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電廠安全生產(chǎn)管理

課程編號(hào):54767

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:228

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:郭衛(wèi)國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


課題一:安全意識(shí)及管理能力提升(2天/12H)
課程旨在樹立安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)知安全生產(chǎn)心理本質(zhì),讓安全生產(chǎn)從心做起;從科學(xué)角度認(rèn)知不安全行為產(chǎn)生的本質(zhì),對(duì)事故心理原因進(jìn)行分析,杜絕不安全行為。掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理的方法技巧,提升學(xué)員安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能;積極提升學(xué)員安全素質(zhì),為安全管理及風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供保障。課程模塊單元內(nèi)容一、安全理念要當(dāng)先 小組討論:什么是安全?
1. 安全意識(shí)—安全技能—安全意愿—安全管理
2. 安全意識(shí)需轉(zhuǎn)變:“要我安全”—“我要安全”
案例:觸目驚心的數(shù)字——安全事故大回放二、安全生產(chǎn)心理篇1. 心理因素在安全生產(chǎn)中的影響作用
2. 從心理活動(dòng)認(rèn)識(shí)電力生產(chǎn)安全
1) 心理過程與電力生產(chǎn)安全(認(rèn)知、意志、注意)
2) 個(gè)性心理與電力生產(chǎn)安全(性格、氣質(zhì)、行為)
3) 打造安全型人格
3. 事故心理原因分析
4. 安全心理與違章
1) 常見違章行為的表現(xiàn):作業(yè)性違章、裝置性違章、管理性違章、指揮性違章
2) 習(xí)慣性違章心理分析
3) 習(xí)慣性違章人員的特點(diǎn)
4) 對(duì)違章行為的檢查
5) 保障違章行為的懲罰效果
6) 提升安全行為的激勵(lì)作用:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理
案例分析1:檢修之前不對(duì)號(hào),誤入間隔觸電亡
案例分析2:安全距離不遵守,檢修人員被灼傷
案例分析3:高空不系安全帶,踏空墜落成重傷三、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)篇1. 零事故安全管理的價(jià)值
2. 誰從安全生產(chǎn)中獲益
Ø 員工個(gè)人、管理人員、企業(yè)
3. 引發(fā)事故的因素分析
Ø 物質(zhì)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、人的因素、例外(偶然)因素
4. 班組安全生產(chǎn)管理基本理論
1) 事故致因理論
2) 軌跡交叉論
3) 海因里希理論(多米諾骨牌因果鏈鎖論)
4) 能量轉(zhuǎn)移論(能量意外釋放理論)
5) 綜合事故模式理論
6) 冰山事故法則
5. 安全教育的誤區(qū)
1) 認(rèn)識(shí)上存在盲點(diǎn)(“無用”、“無為”、“無關(guān)”)
2) 理想信念弱化(安全教育多磨嘴皮子,不如多發(fā)票子)
3) 工作方法單一(只講大道理、缺乏針對(duì)性和實(shí)用性)
案例1:值班紀(jì)律松散,誤操作機(jī)組跳閘
案例2:安全措施不到位,熱浪噴出釀群傷四、安全管理現(xiàn)場篇1. 現(xiàn)代現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢:5C時(shí)代(變化、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)、選擇、溝通)
2. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析:人、機(jī)、環(huán)境
3. 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
4. 安全生產(chǎn)管理3E原則
5. 工程控制
6. 安全教育
7. 管理控制
8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
9. 現(xiàn)場精益化管理7S
小組討論:您是怎樣管理班組的
案例分析1:擅自進(jìn)煤斗,煤塌致人亡
案例分析2:操作順序顛倒,造成母線停電
案例分析3:管轄設(shè)備不清,越位檢修釀險(xiǎn)五、安全素質(zhì)提升篇1. 班組長安全生產(chǎn)管理的責(zé)任
2. 班組長安全現(xiàn)場管理能力的自我修煉
1) 管理無小事——班組長角色
2) 管理者陽光心態(tài)的培養(yǎng)
3) 現(xiàn)場管理人員須具備的領(lǐng)導(dǎo)才能
3. 根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理
1) 根據(jù)員工的氣質(zhì)類型進(jìn)行安全管理
2) 對(duì)不同能力的員工進(jìn)行差異化安全管理(智力、文化、經(jīng)驗(yàn)、性別)
3) 關(guān)注員工意志、注意力及疲勞狀況
4) 關(guān)注員工情緒,幫助員工改善認(rèn)知模式,保持心理平衡
4. 安全型班組建設(shè)(本質(zhì)安全班組)
1) 安全型班組的建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)
2) 安全型班組管理的思路
3) 班組安全生產(chǎn)的“互保”與“聯(lián)保”
4) 班組安全文化建設(shè)與安全活動(dòng)的組織
5) 班組安全風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急預(yù)案
成員互動(dòng):我的班組安全生產(chǎn)目標(biāo)              
