)討論交互：本企業(yè)的碳中和目標(biāo)，應(yīng)包括哪些具體策略？
5.結(jié)合自身情況，系統(tǒng)梳理減碳潛力
6.篩選適合的減碳措施
（1）我國(guó)典型高碳環(huán)節(jié)有哪些主要的減碳措施？
（2）目前有哪些相對(duì)成熟的碳補(bǔ)償路徑？
7.明晰路線圖，形成規(guī)劃方案，建立實(shí)施機(jī)制
8.評(píng)估成效
9.推介成果
現(xiàn)場(chǎng)討論交互：本企業(yè)的碳中和規(guī)劃路線圖，應(yīng)篩選哪些主要舉措？ 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）