            課題二:危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升(1天/12H)
課程立足于熟悉黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),知曉國家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理?xiàng)l例,掌握電力行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)體系,了解危機(jī)應(yīng)急管理的涵義,熟知事故、危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)處理流程,增強(qiáng)和輻射安全生產(chǎn)危機(jī)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,提升應(yīng)對(duì)危機(jī)處置水平。
課程模塊單元內(nèi)容一、電力危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)演變與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 小組討論:電廠易出安全事故的人群有哪些?
1. 安全科學(xué)發(fā)展觀對(duì)電力安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用
2. 危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo),樹立、輻射憂患意識(shí)
3. 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示
4. 安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 電力風(fēng)險(xiǎn)管理概述及危險(xiǎn)侵害與三角形穩(wěn)定管理
6. 危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)演變
7. 隱患排查與安全性評(píng)價(jià)及電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
8. 相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀二、電力危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管控流程1. 危機(jī)應(yīng)對(duì)處置相關(guān)法律法規(guī)
2.電力安全工作規(guī)程
3. 危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
案例剖析:積極應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)“危”為“安”;處理不當(dāng),企業(yè)破產(chǎn)
4.危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范
5.風(fēng)險(xiǎn)管控流程
6.突發(fā)事件應(yīng)急救援管理,現(xiàn)場急救技術(shù)三、如何做好電力風(fēng)險(xiǎn)管控:安全管理與危機(jī)管理1.事故說和風(fēng)險(xiǎn)說及應(yīng)急說(電網(wǎng)事故管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理)
2.電力生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)與危險(xiǎn)點(diǎn)控制
3.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略技能、處置技能、經(jīng)驗(yàn)與措施
4.安全危機(jī)應(yīng)急處理基本原則、程序、務(wù)實(shí)
5.安全生產(chǎn)監(jiān)控、指揮、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.應(yīng)急預(yù)案原理、預(yù)案編制、演練與評(píng)估
7.電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控方法和流程及風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)
8. 電力人的一本書及兩票一卡一案五、應(yīng)急管理最小化電力風(fēng)險(xiǎn)1. 應(yīng)急工作的基本概念及依法治企和電力保護(hù)
1) 國內(nèi)外應(yīng)急管理工作
2) 電力系統(tǒng)應(yīng)急工作開展情況
3) 電網(wǎng)應(yīng)急工作思路
2. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系及突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案編制
1) 安全生產(chǎn)法
2) 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法
3.電力企業(yè)常見法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及突發(fā)事件信息報(bào)送、發(fā)布
4.危險(xiǎn)--風(fēng)險(xiǎn)--事故--事件--次生--應(yīng)對(duì)--應(yīng)急--阻斷(降低/消除)--演練--評(píng)估--刷新--發(fā)布
5.應(yīng)急管理辦法及預(yù)案編制(頂層設(shè)計(jì)-基層接地)
6.安全策劃細(xì)心做、遵循規(guī)程專心做(安全說事)
案例共享:看某電廠是如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好應(yīng)急管理的 

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